بار اٹھانا: STEMCELL ٹیکنالوجیز کی ہیلن شیریڈن کے ساتھ ایک انٹرویو

پوسٹس پر واپس جائیں

اسٹیکل ٹیکنالوجیز

ڈاکٹر ایلن ایوز کے ذریعہ 1993 میں قائم کیا گیا، STEMCELL Technologies تیزی سے بڑھ کر کینیڈا کی سب سے بڑی بائیو ٹیکنالوجی کمپنی بن گئی ہے۔ اس کے اب 2,000 سے زیادہ ملازمین ہیں، جن میں سے 1,500 سے زیادہ کینیڈا میں کام کرتے ہیں۔ 

ان کی پروڈکٹ لائن بھی پھیل گئی ہے – MethoCult™، Eaves کے معیاری سیل کلچر میڈیم سے بڑھتے ہوئے hematopoietic سٹیم سیلز – سے خصوصی سیل کلچر اور سیل سیپریشن ٹیکنالوجیز اور خدمات تک جو سٹیم سیل، امیونولوجی، کینسر، ریجنریٹیو میڈیسن، اور سیلولر تھراپی ریسرچ میں استعمال ہوتی ہیں۔ . 

جو چیز تبدیل نہیں ہوئی وہ ہے STEMCELL Technologies کا جدید علم اور سائنسی دریافت کے ذریعے زندگیوں کو بہتر بنانے کے لیے لگن اور تنوع، مساوات اور شمولیت کے لیے ڈائل کو آگے بڑھانے کے لیے ان کا عزم۔

ہم STEMCELL Technologies کی چیف ہیومن ریسورسز آفیسر Helen Sheridan کے ساتھ HR میں اپنے سفر کے بارے میں گہری بات چیت کے لیے بیٹھ گئے اور یہ کہ وہ کس طرح پائیداری، کمیونٹی اور سماجی ذمہ داری میں گہری جڑوں کے ساتھ کام کی ثقافت کو فروغ دے رہی ہے۔

تصویر بشکریہ STEMCELL ٹیکنالوجیز۔

شروع کرنے کے لیے، آپ کے بارے میں مزید جاننا بہت اچھا ہوگا۔ کیا آپ بتا سکتے ہیں کہ آپ اپنے راستے پر کیسے پہنچے اور STEMCELL ٹیکنالوجیز میں آپ کی موجودہ پوزیشن تک آپ کا سفر کیسا رہا؟

میں نے پولیٹیکل سائنس میں اپنی اصل انڈرگریجویٹ ڈگری خواتین کی تعلیم میں ایک نابالغ کے ساتھ کی۔ میرے پہلے آجر کے دوران، کمپنی کے خلاف ایک ہائی پروفائل غلط طریقے سے برخاستگی کا مقدمہ لایا گیا تھا، اور نتیجے میں آنے والی سفارشات میں سے ایک HR ڈیپارٹمنٹ کی شروعات تھی۔

میں اس وقت ایک ریسرچ اسسٹنٹ کے طور پر کام کر رہا تھا، جب کہ بدسلوکی والے تعلقات سے باہر آنے والی خواتین کے لیے ٹرانزیشن ہاؤس میں فرنٹ لائن کونسلر کے طور پر راتوں رات شفٹوں میں کام کر رہا تھا۔ صدر اور سی ای او اس کام کے بارے میں جانتے تھے جو میں سائیڈ پر کر رہا تھا اور مجھے HR میں شامل ہونے کو کہا۔ 

میں HR کے بارے میں کچھ نہیں جانتا تھا، لیکن چونکہ میں واقعی میں اس کام سے لطف اندوز نہیں ہوا جس میں میں تھا، میں نے اسے ایک شاٹ دینے کا فیصلہ کیا۔ ایک تجربہ کار HR مینیجر کی خدمات حاصل کی گئیں، اور میں ان کا معاون شخص بن گیا۔ میں نے زیادہ تر اس مدت کے دوران بھرتی پر کام کیا۔

یہ ایک بہت طویل سفر کا آغاز تھا۔ بہت جلد بعد، میں نے ایک چھوٹی ٹیکنالوجی کمپنی میں بھرتی کرنے والے کے طور پر نوکری کے لیے درخواست دی جسے اس وقت کرسٹل کمپیوٹر سروسز کہا جاتا تھا۔ یہ کرسٹل فیصلے بن گیا جسے آخر کار SAP نے حاصل کر لیا۔

اس وقت کے دوران جب میں نے وہاں کام کیا، اور اس کی دھماکہ خیز ترقی کی وجہ سے، میں بہت جلد HR مینیجر، پھر HR ڈائریکٹر، اور پھر گلوبل HR کا سربراہ بن گیا۔ میں ملازم نمبر 49 تھا، اور ہم چھ سالوں میں 2,500 سے زیادہ ہو گئے۔ میرے پاس بہت جلد سیکھنے کے سوا کوئی چارہ نہیں تھا کیونکہ میں نے اپنے ارد گرد ایک ٹیم تیار کی تھی۔

