اپنی اپنی طاقتوں کا پتہ لگانا: فریبا پیچیلہ کی کیریئر میں اس کی نشوونما اور وکالت

By ایلیسن نیل (ٹویٹر: ٹویٹ ایمبیڈ کریں)

آپ کو کام کی جگہ پر ایک پریشانی کا سامنا کرنا پڑا: آپ کسی پروجیکٹ کے بارے میں جنوبی امریکہ کی ٹیم کے ساتھ تعاون کر رہے ہیں۔ ابتدائی طور پر ذاتی طور پر ملاقات اور سلام کرنے کے بعد ، مواصلات کانفرنس اور ویڈیو کالز میں تبدیل ہوجاتے ہیں۔ جب آپ نے دیکھا کہ جنوبی امریکہ کی ٹیم بعض اوقات بہت خاموش ہوجاتی ہے جب آپ کو ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ آزادانہ مواصلات کو کس طرح یقینی بناتے ہیں؟

کے لئے فریبہ پیچیلہ، ایک اسکواسٹ ماضی کے صدر اور فی الحال کارپوریٹ اسٹریٹجک پروجیکٹس کے ڈائریکٹر بی سی شراب تقسیم کرنے والی برانچ جسے حال ہی میں اس کے ساتھ اعزاز سے نوازا گیا تھا آر بی سی ٹاپ 25 کینیڈا کا تارکین وطن ایوارڈ، یہ اس کی زندگی تھی۔ اس نے لوگوں کی بنیادی اقدار سے جڑنے کی خواہش کے ذریعہ اس مسئلے کو سمجھنے کا انتخاب کیا۔

"سب سے پہلے ، بحیثیت انسان ، ہم سب کے مختلف پس منظر ، مختلف ثقافتیں ہوسکتی ہیں ، لیکن ہمارے جیسی بنیادی اقدار بھی مل سکتی ہیں۔" "یہ سمجھنے میں بہت مددگار ہے کیونکہ اگر آپ ایک ہی اقدار کا اشتراک کرتے ہیں تو ، چاہے آپ کہاں سے آئیں ، آپ رابطہ کرسکتے ہیں ، آپ مؤثر طریقے سے مل کر کام کرسکتے ہیں۔"

ویڈیو کال کے دوران ہی فریبا کو احساس ہوا کہ جنوبی امریکہ کی ٹیم خاموش ہوگئی جب وہ انگریزی گفتگو کو سمجھنے میں راضی نہیں تھے۔ وہ کسی غلط فہمی کا مظاہرہ کرکے شرمندہ ہونا نہیں چاہتے تھے۔ اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ، فریبا مضبوط رابطے اور ایک پیداواری ٹیم کو متحرک بنانے میں مدد کے ل all ہسپانوی بولنے والے ساتھی کارکنوں کو تمام میٹنگوں میں لے آئی۔

قائد بننا

پیداواری ٹیمیں بنانا فریبا کی ایک طاقت ہے۔ وہ دیکھ سکتی ہے کہ فرد کہاں سے بالاتر ہے اور اسے دوسروں کے ساتھ کس طرح جوڑ سکتا ہے۔

"آپ ان طاقتوں کو استوار کرسکتے ہیں ، انہیں ٹیم میں لاسکتے ہیں اور یہ یقینی بناتے ہیں کہ آپ کامیاب ہیں ،" وہ کہتی ہیں۔ "اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو چیلنجوں کا سامنا نہیں کرنا پڑے گا ، لیکن آپ ان سے نپٹتے ہیں اور آپ ان سے توقع کرتے ہیں۔"

اس کی اپنی طاقت اور برانڈ ڈھونڈنا ایک چیلنج تھا۔ اپنے پہلے نظم و نسق میں ، فریبہ نے اپنے کاموں کو چھوڑنے اور نمائندے کے لئے جدوجہد کی۔ اگر وہ جانتی تھی کہ وہ کام تیزی سے اور اعلی معیار میں کرسکتی ہے تو ، دوسروں کے لئے بھی نوکری کرنے کا انتظار کیوں کریں؟ وفد کو اس کی توجہ زیادہ اہم کاموں پر مرکوز کرنے دیں۔ اس نے اس کی کوچ ٹیم کے ممبروں کو بھی جانے دیا تاکہ وہ بھی نئی مہارتیں سیکھیں۔ 

جب غلطیاں کرنے والی ٹیم کے ممبروں کی کوچنگ کرنے والی بات آئی تو فریبہ نے اپنی قائدانہ صلاحیتوں کا بھی احترام کیا۔ اس نے سینڈوچ ماڈل کو استعمال کرنا سیکھا - اس کی تعریف کے ساتھ ایک نقاد کے ارد گرد - لیکن وہ اس تکنیک میں حقیقی محسوس نہیں کرتی تھیں۔

