总裁博客2014年XNUMX月

在我在企业界工作的多年里，我了解了通过添加/删除成员来改变团队形式的影响，以及著名的“组建、冲击、规范、执行”顺序是如何实现的。 组建新团队（例如每次年度股东大会后组建的 SCWIST 董事会）的影响取决于每个团队成员实现团队愿景的文化和意愿。 这就是为什么清晰的愿景和真正的合作是关键，可以最大限度地减少“执行”过程中的“风暴和规范”阶段。

自2014年XNUMX月起担任SCWIST总裁以来，我的主要目标之一就是简化流程和程序，以使我们能够在SCWIST的所有支柱中更有效地工作。 同时，为了确保扩大我们的覆盖面和支持“妇女地位（可能的指导网络）”项目，我们必须采取创造性的方法，并确保组织的各个领域相互配合。

这种转变需要投入，洞察力，领导才能和高绩效的团队。

自XNUMX月SCWIST股东周年大会以来只有两个月，但我坚信，通过选择合适的人员作为新的董事会成员，我们正在走上正确的道路。 我们已经分配了所有董事职位，并且完成了从过去的董事会成员到新的董事所需的知识转移。 新的董事团队合作非常顺利，我们已经看到了两个方面的巨大进步，例如丹妮尔（Danniele）担任新秘书一职的过程改进。 我们的战略发展总监Janny Marie一直在制定我们的合作伙伴关系政策，并已与新的潜在合作伙伴建立联系。 我们的传播总监克里斯蒂安娜（Christiana）表现出色，他与网站管理员乔迪（Jodie）一起支持了我们新SCWIST网站的启动。 我们喜欢它！

当我们在克里斯汀（过去的主任）和吉赛尔（我们的新主任）之间进行财务任务的知识转移时，我了解了我们的簿记员路易丝为SCWIST所做的出色工作。

Andrea是另一位与我们一起执行管理任务的人员，并接管了日常活动，以减轻董事的注意力，以专注于其主要任务：指导和改进其负责和负责的工作。

凭借如此出色的董事团队和令人兴奋的机遇，我对这个任期充满信心，并期望在接下来的几个月中取得令人瞩目的成就。

感谢Team，希望您能充分享受这些美好的夏日。

法里巴