ہماری STEM کمیونٹی میں تنوع کو بڑھانا

یکم اکتوبر کو، اسٹوڈنٹ بائیوٹیکنالوجی نیٹ ورک ان کی سالانہ میزبانی کی بائیوٹیک ایکسپو کی تعمیرBC بائیوٹیک اور لائف سائنسز انڈسٹری کے بہترین اور روشن ترین نیٹ ورکنگ ایونٹ کے ساتھ۔

یہ سالانہ ایونٹ ہر سال سینکڑوں طلباء کو اپنی طرف متوجہ اور متحد کرتا ہے، ساتھ ساتھ لائف سائنسز، فارماسیوٹیکل اور کلینیکل شعبوں کے پیشہ ور افراد اور کئی ممتاز تنظیمیں بطور نمائش کنندگان۔ نتیجہ طلباء اور پیشہ ور افراد کا ایک اجتماع ہے، جو خیالات کا اشتراک کرنے اور ایک مضبوط بایوٹیک کمیونٹی بنانے کے خواہشمند ہیں جو BC کے بائیوٹیک مستقبل کی تشکیل میں مدد کرے گی۔

SCWIST کی رکن Juanita Desouza-Huletey, BA (Hons), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL، کو تقریب کے کلیدی مقرر کے طور پر مدعو کیا گیا تھا۔

جوانیتا STEM میں ایک خاتون ہیں، ایک تارکین وطن، ایک رہنما، ایک ماہر تعلیم، ایک کوچ، ایک اسپیکر، سماجی انصاف کی وکیل، خاص طور پر تارکین وطن کے لیے، اور بہت کچھ۔ وہ کئی ایگزیکٹو لیڈر شپ کے عہدوں پر کام کر چکی ہیں اور فی الحال یونیورسٹی آف مانیٹوبا کے بورڈ آف گورنرز کی رکن ہیں۔ وہ 30 سال سے زیادہ انڈسٹری کے تجربے کے ساتھ ایک قابل انفارمیشن ٹیکنالوجی مینجمنٹ پروفیشنل ہیں، 25 سے زیادہ قیادت کے عہدوں پر، خاص طور پر ونی پیگ پولیس سروس میں آئی ٹی کی پہلی خاتون ڈویژنل سربراہ ہیں۔ یونیورسٹی آف ونی پیگ اور ریڈ ریور کالج دونوں میں ایک معلم، وہ علم فراہم کرنا اور اپنے پیشہ ورانہ/ذاتی تجربات کا اشتراک کرنا پسند کرتی ہیں۔

اس نے اپنی کلیدی تقریر کا آغاز کِم لین کے ایک اقتباس سے کیا: "STEM میں عورت ہونے کا مطلب ہے نافرمانوں کی مخالفت کرنا۔ اس کا مطلب ہے کہ وہ چیز بن جائے جو ہمیں اتنے عرصے سے کہی گئی تھی کہ ہم نہیں ہو سکتے۔ ایک افریقی امریکی خاتون کے طور پر، اس کا مطلب ہے کہ میری طرح نظر آنے والی بھوری اور کالی لڑکیوں کے لیے راہ ہموار کرنا۔

"جیسا کہ ہم جانتے ہیں، EDI (ایکوئٹی، تنوع اور شمولیت) ایک وسیع موضوع ہے اور توجہ مختلف زیرِ نمائندگان گروپوں پر مرکوز ہو سکتی ہے۔ آئیے آج اس طرح کرتے ہیں: ایک ساتھ روشنی ڈالتے ہوئے جن چیلنجوں اور رکاوٹوں کا سامنا خواتین کو پیشہ ورانہ محاذ پر، STEM میں اور اس سے آگے ہر روز کرنا پڑتا ہے۔ "ہم سب کے پاس اس موضوع پر یا اپنی ماں، اپنی بہنوں، اپنی خالہ یا اپنی بیوی کی کہانیاں ہیں۔ اور ہم ہر روز بہت سی کہانیاں بھی سنتے ہیں اور دوسرے ٹن ان کہی رہ جاتے ہیں۔ آدھی آوازیں سنی جاتی ہیں اور آدھی سنائی نہیں دی جاتیں۔‘‘

اس سوال کے بارے میں کہ بہت سے قائدانہ کرداروں میں خواتین کی شمولیت خاموش کیوں ہے، انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ خواتین کی ضرورت ہے۔

انہوں نے کہا، "کام کی جگہوں پر کامیابی کی سیڑھی پر ہر قدم خواتین کی شرکت میں کمی دیکھتا ہے، جب تک کہ قیادت اور فیصلہ سازی کے اعلیٰ مقام پر، 2018 میں ہارورڈ بزنس ریویو کے مطابق، بہت کم خواتین رہ جاتی ہیں۔" "سائنس، ٹکنالوجی، انجینئرنگ اور ریاضی میں کام کرنے والی 50 فیصد خواتین آخرکار مخالف مردانہ ثقافت، کیریئر کے واضح راستے کی کمی اور تنہائی کے احساس کی وجہ سے چھوڑ دیں گی۔"