"مجھے حقیقت پر مبنی [نقطہ نظر] پسند ہے کیونکہ میں زیادہ حقیقی بننا پسند کرتا ہوں اور میں لوگوں سے رابطہ کرنا چاہتا ہوں ،" وہ کہتی ہیں۔

وہ پہلے سے بات چیت کو ترجیح دیتی ہے لہذا حقیقت پسندانہ آراء دینا اس کے انداز کے مطابق ہوتا ہے۔ تجربے کے ذریعہ سیکھا گیا سبق۔ 

وہ کہتے ہیں ، "جب آپ کو زیادہ سے زیادہ قائدانہ کردار حاصل ہوجائیں تو مختلف چیلنجز پیش آتے ہیں۔ "آپ کو اپنے آپ کو جاننا ہوگا… دیکھیں کہ آپ کے بٹنوں کو کیا دھکیلتا ہے اور جذباتی ذہانت کے بارے میں جاننا شروع کردیتے ہیں۔"

فریبا کے بٹنوں کو کس چیز نے دھکیل دیا؟ چیزوں کو ذاتی طور پر رکھنا ، مقصد کے بجائے۔ وہ جانتی تھی کہ حالات سے نمٹنے کے اس طریقے پر اثر پڑ رہی ہے ، مثال کے طور پر جب ایک ساتھی کارکن نے اسے للکارا۔ فریبا نے اپنا ردعمل تبدیل کرنا سیکھا تاکہ وہ کسی کے مشورے کی بنیاد پر چیزوں کو زیادہ معروضی طور پر دیکھ سکے جس کے بارے میں اسے سمجھا جاتا ہے اسپانسر.

وہ کہتی ہیں ، "میرے پاس بہت اچھے استاد ہیں اور ہاں ، کفیل کے ایک جوڑے ، وہ لوگ جو آپ کی موجودگی میں بھی آپ کی صلاحیتوں کا دفاع کرتے ہیں۔"

تنقید سے تکلیف دہ جذبات کے بارے میں بات کرتے ہوئے ، اس کے کفیل نے فریبا کو مشورہ دیا ، "اگر اس میں کوئی ایسی چیز نہیں ہے جس سے آپ ترقی کرسکیں اور سیکھیں۔ اگر کوئی آپ پر کوئی چیز پھینک دیتا ہے تو ، وہ آپ کا نہیں بنتا ہے اگر آپ اسے نہیں لیتے ہیں۔ "

مدد کی اہمیت

ہم مرتبہ کی حمایت اور متبادل نقطہ نظر کا ہونا نئے مواقع اور ملازمتوں کے لئے درخواست دینے ، یا محض اسے محفوظ کھیلنا میں فرق ہوسکتا ہے۔ فریبا کے ل someone ، کسی کے پاس یہ کہنا کہ اسے قطعی طور پر اطلاق کرنا چاہئے ، یہ دباؤ تھا کہ فریبا کو اس کی ضرورت تھی اور اسے خود پر زیادہ اعتماد کرنے میں مدد ملی۔

وہ اب بھی اپنے آپ پر شک کرتی ہے ، لیکن اب وہ سمجھ گئی ہے کہ امپوسٹر سنڈروم کے بارے میں جاننے کے بعد کیوں۔

"اب ، یہاں تک کہ اگر مجھے ابھی تک شک محسوس ہوتا ہے تو بھی ، مجھے آگاہی حاصل ہے اور اس سے مجھے آگے بڑھنے اور قدم اٹھانے سے نہیں روکتا ہے ،" وہ کہتی ہیں۔ "مجھے لگتا ہے کہ تارکین وطن کی حیثیت سے ، سچ پوچھیں تو ، ہم اپنے آپ کو زیادہ شک کرتے ہیں۔"

فریبا نے اپنے کیریئر کا آغاز ایران میں کیا تھا اور وہ اس ماحول میں بغیر کسی دشواری کے فٹ ہونے کے قابل تھیں۔ جب وہ کینیڈا آئیں ، تاہم ، اس نے لوگوں کے بے ہوش تعصب کا تجربہ کیا اور کہا کہ انہیں خود کو مزید ثابت کرنے کی ضرورت ہے۔

انہیں کینیڈا میں اپنی پہلی ملازمت کے دوران یاد ہے ، وہ اس شعبے میں بہت سارے تجربے اور تعلیم کے ساتھ آئی تھیں ، لیکن پہلے دو سالوں میں ، انہوں نے دیکھا کہ نئے مواقع کے لئے کم تجربہ کار اور تعلیم یافتہ افراد سے رجوع کیا گیا۔ متنوع کام کی جگہ ہونے کے باوجود انہوں نے تارکین وطن ملازمین سے رابطہ نہیں کیا۔

اس کے لہجے سے لوگوں نے اس پر اعتماد نہیں کیا کہ وہ کیا ہو رہا ہے اور اسے ایسا محسوس ہوا جیسے اسے کام کرنے کا طریقہ جاننے کے ل show کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہے۔ کبھی کبھی ، وہ ایک بیرونی کی طرح محسوس ہوتا تھا.