جب میں 26 سال کا تھا، میری ٹیم میں 35 یا اس سے زیادہ لوگ تھے، جو پوری دنیا میں تعینات تھے اور اس وجہ سے بہت سی ثقافتوں، عمروں اور تجربات کی نمائندگی کرتے تھے۔ مجھے واقعی کبھی بھی منظم نہیں کیا گیا تھا، بہت کم تربیت دی گئی تھی کہ دوسرے لوگوں کو کیسے منظم کیا جائے۔ میں ان تمام متنوع نقطہ نظر کو سنبھالنے میں اتنا اچھا نہیں تھا جتنا میں بننا چاہتا تھا اور اس لیے میں قیادت کا طالب علم بھی بن گیا۔ مجھے انتظامیہ، قیادت، اعلیٰ کارکردگی والی ٹیموں، منافع بخش کاروباری ترقی، ثقافت اور کمیونٹیز کی تعمیر کے شعبوں میں واقعی دلچسپی ہوئی۔

میں نے کام کی جگہیں بنانے کا جذبہ پیدا کیا جہاں لوگ ظاہر ہو سکیں اور اپنی بہترین شخصیت بن سکیں۔ میں نے ذاتی اور کاروباری قدر کو خود دیکھا جب تمام پس منظر اور تجربات سے تعلق رکھنے والے افراد اپنے متنوع اور جامع نقطہ نظر اور زندہ تجربات کو کام میں لاتے ہیں۔ میں نے جوش و خروش اور ترقی کو محسوس کیا جو وہ نقطہ نظر میرے پاس لائے، اور اس کاروبار میں جس میں ہم اس وقت تھے۔ 

اس کے بعد سے اپنے پورے کیریئر کے دوران، میں نے کام کی جگہوں کو ڈیزائن اور پختہ کرنے میں مدد کی ہے جہاں لوگوں کی بہت زیادہ قدر کی جاتی ہے، اور اس کے نتیجے میں نفسیاتی طور پر محفوظ ماحول میں کام کیا جاتا ہے جہاں جدت طرازی اور اعلیٰ کارکردگی کی نمو حتمی نتائج ہوتے ہیں۔  

میں نے ہمیشہ ایسے لیڈروں کے ساتھ کام کرنے کا انتخاب کیا ہے جو جانتے ہیں کہ ان چیزوں کو بروئے کار لانا بالآخر ان کے کاروبار کے لیے اعلیٰ معیار کی اختراعات اور کارکردگی کے نتائج فراہم کرتا ہے اور اس طرح میں نے سات سال قبل STEMCELL میں شمولیت اختیار کی۔ ہمارے سی ای او، ڈاکٹر ایلن ایوز، ان تمام چیزوں کو پورا کرنے کا ایک ناقابل یقین وژن اور 30 ​​سالہ کاروباری ٹریک ریکارڈ رکھتے ہیں (علاوہ ایک ڈاکٹر، سائنسدان اور رہنما کے طور پر اس سے آگے کئی سال)۔ ہماری پوری ایگزیکٹو ٹیم لوگوں، مساوات، پائیداری، کارپوریٹ سماجی ذمہ داری، تنوع، جدت اور ترقی کے ارد گرد مشترکہ اقدار کا اشتراک کرتی ہے۔

تصویر بشکریہ STEMCELL ٹیکنالوجیز۔

DEI (تنوع، مساوات اور شمولیت) میں داخل ہونے کے لیے آپ کا بہترین مشورہ کیا ہوگا؟

ابھی، بہت سی کمپنیاں ہیں جو DEI کے بارے میں بات کر رہی ہیں۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ تبدیلی گھونگھے کی رفتار سے ہو رہی ہے۔ لہذا ذاتی طور پر، میں سمجھتا ہوں کہ کسی کمپنی اور لیڈر شپ ٹیم کے لیے کام کرنا جو پہلے سے ہی DEI کے ارد گرد اپنی اقدار کو جی رہی ہے اگر آپ اس فیلڈ میں کام کرنا چاہتے ہیں اور محسوس کرتے ہیں کہ آپ واقعی ایک فرق کر رہے ہیں۔

دوم، یہ واقعی سوچنے کے بارے میں ہے کہ آپ اور آپ کی کمپنی کو اس جگہ میں کیسے ظاہر ہونا چاہیے۔ کیا آپ پرفارمیٹیو سوشل میڈیا کوریج تلاش کر رہے ہیں، یا کیا آپ واقعی اپنے کنٹرول کے اپنے دورانیے کے اندر طرز عمل، گفتگو اور نتائج کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں؟