اس کے بعد جوانیتا نے ایک اور حالیہ بحران کا مقابلہ کیا: خواتین کوویڈ 19 کے نتیجے میں افرادی قوت چھوڑ رہی ہیں۔

انہوں نے کہا کہ یہ خواتین رضاکارانہ طور پر باہر نہیں نکل رہی ہیں۔ "انہیں غیر متناسب ملازمتوں میں کمی، بند اسکولوں، گھریلو ذمہ داریوں میں اضافہ بشمول بچوں کی دیکھ بھال اور کام کرنے والی خواتین کی حمایت کرنے والی عوامی پالیسیوں کی کمی، اور خاص طور پر وبائی امراض کے دوران تنخواہوں میں تفاوت کی وجہ سے باہر نکالا جا رہا ہے۔"

"اب ہم کینیڈا پر توجہ مرکوز کریں کینیڈا کے اندر اعداد و شمار کے بارے میں بات کریں، ہاؤس آف کامنز میں صرف 27 فیصد نشستیں خواتین کی ہیں۔ کینیڈا کی ٹاپ 500 کمپنیوں میں خواتین بورڈ ممبران کا 19.5 فیصد ہیں۔ کینیڈا کی ان سرفہرست 500 کمپنیوں اور تنظیموں میں سے، 109 کے بورڈ آف ڈائریکٹرز میں کوئی خاتون نہیں ہے۔ اگر ہم قائدانہ کرداروں کی بات کریں تو خواتین صرف 25 فیصد نائب صدر اور 15 فیصد سی ای او کے عہدوں پر فائز ہیں۔ یہ زبردست گراوٹ تنخواہوں کی سطح پر بھی دیکھی جا سکتی ہے کیونکہ کینیڈا کی ٹاپ 8.5 لسٹڈ کمپنیوں میں سب سے زیادہ معاوضہ پانے والے عہدوں میں سے صرف 100 فیصد خواتین کے پاس ہیں،‘‘ انہوں نے مایوسی کے ساتھ بیان کیا۔

"قومی پارلیمانوں میں صنفی مساوات کی 2017 کی عالمی درجہ بندی کے مطابق، کینیڈا روانڈا، میکسیکو، اور افغانستان اور جنوبی سوڈان کے تنازعات والے علاقوں سے پیچھے رہ کر 63 ویں نمبر پر تھا"۔ "یہ افسوسناک اعداد افسانہ نہیں ہیں، بلکہ یہ ہمارے معاشرے کے تاریک پہلو کو ظاہر کرتے ہیں۔ یہ بات قابل غور ہے کہ جہاں خواتین اقتدار کے عہدوں پر ہیں، وہیں بہت سے معاملات میں وہ بغیر کسی اثر و رسوخ کے صرف ایک نشست پر قابض ہیں۔ تاہم، یہ سب کے ساتھ معاملہ نہیں ہے کیونکہ ہم میں سے کچھ قائدانہ کرداروں میں جمود کو چیلنج کرنے کے لیے مثبت تبدیلی کے لیے رکاوٹ بننے کو ترجیح دیتے ہیں۔

اس نے ایک مثال شیئر کی: "جب میں ایک سرکاری دفتر میں آئی ٹی کا ڈویژنل سربراہ تھا اور ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کا ممبر تھا، EMT میں 20 فیصد خواتین تھیں، جن میں پہلی مرتبہ ڈپٹی چیف آف پولیس، پہلی مرتبہ کی سربراہ HR/سویلین، اور میں، IT کا پہلا سربراہ (میں، عورت، سیاہ فام، تارکین وطن)۔ تاہم، 4-6 سالوں کے اندر، ایسی چند خواتین نے نتیجہ خیز اصلاحات کے لیے لیڈروں کو تبدیل کیا، جن میں مجھ سمیت، 'بڑے بوائز کلب' کو چھوڑنے کے سوا کوئی چارہ نہیں تھا۔

اس نے ایک اور اکثر پوچھے جانے والے سوال کی طرف اشارہ کیا: کیا سب سے زیادہ اہل شخص کو ان فوائد کے ساتھ ملازمت نہیں ملنی چاہئے جو اس کے ساتھ ہوتے ہیں، قطع نظر صنف؟