لیکن وہ ذاتی طور پر چیزیں نہ لینا سیکھتی رہی۔ جب گفتگو میں ثقافتی اختلافات سامنے آجاتے ، تو وہ مزاح کی طرف رجوع کرتی ، یا لوگوں سے ان کی وضاحت کرنے کو کہتی۔

جب بات ثقافتی اختلافات کا سامنا کرنے کی ہوئی تو ، فریبہ کہتی ہیں کہ ان کے کلیدی الفاظ یہ ہیں: "سنو ، مزاح کا احساس اور اسے جانے دو۔"

صنفی مساوات کو مضبوط بنانا

فریبہ کا تجربہ ظاہر کرتا ہے کہ کام کی جگہ میں کتنا اہم تعاون ، ایکویٹی اور شمولیت ہے۔ جب باتیں ترقیوں اور نئی ملازمتوں کے ل. آتی ہیں ، تو فریبہ مرد کفیل یا سرپرست سے مشورہ لینے میں تنہا نہیں ہوتی۔ وہ جانتی ہے کہ بہت سی ایگزیکٹو خواتین کو اپنی پہلی ایگزیکٹو پوزیشن حاصل کرنے کے لئے مردوں سے تعاون ملا۔

"اس سے مجھے یہ معلوم ہوتا ہے کہ خواتین کے لئے خود سے چلنا آسان نہیں ہے۔" "واقعتا آپ کو ایک بہت ہی مضبوط مرد کفیل کی ضرورت ہے اور اسی وجہ سے صنفی مساوات میں مرد کی شراکت اتنی اہم ہے۔"

فریبا صنفی مساوات کی ایک مضبوط وکالت ہے۔ وہ سمجھتی ہیں کہ حکومت کی حمایت حاصل کرنا ایک مضبوط اقدام ہے ، لیکن کام نہیں ہوا ہے۔ تنظیموں کے درمیان ، باہمی شمولیت اور تعاون کے ساتھ ساتھ خواتین کے اپنے خیالات کو بدلنے میں مدد فراہم کرنے کی بھی ضرورت ہے۔

وہ کہتی ہیں ، "خواتین کے حقوق انسانی حقوق ہیں اور ہمیں خواتین یا مرد ... بائنری یا غیر ثنائیوں سے نہیں کہنا چاہئے ، ہم سبھی انسان ہیں۔"

ایک بڑی باہمی تعاون سے متعلق کوشش جس میں فریبہ اس میں شامل تھی صنفی مساوات نیٹ ورک کینیڈا. وہ ایک تھی اسکویسٹ جی ای این سی میں نمائندے ، جنہوں نے خواتین کی مساوات کو متاثر کرنے والے رکاوٹوں کو دور کرنے کے لئے قومی باہمی تعاون کے ساتھ تعاون کرنے پر توجہ مرکوز کی۔

وہ فی الحال ایس سی ڈبلیو آئی ایس ٹی کے ساتھ اپنی مستقل شمولیت کے ذریعہ خواتین کی مساوات کو فروغ دینے کے لئے بھی کام کرتی ہے ، جو اس کے ذریعے مساوات اور شمولیت کی وکالت کرتی ہے ممکن بنائیں اور تنوع کو ممکن بنائیں پروگرام.

جیسے ہی مساوات ، تنوع اور شمولیت کی وکالت زیادہ وسیع ہوتی جاتی ہے ، خاص طور پر تنظیموں اور حکومت کے تعاون سے ، فریبا کا کہنا ہے کہ: “صنفی مساوات کے بارے میں گفتگو ایک طویل عرصہ پہلے شروع ہوئی تھی اور رک گئی تھی۔ اب مجھے محسوس ہوتا ہے کہ تنظیمیں تنوع اور شمولیت کے بارے میں بات چیت کرتے ہوئے ایک طاقت میں ردوبدل کر رہی ہیں۔

لیکن کام ابھی تک نہیں ہوا ہے۔

مساوات اور مساوات کو تاریخ کا سبق بنانا ابھی ابھی بہت طویل راستہ باقی ہے ، لیکن ہم نے بورڈ رومز اور قائدانہ کرداروں میں اس گفتگو کا اثر دیکھنا شروع کردیا ہے۔

ایلیسن نیل یو بی سی میں ماسٹر آف جرنلزم پروگرام سے فارغ التحصیل ہیں اور وہ سابقہ ​​ایس سی ڈبلیو ایس کمیونیکیشن انٹرن ہیں۔ ایلیسن کے لئے سوالات ہیں؟ ٹویٹر کے ذریعے اس سے رابطہ کریں ٹویٹ ایمبیڈ کریں.