ਭੂਰਾ ਬੈਗ: ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ [ਇਵੈਂਟ ਰੀਕੈਪ]

29 ਫਰਵਰੀ ਨੂੰ SCWIST ਦੀ ਹਾਲੀਆ ਬ੍ਰਾਊਨਬੈਗ ਲੰਚ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਫੋਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸਨ। ਡੇਨਿਸ ਬੇਕਰ, UBC ਵਿਖੇ ਸੌਡਰ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿੱਚ ਹਰੀ ਬੀ. ਵਰਸ਼ਨੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕਰੀਅਰ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਸਹਾਇਕ ਡੀਨ, ਨੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਸਫਲ ਤਨਖ਼ਾਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਸੂਝ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ। ਉਸਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸੀ ਅਤੇ ਡੇਨਿਸ ਨੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਮਰਾ ਗੂੰਜਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕਸਰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਕੁਦਰਤੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਿੱਤਾ।

“ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ!” ਇਸ ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਸੀ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ()) ਸਾਡੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ (ਅ) ਅਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.

ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ womenਰਤਾਂ ਲਈ. Asonsਰਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਖਾਸ ਲਿੰਗਕ ਰੋਲਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਸਾਡੀ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਵਿਚ ਡੂੰਘੀ ਜੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. Maਰਤਾਂ “ਚੰਗੀਆਂ” ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ; ਪਰ, ਕੁਝ ਮੰਗਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਾਮਨਜ਼ੂਰ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਅਤੇ "ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ" ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਟਕਰਾਅ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਦੇ ਵੀ ਕੁਝ ਨਾ ਪੁੱਛੋ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਨਖਾਹ ਵਾਰਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਦੀ ਭਾਰੀ ਘਾਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤਣਾਅ ਵਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ refੰਗ ਹੈ ਇਸ ਤੋਂ ਮੁਨਕਰ ਹੋਣਾ - ਡੈਨਿਸ ਨੇ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ suggestedਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਇਕ ਲੜਾਈ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਪਾਰਟੀ ਆਖਰੀ ਜਿੱਤ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਮਾਲਕ ਨਾਲ ਅਜਿਹੀ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਵਿਦਿਅਕ ਪਿਛੋਕੜ, ਸਾਡੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਟੇਬਲ ਤੇ ਹਨ. ਸੰਗਠਨ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਾਡੀ ਅਖੌਤੀ "ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਯੋਗ" ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ (ਉਦਯੋਗ, ਸਰਕਾਰ, ਅਕਾਦਮੀ) ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਖਿੱਤੇ, ਉਦਯੋਗ, ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਤਨਖਾਹ ਸਕੀਮਾਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਦਯੋਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਅਨੁਸਾਰ ਤਨਖਾਹ ਸਕੇਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਨੈਟਵਰਕ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ .

ਹਾਲਾਂਕਿ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਰੇਂਜ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜਾਂ ਬਾਰੇ ਅਜਿਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਫਲ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਨਾਲ ਜੀ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਅੰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਹਰ ਇੱਕ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ, ਲਾਭ, ਛੁੱਟੀਆਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਮਿਆਦ, ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ - ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਵੇਗੀ ਅਤੇ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ.

ਖ਼ਾਸਕਰ ਐਸਟੀਐਮ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ, ਗੱਲਬਾਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੈਨਿਸ ਨੇ ਦੱਸਿਆ, ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕਮਰੇ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂਕਿ ਭਾੜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.

1/1 ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੀਬਰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਹਾਸਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ, ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ, womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਜਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਸੰਦਾਂ, ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਦੁਨਿਆਵੀ ਸਿਆਣਪ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ.

ਕਾਟਜਾ ਦੁਰਲੱਭ ਦੁਆਰਾ