SFU总裁乔伊·约翰逊（Joy Johnson）的一年半变革
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SFU总裁乔伊·约翰逊（Joy Johnson）的一年半变革
By 艾莉森·尼尔（Alison Knill） （推特： @艾莉森_克尼尔)
我在2019年XNUMX月采访了 乔伊·约翰逊（Joy Johnson） 关于她，当时她担任西蒙弗雷泽大学研究和国际副总裁。我们谈到了挑战、她喜欢什么以及她未来的目标是什么。乔伊现在是 SFU 校长的第一年，我们在 2020 年 XNUMX 月又进行了一次谈话，回忆往事，再次展望未来。
2019年采访
乔伊的学术和健康研究背景使她成为了副总裁研究和国际事务的角色，但每项工作都面临挑战。 乔伊告诉我，在面试中甚至遇到了一个挑战。
该职位主要侧重于创新-她没有很多经验。她知道大学需要强有力的创新策略，这意味着她需要深入学习创新。
“我很幸运，身边都是非常聪明的人，他们帮助我跟上节奏，”她说。“有一段时间，我跑得很快，只是想在跑步机上坚持下去，了解我们需要做什么，以及创新到底是什么。”
除了学习“做什么”，Joy 还需要了解 SFU 的文化，以便知道哪种创新方法最好。“这让我在那里熬了好几个晚上。”
她的努力得到了回报。 在她的领导下，乔伊（Joy）能够在SFU促进创新 SFU创新，并在整个BC担任董事会成员 创新卑诗省 当时。
SFU Innovates专注于四个支柱：企业家精神，社会创新，孵化和加速以及行业和社区研究合作伙伴关系。
乔伊在这些支柱中谈论的一个主要内容是通过研究协作进行创新的想法。 她想与不同研究领域的人建立联系，并扩大自己的专业领域。
如何将合作纳入创新战略的想法来自一个项目。“我们有一个项目， 比迪商学院 她说：“与工程师们在一起，将商科学生和工程师聚集在一起，思考可以为商业目的开发什么，这真是一件很整洁的事情。”
“但是我认为我们开始提出疑问，我们可以做更多的事情吗？ 大学的创新策略是什么？”
将来自多个研究领域的研究人员联系起来的一个挑战是学会如何与每个人沟通。每个领域都有自己的词汇。“不过，我想我很快就明白了，我真的不需要讲科学，我不需要知道所有的复杂之处，”她说。
“我需要了解足够多并且真正听得很清楚，以便当人们与我谈论他们的需求时，我可以真正理解将需要的东西，并帮助拉一些离职者或以更大的方式帮助支持。”
不过，Joy欢迎挑战。 对于她来说，每天学习新知识的机会是一种荣幸。 她渴望继续学习的愿望甚至赢得了她未来目标的第一名。
至于她的职业目标，她说她还有工作要做，以继续完善 SFU 的研究组合。但她最终还是会渴望另一个挑战。“人们对自己的抱负非常谨慎，对吧？他们不一定谈论他们想去哪里，”她说。“但我一直都是一个……有点着眼于地平线的人。”
一年半的差异
她的视野？ SFU总裁兼副校长。
回首往事，她曾希望自己下一步能担任校长，而西门菲沙大学正是她的理想之地。“我喜欢这所大学的价值观。我喜欢这里的精神、人们合作的方式以及其中的乐趣，”她说。
留在SFU也意味着她可以继续领导提高大学水平的项目。 Joy的优先重点之一是改善 平等，多样性和包容性 在 SFU。EDI 计划的重点是解决边缘化群体所面临的障碍，并支持整个大学的文化变革。Joy 发现 EDI 的优先事项引起了人们的共鸣，而且这项工作已经在实地开展。该计划已经 社区支持，这意味着最大的挑战来自问题的范围。
“我认为公平、多样性和包容性方面的工作非常困难，因为它很复杂，而且对人们来说非常个人化，”她说。“我们谈论的是这所大学的文化变革，而这种变革并不是自上而下的。你可以定下基调，创造期望，但作为一所大学，我们所有人都必须支持这一点。”
他们是。
社区中的人们正在聚在一起进行改变。 他们正在组建委员会，工作组，活动，甚至是新职位。 特别是，教育学院与土著知识持有者，长者和语言学家合作创建了新的 副院长，土著 位置。
关于EDI，Joy现在的重点是寻找可以帮助支持社区中发生的文化变化的结构，例如新的副总裁，人员，股权和包容性职位。 她的一大学习曲线是知道如何退后一步并赋予周围的人力量。
“这是一种关于提问的平衡，试着，你知道，插手事情，但不要插手，”她说。“我必须时不时地坐下来意识到这一点——我需要这样做的部分原因是——我认为我知道需要做什么，但通常我不知道，我需要倾听。”
她需要学习自己的带宽以及如何拒绝。 一天中没有足够的时间来处理所有事情。
展望当前形势
在2020年开始担任总统职务后，我们需要向会议室中的一头大象讲话： COVID-19大流行.
它产生了什么影响？ 她的护理背景有什么帮助？
“我会把 [疫情] 应对措施留给我们的公共卫生官员，但我确实认为我的背景很有帮助，因为我真的了解人们的挣扎，我明白你只是 [需要] 让人们谈论这个问题，”她说。“我没有任何神奇的答案，这很难。但我认为……作为一名医疗保健背景、一名护士，你会了解到，富有同情心、善于倾听和提问很重要。”
这种流行病使全校范围内的事情变得困难，收入减少，教授们需要改变他们的在线学习课程。 这也改变了人们举办大学活动的方式。
“我们在SFU举办了令人赞叹的活动，我们将社区团结在一起。 她说：“有些是讲座和学者，有些则只是你知道的，是订婚活动，在这些活动中，我们知道彼此见面并谈论对我们重要的事情。”
乔伊期待着在安全解除限制后活动能够恢复，因为正如她所说：“作为人类，我们是社会动物，我们喜欢在一起。”
不过，这些限制还有一线希望。 不用出差，Joy就能真正将注意力集中在SFU的需求上。 旅行最终将成为她作为大使工作的一部分，但就目前而言，Zoom必须足够。
尽管在疫情期间开始担任总裁面临诸多挑战，但 Joy 热爱自己的工作，喜欢忙碌。她有很多事情要忙，包括支持 EDI 计划、和解、完成 本那比山缆车，并创建一个新的，社区参与的 医疗程序.
“我很荣幸被任命为第十任总统，”她说。“梦想成真了。”
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艾莉森·克尼尔（Alison Knill）毕业于UBC新闻学硕士课程，并且是前SCWIST传播实习生。 对艾莉森有疑问吗？ 通过推特联系她 @艾莉森_克尼尔.