براؤن بیگ: 2013 میں رہنمائی

جنوری نہ صرف ایک نئے سال میں نئے سرے سے آغاز اور قراردادیں لانے کا مہینہ ہے ، بلکہ یہ قومی مانیٹرنگ کا مہینہ بھی ہے۔ 1997 میں ہارورڈ یونیورسٹی سے شروع ہوا تھا اور 2002 میں امریکہ کے ذریعہ باضابطہ طور پر اس کی منظوری دی گئی تھی ، اس کے بعد سے کینیڈا سمیت کئی دوسرے ممالک نے بھی مانٹرنگ مہینہ منایا تھا۔

پیشہ ورانہ ترقی میں اساتذہ رکھنا کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔ خاص طور پر خواتین اور دیگر اقلیتی گروہوں کے لئے ، رہنمائی کرنے کے مواقع کی کمی ، کیریئر کی ترقی کے لئے ایک بار بار رکاوٹ ہے۔ ایک مشیر مشیر ، حامی ، منصفانہ نقاد یا دوست کی حیثیت سے کام کرسکتا ہے اور اکثر اس کی اہمیت کے لئے ایک اہم رول ماڈل ہوتا ہے۔

رہنمائی کے بارے میں یہ کچھ سخت حقائق ہیں ، جن کے ساتھ ہم میں سے بہت سے لوگ آسانی سے راضی ہوجائیں گے۔ لیکن ، ایک سرپرست یا ایک مینٹی ہونا دراصل ایک میں ہونے کا مطلب ہے رہنمائی تعلقات کسی مینٹی یا سرپرست کے ساتھ ، اور ہم میں سے بہت سے لوگوں کو صلاح مشورے کے ان نرم حقائق کے بارے میں یقین نہیں آتا ہے۔

قومی مانیٹرنگ کے مہینے کی پیش گوئی میں ، 30 جنوری ، 2013 کو یو بی سی کے پوائنٹ گرے کیمپس میں ایس سی ڈبلیو ایس ٹی براؤن بیگ لنچ میٹنگ نے مانیٹرنگ کے عنوان سے خطاب کیا۔ اس ایونٹ کے لئے یو بی سی براؤن بیگ ٹیم پہنچ گئی لیڈرشپ فاؤنڈیشن میں خواتین (ڈبلیو ایل) ، وینکوور چیپٹر ، اور ڈبلیو ای ایل کے ساتھ تعاون میں گیوین گنازڈوسکی کو پیش کرنے پر فخر تھا۔

جیسا کہ ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کوچ کوچ نے بیس سال سے زیادہ عرصے سے بہت سارے لوگوں کی زندگیوں کو چھو لیا ہے۔ اس کی نجی پریکٹس کے علاوہ ، وہ بھی اس کی مالک ہیں گفتگو کی ایک کوچنگ اور مشاورت، اور رہنمائی کے ایک مضبوط وکیل. گوین کا خیال ہے کہ کینیڈا میں اعلی تعلیم میں کچھ کمی ہے ، کیوں کہ آپ اسکول میں بہت سے ضروری کاروبار اور کیریئر کی مہارت نہیں سیکھ سکتے ہیں - یہاں ، اساتذہ اہم ہے! ڈبلیو ای ایل کے مینٹرشپ ایڈوائزر کی حیثیت سے انہوں نے یو بی سی میں رواںہ ایس سی ڈبلیوسٹ براؤن بیگ کے ہجوم کے لئے 90 منٹ کی مشغول ورکشاپ میں سہولت فراہم کی۔

چیزوں کو شروع کرنے کے لئے گوین نے سامعین سے سوالات اکٹھے کیے ، اور ان میں سے بہت سے سوالات نے اس کے نرم گوشے کے بارے میں خدشات اور شکوک و شبہات کو ظاہر کیا۔ رہنمائی تعلقات.

مرکزی سوال پوچھا گیا: میں کسی سرپرست کو کیسے ڈھونڈ سکتا ہوں؟ نگرانی ہر رشتے کی طرح ایک ارتقol عمل ہے۔ اس کی ابتدا کسی ایسے شخص کی تعریف کے ساتھ ہوسکتی ہے جس کے پاس آپ کی مہارت ہو جو آپ خود کو ترقی دینا چاہتے ہو ، جس نے آپ تک پہنچنے کی اہلیت کی ایک ایسی سطح کو حاصل کیا ہو ، یا جس نے شاید کامیابی کے ساتھ اپنے کیریئر میں تبدیلی کا انتظام کیا ہو جو آپ کو بھی اپیل لگتا ہو۔

پہلا رابطہ بنانے میں صرف اتنا ہی ضروری ہے کہ وہ اس شخص سے پوچھے کہ آیا وہ / آپ کے کچھ سوالات کے جوابات دے سکتی ہے۔ عام طور پر ، لوگ اپنے علم اور تجربے کو بانٹنے میں خوش ہیں۔ لوگ اپنی صلاحیتوں میں حصہ ڈالنا اور استعمال کرنا چاہتے ہیں۔ یہ حقیقت میں ہم مرتبہ کی طاقت ہے ، کیونکہ ہر ایک کے پاس کچھ نہ کچھ وہ سیکھنا چاہتے ہیں ، اور دوسروں کے لئے قابل قدر چیز ہے۔ یہ صرف اپنے آپ کو وہاں سے باہر نکالنے کی بات ہے۔

