提高标准：对 STEMCELL Technologies 的 Helen Sheridan 的采访
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STEMCELL Technologies 的 Helen Sheridan
STEMCELL Technologies 由 Allen Eaves 博士于 1993 年创立，现已迅速发展成为加拿大最大的生物技术公司。 它现在拥有2,000多名员工，其中超过1,500人在加拿大工作。
他们的产品线也已扩展——从 Eaves 用于培养造血干细胞的标准化细胞培养基 MethoCult™ 到用于干细胞、免疫学、癌症、再生医学和细胞治疗研究的专业细胞培养和细胞分离技术和服务.
没有改变的是 STEMCELL Technologies 致力于通过先进的知识和科学发现改善生活，以及他们致力于推动多样性、公平和包容性的发展。
我们与 STEMCELL Technologies 的首席人力资源官 Helen Sheridan 坐下来，就她的人力资源之旅以及她如何培养一种深深扎根于可持续发展、社区和社会责任的工作文化进行了亲密交谈。
首先，了解更多关于您的信息会很棒。 您能否分享一下您是如何走上这条道路的，以及您在 STEMCELL Technologies 担任目前职位的过程是怎样的？
我最初的本科学位是政治学，辅修女性研究。 在我的第一个雇主工作时，有一起针对公司的备受瞩目的不当解雇案，由此产生的建议之一是启动人力资源部门。
当时我是一名研究助理，同时也在一家为摆脱虐待关系的女性提供的过渡之家担任前线顾问，上夜班。 总裁兼CEO知道我在副业做的工作，让我加入HR。
我对人力资源一无所知，但因为我真的不喜欢我所从事的工作，所以我决定试一试。 聘请了一位经验丰富的人力资源经理，我成为了他们的支持者。 这段时间我主要从事招聘工作。
那是一段漫长旅程的开始。 不久之后，我申请了一家小型科技公司的招聘人员职位，当时这家公司还叫 Crystal Computer Services。 它成为 Crystal Decisions，最终被 SAP 收购。
在我在那里工作的那段时间里，由于它的爆炸性增长，我很快就成为了人力资源经理，然后是人力资源总监，然后是全球人力资源主管。 我是第 49 号员工，六年内我们的员工人数增长到 2,500 多人。 我别无选择，只能在我周围组建团队时快速学习很多东西！
到我 26 岁时，我的团队中有大约 35 人，他们分布在世界各地，因此代表了多种文化、年龄和经历。 我从来没有真正被管理过，更不用说接受过如何管理他人的培训了。 我没有像我想的那样擅长管理所有这些不同的观点，因此，我也成为了领导力的学生。 我对管理、领导力、高绩效团队、有利可图的业务增长、文化和社区建设等领域产生了浓厚的兴趣。
我对创建工作场所产生了热情，人们可以在其中露面并做最好的自己。 当来自不同背景和经验的个人将他们多样化和包容性的观点和生活经验带到工作中时，我亲眼看到了个人和商业价值。 我感受到了这些观点给我带来的兴奋和成长，以及我们当时所从事的业务。
从那时起，在我的整个职业生涯中，我帮助设计和成熟了人们受到高度重视的工作场所，并因此在心理安全的环境中工作，创新和高绩效增长是最终结果。
我一直选择与了解利用这些东西最终为他们的企业带来更高质量的创新和绩效结果的领导者合作，因此我在七年前加入了 STEMCELL。 我们的首席执行官艾伦·伊夫斯 (Allen Eaves) 博士拥有令人难以置信的远见和 30 年实现所有这些目标的业务往绩（加上在此之前作为医生、科学家和领导者的多年经验）。 我们的整个执行团队在人、平等、可持续发展、企业社会责任、多元化、创新和增长方面拥有共同的价值观。
对于进入 DEI（多样性、公平性和包容性），您最好的建议是什么？
现在，有很多公司都在谈论 DEI。 研究表明，变化正在以蜗牛般的速度发生。 所以就我个人而言，我认为如果你想在这个领域工作并且觉得你真的在有所作为，那么为一家已经围绕 DEI 践行其价值观的公司和领导团队工作是最重要的事情。
其次，这是关于你和你的公司应该如何出现在这个领域的真正深思熟虑。 您是在寻找表演性的社交媒体报道，还是真的想在自己的控制范围内改变行为、对话和结果？
STEMCELL Technologies 是加拿大先进制造公司中女性员工比例最高的吗？
根据 Biotalent 最近的劳动力市场报告，平均比例为 34%，而我们的总体比例为 58%，而且我们的高级领导层中有 45% 是女性。
您为什么要在一个已经将自己视为多元化和包容性的组织中启动 DEI 计划？
我们已经很多样化，我们想找到一种方法让我们在成长过程中对自己负责。 作为一家以科学为基础的公司，我们重视数据、真相和诚实，因此通过透明化，我们可以看到我们的进步，并挑战自己在需要时采取不同的行动。 我们可以“检查我们检查的内容”并确保我们正在实现我们的多元化和包容性目标。
您正在查看整个管道。
是的，我们打算做更多。
你会说什么是其他公司可以变得更具包容性并找到更多样化员工的方式的一个例子？
那里有很多有用的工具。 我们使用一种语言工具来检查招聘广告中的性别中立语言。 我们使用 Google Analytics 来查看查看我们职业网站的人的性别代表性，以确保我们的网站和招聘广告达到目标。 有特殊兴趣的招聘网站，以吸引更多样化的人才库。 最后，可能也是最重要的一点，如果你想要多样化的员工，你需要一个多样化的面试小组。
SCWIST 最近举办了一场活动，一位 STEMCELL Technologies 员工就员工资源组 (ERG) 发表了演讲。 您能告诉我们 STEMCELL Technologies 在推出 ERG 方面的经验吗？
他们仍处于早期阶段。 我们发出了号召性用语，并赞助了六个在我们讲话时一起工作的小组。 到目前为止，这真的很积极，看到我们的企业围绕对女性、LGBTQ2S+、BIPOC、土著和不同能力的员工有意义的问题进行这些对话，以及对心理健康计划的更大支持，这是值得的。
这些团体为我们应得的员工及其盟友提供了安全的空间，使我们所有人都能增进彼此的相互了解，并进行我们没有进行的任何对话，以便每天成为一个更具包容性的工作场所。
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