کیا یہ سچ ہے کہ STEMCELL Technologies میں کینیڈا میں ایک جدید مینوفیکچرنگ کمپنی میں کام کرنے والی خواتین کی شرح سب سے زیادہ ہے؟

Biotalent کی لیبر مارکیٹ کی حالیہ رپورٹ کے مطابق اوسط 34 فیصد ہے، اور ہم مجموعی طور پر 58 فیصد پر ہیں، اور ہماری سینئر قیادت کا 45 فیصد خواتین کے طور پر شناخت کرتا ہے۔

آپ نے ایک ایسی تنظیم میں DEI پروگرام کیوں شروع کیا جو پہلے ہی خود کو متنوع اور جامع سمجھتی ہے؟

ہم پہلے سے ہی متنوع تھے، اور ہم اپنے آپ کو جوابدہ رکھنے کا راستہ تلاش کرنا چاہتے تھے جیسے جیسے ہم بڑے ہوتے گئے۔ سائنس میں قائم ایک کمپنی کے طور پر، ہم سب ڈیٹا، سچائی اور ایمانداری کے بارے میں ہیں، اور اس لیے شفاف ہو کر، ہم اپنی ترقی کو دیکھ سکتے ہیں اور ضرورت پڑنے پر خود کو مختلف طریقے سے کام کرنے کا چیلنج دے سکتے ہیں۔ ہم جس چیز کا معائنہ کرتے ہیں اس کا معائنہ کر سکتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنا سکتے ہیں کہ ہم اپنے تنوع اور شمولیت کے اہداف کو پورا کر رہے ہیں۔

آپ پوری پائپ لائن کو دیکھ رہے ہیں۔

ہاں، اور ہم اس سے بھی زیادہ کام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ 

آپ کیا کہیں گے کہ اس طریقے کی مثال ہے جس سے دوسری کمپنیاں زیادہ جامع اور متنوع ملازمتیں حاصل کر سکتی ہیں؟

وہاں بہت سارے مددگار ٹولز موجود ہیں۔ ہم ایک زبان کا ٹول استعمال کرتے ہیں جو ہمارے ملازمت کے اشتہارات میں صنفی غیر جانبدار زبان کی جانچ کرتا ہے۔ ہم Google Analytics کا استعمال کرتے ہیں تاکہ ہماری کیریئر سائٹ کو دیکھنے والے لوگوں کی صنفی نمائندگی کو دیکھا جا سکے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ہماری سائٹ اور نوکری کے اشتہارات نمایاں ہو رہے ہیں۔ مزید متنوع ٹیلنٹ پولز کو راغب کرنے کے لیے خصوصی دلچسپی بھرتی سائٹس موجود ہیں۔ آخر میں، اور شاید سب سے اہم بات، اگر آپ متنوع ملازمتیں چاہتے ہیں، تو آپ کو ایک متنوع انٹرویو پینل کی ضرورت ہے۔

SCWIST نے حال ہی میں ایک تقریب کا انعقاد کیا جہاں STEMCELL Technologies کے ایک ملازم نے ایمپلائی ریسورس گروپس (ERGs) پر بات کی۔ کیا آپ ہمیں STEMCELL Technologies کے ERGs شروع کرنے کے تجربے کے بارے میں بتا سکتے ہیں؟

وہ ابھی ابتدائی مراحل میں ہیں۔ ہم نے کال ٹو ایکشن کا آغاز کیا اور چھ گروپس کو سپانسر کیا ہے جو کہ ہم بات کرتے وقت مل کر کام کر رہے ہیں۔ یہ اب تک واقعی مثبت رہا ہے، اور ہمارے کاروبار میں خواتین، LGBTQ2S+، BIPOC، مقامی، اور مختلف طور پر معذور عملے کے ساتھ ساتھ ذہنی صحت کے اقدامات کے لیے زیادہ تعاون کے لیے معنی خیز مسائل کے بارے میں ہمارے کاروبار میں ہونے والی گفتگو کو دیکھنا باعثِ ثواب ہے۔

یہ گروپس ہمارے ایکویٹی کے مستحق عملے اور ان کے اتحادیوں کے لیے محفوظ جگہیں فراہم کرتے ہیں اور ہم سب کو ایک دوسرے کے بارے میں اپنی باہمی تفہیم کو بڑھانے اور ایسی کوئی بھی بات چیت کرنے کے قابل بناتے ہیں جو ہم ہر روز ایک اور زیادہ جامع کام کی جگہ بننے کے لیے نہیں کر رہے ہوتے۔

STEMCELL ٹیکنالوجیز اور ان کے اہم کام کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں؟ آپ کر سکتے ہیں۔ ان کی ویب سائٹ کا دورہ یا ان پر عمل کریں۔ فیس بک, ٹویٹر, لنکڈ or انسٹاگرام.


اوپر تک