کسی سے رابطہ کریں جس سے آپ بات کرنا چاہیں گے اور "NO" حاصل کرنے سے گھبرائیں نہیں۔ NO کا سیدھا مطلب اگلا ہے ، یا تو اگلا شخص یا اگلی بار۔ کسی NO کا شاید مطلب یہ ہے کہ وہ شخص فی الحال مصروف یا مشغول ہے ، شاید واقعی میں اس کی سمجھ میں نہیں آیا تھا کہ آپ اس سے کیا مانگ رہے ہیں ، یا ایسا نہیں لگا کہ وہ آپ کی مزید مدد کرسکتے ہیں۔

گیوین نے مشورہ دیا کہ ذاتی طور پر NO لینے کے بجائے ، اسے کھیل کے بطور دیکھنا چاہئے: مثال کے طور پر ، کوئی نہیں کھیل کے لئے کتنے YESes-Can-I حاصل کر سکتے ہیں یا یہ کتنا لمبا کام کرتا ہے -سنا-دس-نمبر بہر حال ، یاد رکھنے کا جملہ ہے SOME Wبیمار ، SOME Wنہیں ، So Wٹوپی ، Somebody ہے Wایٹنگ یا SWSWSWSW۔

لیکن ، کیا ہوگا اگر:

•  سرپرست اور مینٹی کے مابین تعلقات ایک "غلط سمت" کی طرح محسوس ہوتا ہے۔
• ثقافتی اختلافات اور غلط فہمیاں دور کرنے کے لئے ہیں؟
• تعلقات غیر مساوی ہیں؟
• کسی کو مضبوط حدود طے کرنے کی ضرورت محسوس ہوتی ہے؟

زندگی کے تمام رشتوں کی طرح ، کسی کو یہ یاد رکھنا ہوگا کہ ہر شخص اپنی ذاتی تاریخ اور جذبات اٹھاتا ہے۔ اس وجہ سے ، جب دو افراد ساتھ نہیں مل پاتے ، تو یہ اکثر پہلے کا تجربہ ہوتا ہے جو آج بھی اس کی زندگی میں اس شخص کو متاثر کررہا ہے۔ گیوین نے ایسے حالات میں ایماندارانہ نگہداشت کی تشویش کے اظہار کی اہمیت پر روشنی ڈالی۔ خاص طور پر تنازعہ کے وقت ، دوسرے کے پس منظر اور زندگی کی کہانی کو تسلیم کرنا ضروری ہے۔ دوسرے شخص کو بتادیں کہ آپ اس کے ساتھ اپنے تعلقات کی قدر کرتے ہیں ، اور دوسرے لوگوں کو بتائیں کہ آپ اس کے بارے میں کس حد تک سوچتے ہیں۔ اکثر اس طرح کے تنازعات طاقت کی جدوجہد کے خوف سے جڑ جاتے ہیں۔ لہذا ، اگر آپ دوسرے شخص کی عمدہ ساکھ پینٹ کرتے ہیں ، تو اس کی / اس کی کامیابی کو پہچانیں اور اس کا اعتراف کریں اور اسے بتادیں کہ آپ کتنے شکر گزار ہیں ، تو دوسرا فرد بالآخر آرام کرے گا اور دیکھے گا کہ آپ اسے نقصان نہیں پہنچانا چاہتے ہیں۔ اس طرح کا اعتماد مستحکم تعلقات کی بنیاد ہے۔

ورکشاپ انتہائی متعامل تھی۔ گیوین کے مشورے کو اپنانا - ہر ایک کو کچھ سکھانا ہوتا ہے اور ہر ایک کے پاس کچھ نہ کچھ سیکھنے کے لئے ہوتا ہے۔ سامعین کی آوازوں نے "انٹرایکٹو مشقیں" ، "باہمی تعاون پر مبنی گفتگو" ، "کشادگی" اور "بہن بھائی" کے جذبات پر مثبت تبصرہ کیا۔

مجھے یقین ہے کہ بہت سارے لوگوں نے اس براؤن بیگ سیشن کو اسپننگ سر کے ذریعہ مانیٹرنگ کے عنوان سے مفید معلومات سے آگاہ کیا ، نئے اہداف تک پہونچنے کے ل next ممکنہ اگلے اقدامات کی ذاتی فہرست اور معلومات اور کام کے ذریعے کچھ وقت کام کرنے کی خواہش کا اظہار کیا۔ وہ چادریں جن کو گوین نے ہر شریک کو دیا تھا - میں نے یقینی طور پر کیا۔

کٹجا ڈینلاس ، براؤن بیگ کوآرڈینیٹر نے لکھا ہے