Sesión de febrero de Brown Bag: ¡BRAG! [Resumen del evento]

Rochelle Grayson fue la facilitadora y presentadora de esta reunión de BrownBag sobre fanfarronear. Rochelle tiene una lista de logros profesionales siempre que su brazo (verla biografía completa), así que estamos encantados de tenerla a cargo de la sesión de hoy. Todo encajó bien, ya que explicó que le gusta retribuir a la comunidad y ayudar a la próxima generación de mujeres a lograr sus objetivos. Principalmente dirige a las empresas para que se expandan de los canales de medios tradicionales a los digitales y, en sus propias palabras, “lucha por la billetera del consumidor” en todas las industrias en las que trabaja.

Rochelle fue una oradora convincente y contagiosamente efervescente, palpablemente rebosante de entusiasmo sobre este tema: de por qué deberíamos ponernos a nosotros mismos y nuestros logros en un plato para que todos lo vean, y NO esconder nuestra luz debajo de un celemín, como dice el dicho va. Nosotras las mujeres parecemos ser particularmente atrasadas en lo que respecta a avanzar; un estudio de McKinsey (como discutido por la directora de operaciones de Facebook Sheryl Sandberg) descubrió que mientras que los hombres son promovidos en función de su potencial, las mujeres son juzgadas por sus logros reales. Esto parece injusto para las mujeres, pero podría resultar en parte de reprimirnos cuando se trata de resaltar directamente nuestras habilidades.

Ella nos preguntó a los asistentes de BrownBag si pensamos en “llegar a la cima de la montaña”, y nos aconsejó “¡Pensar en GRANDE”! La confianza es clave si queremos lograr convencer a los demás de que somos capaces de hacer bien el trabajo. Primero tenemos que creer en nosotros mismos. Rochelle dijo que las mujeres y los hombres tienden a pensar en el éxito y el fracaso de manera diferente; mientras que los hombres atribuyen sus éxitos a sus habilidades innatas, las mujeres tienden a decir que llegaron allí gracias a la suerte y la ayuda de otros. Por el contrario, cuando un esfuerzo falla, los hombres a menudo lo ignoran y dicen que se debe a una falta de interés de su parte, mientras que las mujeres creen que su propia falta de capacidad les falló.

Un consejo útil que dio Rochelle, para contrarrestar esa duda, fue revisar su currículum y perfil de LinkedIn, y actualizar sus logros de forma regular. Esto le recordará lo que ha hecho y le ayudará a creer en lo que puede hacer, y a protegerse contra lo mortal. Sindrome impostor.

A lo que se reduce, dice Rochelle, cuando habla usted mismo (y consigue que alguien lo escuche), es simplemente contar una historia. Todas las buenas historias tienen cualidades particulares: personajes interesantes, una trama, diálogo, emociones, conflicto y resolución, elecciones y resultados. Y, impartir una historia personal genuina con la que las personas puedan conectarse los involucrará mucho más que contar una lista de sus premios o logros profesionales.

Rochelle sugirió hacer una lista de viñetas para su 'discurso de ascensor' que se puede usar en un evento de networking, una cena o en cualquier lugar. Como toda buena historia, debería tener un principio, un desarrollo y un final. El comienzo puede ser simplemente su nombre y el lugar donde trabaja o el puesto que ocupa. El medio contiene las cosas interesantes: debe incluir detalles como qué es exactamente lo que hace y por qué: ¿qué problema está tratando de resolver y cómo la solución correcta cambiará el mundo? Aquí es donde la pasión y el entusiasmo para transmitir su mensaje son esenciales, o de lo contrario no se dará la impresión de que le importa lo que hace (¡y a nadie más le importará si usted no parece!)

“Cuál es tu superpoder” fue el siguiente punto; es decir, qué puedes hacer realmente bien, que te hace destacar entre la multitud. Puede que no sea inmediatamente obvio para usted, pero profundice, debe haber algo, ¿qué es para usted? Otro punto importante que debes transmitir es lo que te falta en tu trabajo, es decir, la pieza faltante del rompecabezas que te permitiría ser aún más excelente; tal vez si hablas con las personas sobre esta necesidad, es posible que sepan lo que necesitan. Igualalo.

El tono termina con la repetición: vuelve a dar tu nombre, para cimentarlo en la memoria de la otra persona, y repite brevemente qué es lo que quieres. El uso de "ganchos" de memoria fue otro consejo; si tiene una característica única o memorable, la gente no lo olvidará tan fácilmente. Por ejemplo, Rochelle siempre viste de naranja y es una mujer negra con grandes cabellos rizados. Para mí, creo que es el hecho de que soy de Irlanda y tengo un nombre y un acento típicos irlandeses. Sea lo que sea, el punto es usar lo que tienes para destacar de alguna manera del resto.

Otros consejos generales que dio Rochelle incluyeron respirar y hacer una pausa al hablar, escuchar mientras la otra persona habla (¡debe ser una conversación, no un monólogo!), Hacer preguntas, sonreír y, si es posible, hacer los deberes con la persona que están hablando con o su empresa.

Para consolidar los mensajes clave entregados por Rochelle, la pregunta principal que debe hacerse al preparar sus puntos de alarde es: ¿cómo agrega USTED valor a lo que está haciendo? O en otras palabras, ¿qué es lo que traes a la mesa? Una vez que sepa qué es eso y lo crea, cuéntele a la gente y no caiga en la trampa de ser demasiado amable, un felpudo para los demás. Defenderte a ti mismo. Emociónese con lo que está haciendo (de nuevo, si no lo hace, es probable que nadie más lo haga) y pida compromiso por lo que quiere, ya sea el aumento, la promoción, etc., porque se lo merece.

Escrito por Jane O'Hara, coordinadora de BrownBag