الحقيبة البنية: الإرشاد في عام 2013 [ملخص الحدث]

يناير ليس فقط شهر البدء الجديد للعام الجديد واتخاذ القرارات، بل هو أيضًا شهر التوجيه الوطني. بدأ الاحتفال بشهر التوجيه في جامعة هارفارد في عام 1997 وتم تطبيقه رسميًا من قبل الولايات المتحدة في عام 2002، ومنذ ذلك الحين تم اعتماد الاحتفال بشهر التوجيه من قبل العديد من البلدان الأخرى، بما في ذلك كندا.

في التطوير المهني، يعد وجود الموجهين أمرًا أساسيًا. وخاصة بالنسبة للنساء والأقليات الأخرى، فإن الافتقار إلى فرص التوجيه يشكل عائقا متكررا أمام التقدم الوظيفي. يمكن للمرشد أن يعمل كمستشار أو داعم أو ناقد عادل أو صديق وغالبًا ما يكون قدوة مهمة لمتدربه.

هذه بعض الحقائق الصعبة حول التوجيه، والتي يتفق عليها الكثير منا بسهولة؛ ولكن كونك مرشدًا أو متدربًا يعني في الواقع أن تكون في علاقة التوجيه مع أحد المتدربين أو المرشدين، ويبدو أن الكثير منا غير متأكدين من هذه الحقائق الناعمة المتعلقة بالتوجيه.

تحسبًا لشهر التوجيه الوطني، تناول اجتماع غداء SCWIST BrownBag في حرم جامعة كولومبيا البريطانية في Point Gray Campus في 30 يناير 2013 موضوع التوجيه. بالنسبة لهذا الحدث، تواصل فريق UBC BrownBag مع مؤسسة المرأة في القيادة (WIL)، فرع فانكوفر، وكان فخورًا بتقديم Gwen Gnazdowsky بالتعاون مع WIL.

بصفته مدربًا للتطوير الشخصي والمهني، أثر جوين في حياة العديد من الأشخاص لأكثر من عشرين عامًا. بالإضافة إلى عيادتها الخاصة، فهي مالكة محادثة واحدة للتدريب والاستشارات، ومدافع قوي عن الإرشاد. تعتقد جوين أن هناك شيئًا مفقودًا في التعليم العالي في كندا، حيث لا يمكنك تعلم الكثير من المهارات التجارية والمهنية الضرورية في المدرسة - هنا، يعد الإرشاد أمرًا أساسيًا! بصفتها مستشارة الإرشاد لـWIL، قامت بتيسير ورشة عمل جذابة مدتها 90 دقيقة لجمهور SCWIST BrownBag المفعم بالحيوية في جامعة كولومبيا البريطانية.

في البداية، قام جوين بجمع الأسئلة من الجمهور، والعديد من هذه الأسئلة عكست المخاوف والشكوك حول الجانب الناعم من علاقة التوجيه.

وكان السؤال الرئيسي المطروح هو: كيف يمكنني العثور على مرشد؟ الإرشاد هو مثل كل علاقة عملية متطورة. يمكن أن يبدأ الأمر بالإعجاب بشخص قد يكون لديه مهارة ترغب في تطويرها بنفسك، أو الذي حقق مستوى من القدرة ترغب في الوصول إليه، أو ربما نجح في إدارة التغيير الوظيفي الذي يبدو جذابًا لك أيضًا.

كل ما يتطلبه الأمر لإجراء أول اتصال هو أن تسأل ذلك الشخص عما إذا كان يمكنه الإجابة على بعض أسئلتك - بهذه البساطة! بشكل عام، يسعد الناس بمشاركة معارفهم وخبراتهم؛ يريد الناس المساهمة واستخدام مهاراتهم. إنها قوة الأقران الحقيقية، حيث أن كل شخص لديه شيء يريد أن يتعلمه، وشيء يستحق نقله إلى الآخرين. إنها مجرد مسألة إخراج نفسك من هناك.

تواصل مع شخص ترغب في التحدث إليه ولا تخف من الحصول على "لا". "لا" تعني ببساطة "التالي"، إما الشخص التالي أو في المرة القادمة. ربما تعني كلمة "لا" أن الشخص مشغول أو مشتت حاليًا، أو ربما لم يفهم حقًا ما كنت تطلبه منه، أو لم يشعر أنه يمكنه مساعدتك أكثر.

اقترح جوين أنه بدلاً من أخذ "لا" على محمل شخصي، يجب على المرء أن ينظر إليها على أنها لعبة: على سبيل المثال، جرب لعبة "كم عدد نعم يمكنني الحصول عليها مقابل لا واحد" أو لعبة "كم من الوقت يستغرق الأمر" -لسماع عشرة أرقام. بعد كل شيء، العبارة التي يجب تذكرها هي Sلى بعد Wسوف، Sلى بعد Wلا، So Wقبعة، Sشخص ما هو Waiting أو SWSWSWSW.

ولكن ماذا لو:

•  تطورت العلاقة بين المرشد والمتدرب إلى ما يبدو وكأنه "اتجاه خاطئ"؟
• هل هناك اختلافات ثقافية ومفاهيم خاطئة يجب التغلب عليها؟
• العلاقة غير متكافئة؟
• يشعر المرء بالحاجة إلى وضع حدود أقوى؟

كما هو الحال في جميع العلاقات في الحياة، على المرء أن يتذكر أن كل شخص يحمل تاريخه الشخصي وعواطفه. لهذا السبب، عندما لا يتمكن شخصان من الانسجام، فغالبًا ما تكون هذه تجربة سابقة لا تزال تؤثر على الشخص في حياته حتى اليوم. سلط جوين الضوء على أهمية التعبير عن الاهتمام الصادق بالرعاية في مثل هذه المواقف. من الضروري، خاصة في أوقات الصراع، الاعتراف بخلفية الآخر وقصة حياته. دع الشخص الآخر يعرف أنك تقدر علاقتك به، واسمح للآخرين بمعرفة مدى تقديرك له. وفي كثير من الأحيان تكون جذور هذه الصراعات ناجمة عن الخوف من الصراع على السلطة؛ لذلك، إذا رسمت سمعة رائعة للشخص الآخر، واعترفت بإنجازاته واعترفت بها وأخبرته بمدى امتنانك، فسوف يرتاح الشخص الآخر في النهاية ويرى أنك لا تريد أن تؤذيه. هذه الثقة هي أساس العلاقة المستقرة.

وكانت الورشة تفاعلية للغاية. ومن خلال تبني نصيحة جوين - كل شخص لديه شيء ليعلمه وكل شخص لديه شيء ليتعلمه - طرح الجمهور الكثير من الأسئلة، وناقشوا مشاكل بعضهم البعض، وتبادلوا الخبرات مع المجموعة وقدموا النصائح. علقت أصوات الحضور بشكل إيجابي على "التمارين التفاعلية"، و"المناقشات التعاونية"، و"الانفتاح" وشعور "الأخوة".

أنا متأكد من أن العديد من الأشخاص غادروا جلسة BrownBag هذه برأس دوار مليء بالمعلومات العملية المفيدة حول موضوع التوجيه، وقائمة شخصية بالخطوات التالية المحتملة للوصول إلى أهداف جديدة والرغبة في الحصول على بعض الوقت للعمل من خلال المعلومات والعمل. الأوراق التي وزعتها جوين على كل مشارك - لقد فعلت ذلك بالتأكيد.

بقلم كاتيا درالي، منسقة BrownBag