"ایک اور انتظامی پوزیشن میں، 2 خواتین (میرے سمیت) اور 5 مرد ہیں۔ میں وہ ہوں جس میں سب سے زیادہ تجربہ، مہارت کے سیٹ، کام کا سب سے بڑا پورٹ فولیو ہے، جس میں کاروباری اسٹیک ہولڈرز اور ٹھیکیداروں کا انتظام شامل ہے۔ اس کے برعکس، ایک مرد کے زیر انتظام ایک علاقے میں میرے پورٹ فولیو کا پانچواں حصہ ہوتا ہے لیکن ہمیں وہی معاوضہ اور فوائد ملتے ہیں، قطع نظر اس کے کہ میں جتنے بھی اضافی کام کرتا ہوں۔ یہ صرف میری کہانی نہیں ہے۔ میں یہ تجربہ بہت سے لوگوں کے ساتھ شیئر کرتا ہوں۔ درحقیقت، ایگزیکٹو رینک میں خواتین تیزی سے کم ہو رہی ہیں،" انہوں نے کہا۔

"ایک اور سوال جو ہم سب سے اکثر پوچھا جاتا ہے وہ یہ ہے کہ 'خواتین قائدانہ کردار میں کیوں اہم ہیں؟'" اس نے جاری رکھا۔

انہوں نے کہا کہ "وہ کمپنیاں جن میں زیادہ تر خواتین کو صحیح وجوہات کی بنا پر قائدانہ کردار ادا کیا جاتا ہے، نہ کہ چیک باکس رول، وہ بہت اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہیں جو ہم خواتین لاتے ہیں۔"

"مجھے کچھ حقائق جاننے دو: 2018 میں فوربس میں شائع ہونے والی ایک رپورٹ میں، یہ اندازہ لگایا گیا تھا کہ کام کی جگہ پر صنفی مساوات 28 تک سالانہ عالمی جی ڈی پی میں $26 ٹریلین (یا 2025 فیصد) تک کا اضافہ کر سکتی ہے۔ یہ بہت بڑا ہے اگر ہم اس کے بارے میں کچھ نہ کرو. یہ اتنا اہم مسئلہ ہے اور مجھے خوشی ہے کہ پلیٹ فارمز کو سیکھنے اور تجربات کے اشتراک کے لیے منظم کیا گیا ہے۔ لہٰذا، قائدانہ کرداروں میں مزید خواتین کی شمولیت اس مقصد کو حاصل کرنے میں مددگار ثابت ہوسکتی ہے۔ سسکو ایک اچھی مثال ہے جس نے تنوع پیدا کرنے اور شمولیت کو فروغ دینے کے لیے ٹارگٹڈ طریقہ اپنایا ہے۔

لیکن، مسئلہ کی جڑ کہاں ہے؟

"کیا ہم سب یہ نہیں سوچتے کہ ہمیں اپنی لڑکیوں کی اسی اعتماد اور تنقیدی سوچ کی صلاحیت کے ساتھ پرورش کرنے کی ضرورت ہے جس کے ساتھ ہم اپنے لڑکوں کی پرورش کرتے ہیں؟ میں آج وہی ہوں کیونکہ میرے والد ایک سرپرست کے طور پر تھے اور وہ جو مجھ میں اور میرے بھائیوں میں فرق نہیں کرتے تھے۔ میرے والد نے مجھے اپنی طاقت دی اور مجھے وہ بنایا جو میں آج ہوں۔ یہی وہ جڑ ہے جس کے ساتھ ہمارے بچے پروان چڑھتے ہیں اور جب وہ یونیورسٹیوں میں داخل ہوتے ہیں تو وہ معاشرے میں صنفی اور ذمہ داریوں کے بارے میں پہلے سے ہی اپنا ذہن بنا چکے ہوتے ہیں۔ کہتی تھی.

سب کے لیے اپنے پیغام میں، اس نے کہا: "آپ کسی بھی سطح پر جو بھی کریں، میز پر بیٹھیں، کبھی بھی اپنی اندرونی طاقتوں اور صلاحیتوں کو کم نہ کریں، اور اپنی آواز کو خاموش نہ ہونے دیں۔ اس کے کہنے کے ساتھ، ہمارے لیے یہ جاننا بھی ضروری ہے کہ ہم سب میں تعصبات ہیں اور ہم اپنے اپنے تعصبات سے آگاہ ہیں اور یہ کہ وہ کس طرح اثر انداز ہو رہے ہیں کہ کس طرح روزمرہ کے فیصلوں کو خاص طور پر متاثر کر رہے ہیں۔ ہم میں سے وہ لوگ جو قیادت میں ہیں چاہے رضاکارانہ ہوں یا معاوضہ… آپ کس طرح رہنمائی اور انتظام کرتے ہیں، آپ میز پر اپنی آواز کا استعمال کیسے کرتے ہیں… EDI کے بارے میں اپنے خیالات کو چیلنج کرنا سیکھیں اور اپنے چھوٹے طریقے سے فرق کرنے کے لیے آپ کیا کر سکتے ہیں۔ 

جوانیتا کی تقریر کا کچھ حصہ دیکھنے کے لیے، براہ کرم نیچے دی گئی ویڈیو کو دیکھیں۔