Taller de implementación del grupo de recursos para empleados (ERG)

El 25 de julio Jillian Climie y sophie warwick, cofundadores de The Thoughtful Co., nos explicaron cómo implementar un Grupo de Recursos para Empleados (ERG), brindando un plan de acción fácil de seguir para equipar a las mujeres para construir ERG exitosos y de apoyo.

Los ERG ofrecen un sentido de comunidad y pertenencia. “Si no te sientes incluido por las personas que te rodean, si no sientes que se está haciendo un esfuerzo para corregir eso, no vas a ser tu mejor yo, ni ofrecer tantas opiniones, y tal vez incluso evitar estar en ese ambiente. Un ERG tiene que ofrecer una sensación de espacio seguro para que las personas puedan presentarse como ellos mismos”, explicó Sophie.

¿Qué son los ERG?

Los ERG son la primera línea para lograr la equidad de género en el lugar de trabajo. Suelen estar formados por personas que buscan la equidad en la organización con la intención de compartir experiencias y brindarse apoyo mutuo. Son las personas con experiencias vividas a las que la organización debe recurrir y de las que aprender.

Los ERG permiten a sus organizadores crear oportunidades para mejorar la experiencia de sus empleados. Pueden identificar necesidades únicas que no se satisfacen y no son reconocidas por el grupo mayoritario. Un ERG puede priorizar objetivos clave y seleccionar algunos objetivos críticos para centrarse en cada año.

Aproximadamente el 90 por ciento de las empresas Fortune 500 tienen ERG, y el 85 por ciento de las mujeres dijeron que participar en su ERG las benefició a ellas y a sus carreras. (Huang, G. 2017, Forbes)

¿Por qué son tan importantes los ERG?

Básicamente, tienen la capacidad de crear un cambio real. El 50 por ciento de las mujeres que participaron en un ERG informaron mejoras en las políticas, incluidas las licencias por paternidad, tutoría, flexibilidad y vacaciones. (Huang, G. 2017, Forbes)

Además, es una forma de involucrar a los grupos minoritarios, haciéndolos sentir apoyados e incluidos. Esto puede conducir a una mejor retención a largo plazo y una fuerza laboral más diversa. 

Sophie y Jillian también señalaron que las ganancias de la empresa y el desempeño del precio de las acciones pueden ser casi un 80 por ciento más altos cuando las mujeres están bien representadas en la parte superior.

¿Cómo implementar un ERG?

Comienza creando un tablero. Mire la distribución de equidad de género de su organización y observe las diferencias en las proporciones en los niveles junior y de alto rango. Luego observe la disparidad entre los equipos de diferentes áreas. Tener esa imagen de la inequidad es útil para ver dónde se produce la caída.

Ahora es el momento de establecer objetivos específicos que desea alcanzar. Es importante identificar métricas clave para mantenerte encaminado. Por ejemplo, puede establecer el objetivo de aumentar la presencia de mujeres en la junta directiva del 5 % al 50 % para 2030. Al analizar y comparar la situación actual de equidad de género, puede medir su progreso en el futuro.

No tenga miedo de ser creativo en las formas en que desea lograr estos objetivos mientras se enfoca en los dos frentes: iniciativas dirigidas por reclutamiento (nivel junior) e iniciativas dirigidas por retención (nivel más senior). 

El siguiente paso puede ser hacer una lista de políticas y eventos que cree que ayudarían a mejorar esas diferentes áreas. Una recomendación importante es reflejar la estrategia comercial de la organización, ya que desea integrar los ERG con el resto de la empresa. 

Debe elegir dos o tres objetivos clave que marcarán la mayor diferencia con su esfuerzo. Mantenga siempre la lista de ideas iniciales y en crecimiento para estudiar su eficacia y futura implementación.

Obtener un asesor

Jillian también recomendó conseguir un asesor. “Realmente hemos visto que cada empresa, región, cultura e industria tiene desafíos y problemas únicos, por lo que puede ser útil aprovechar los asesores. Pueden ayudar a desarrollar un marco que le permita alcanzar sus metas con sus limitaciones de recursos. Así como la implementación y gestión a largo plazo.”

Sobre los fundadores de The Thoughtful Co.

La misión de Jillian y Sophie es permitir el reconocimiento, la oportunidad y la influencia de las mujeres en el lugar de trabajo a través del entrenamiento individual y de empleadores. Lo logran ayudando a las mujeres a negociar su compensación, y también aconsejan a los empleadores que incluyan políticas más equitativas en el lugar de trabajo para las mujeres, como la implementación de ERG, prácticas de contratación objetiva y licencia por paternidad, por mencionar algunas.

Puede ponerse en contacto con Jillian y Sophie a través de su sitio web en www.elpensamientoco.net. También encontrará artículos escritos por ellos y recursos enfocados específicamente en el desarrollo de ERG.

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