کام کی جگہ میں وکالت

کام کی جگہ میں تبدیلی کے لئے وکالت کرنا مشکل ہوسکتا ہے ، تاہم کامیابی کے ساتھ کامیابی سے عمل درآمد کے مثبت اثرات انتہائی ثمر آور ہیں۔ ایک مثالی دنیا میں ، جب کام کی جگہ کو بہتر بنانے کے مواقع کو اجاگر کیا جاتا ہے ، تو اس کو انتظامیہ کی جانب سے مکمل تعاون حاصل ہوتا ہے اور اس پر عمل درآمد ہوتا ہے۔ حقیقت میں ، مینیجرز کو پوری طرح سے سمجھ نہیں آرہی ہے کہ تبدیلی کیوں ہونے کی ضرورت ہے ، وقت اور قیمت پر کیا اثر پڑتا ہے اور اس میں تبدیلی کرنے کی اکیلے طاقت نہیں ہوسکتی ہے۔ کام کی جگہ میں تبدیلی کو مایوس کن اور پیچیدہ کیا جاسکتا ہے - اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ وقتی اور داخلی سیاست پر غور کرنے کی ضرورت ہے تاکہ یہ تبدیلی دیرپا اور اثر انگیز ہو۔

اندرونی نیٹ ورکنگ اور اعانت

عام طور پر ، تبدیلی لانے کے ل you ، آپ کو صحیح مدد کی ضرورت ہے ، اور آئیڈیا کو آگے لے جانے کے لئے صحیح لوگوں کی ضرورت ہے۔ عام طور پر ، جن لوگوں کو آپ تبدیلی لانے کے ل engage مشغول ہونا چاہتے ہیں ان میں شامل ہیں:

  • ایڈوکیٹ - وکالت کرنے والے افراد ایسے نظریات رکھتے ہیں جن کے بارے میں کیا تبدیل ہونا چاہئے لیکن اس تبدیلی کو رونما کرنے کے ل direct براہ راست ادارہ جاتی طاقت یا وسائل نہیں ہوسکتے ہیں۔ 
  • شازل کا بلاگ - سینئر قائدین جو تبدیلی کی حمایت کرسکتے ہیں اور اثر و رسوخ کا مظاہرہ کرسکتے ہیں۔ انھیں تبدیلی کی وجہ پر یقین کرنے کی ضرورت ہے ، اور وہ اس کی وضاحت کرنے کے لئے کہ کسی ایڈووکیٹ کو کاروباری معاملہ تیار کرنے میں مدد مل سکتی ہے کیوں کہ تبدیلی کیوں اور کیسے ہونی چاہئے۔
  • ایجنٹوں کو تبدیل کریں - وہ لوگ جو تبدیلی اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے اہداف کو مثبت طور پر متاثر کرکے تبدیلی کی سہولت اور ان پر عمل درآمد کریں گے۔
  • تبدیلی کے اہداف - وہ لوگ جنہیں تبدیلی قبول کرنا ہوگی۔ اگر وہ پوری طرح سے مشغول نہیں ہیں یا فوائد کو نہیں سمجھتے ہیں تو وہ اس تبدیلی کے خلاف مزاحمت کر سکتے ہیں۔

یہ وہ جگہ ہے جہاں داخلی رابطے کی مہارتیں بڑا فرق پیدا کرسکتی ہیں۔ جب تعلقات پہلے ہی قائم ہوچکے ہیں تو کسی کی تائید طلب کرنا بہت آسان ہے۔ اپنے آس پاس کے لوگوں کو جاننا ، تبدیلی پیدا کرنے کے ل they ان کے پاس کونسی طاقت ہے ، اور تبدیلی پر عمل درآمد کرتے وقت دوسروں پر ان کا اثر و رسوخ انتہائی فائدہ مند ہے۔ اپنے ساتھیوں سے کافی لینے کے لئے کہیں ، دوپہر کے کھانے میں آپ کس کے ساتھ بیٹھتے ہیں اس کو گھمائیں ، اور اپنے علاقے سے باہر اور قائدانہ عہدوں پر الگ الگ لوگوں سے واقف ہوں۔ 

لوگوں کے ساتھ رابطہ قائم کریں جو آپ کو تبدیلی پیدا کرنے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں - وکالت ، کفیل ، تبدیلی ایجنٹ اور تبدیلی کے اہداف۔ اور ان افراد کے ل individuals کھلا رہنا یاد رکھیں جو پہلی نظر میں تبدیلی لانے والے نہیں لگ سکتے ہیں - ہر ایک کی آواز ہے کہ وہ تبدیلی کی حمایت کریں اور اس کی حمایت کریں۔ 

اپنا پیغام بھر میں حاصل کریں

اپنے مقصد کے لئے حامیوں کو شامل کرنے کے ل you'll ، آپ کو ایک مضبوط کاروباری معاملہ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی کیوں کہ تبدیلی کی ضرورت ہے۔ یہ صرف حقائق کی فراہمی ، اور ڈیٹا رکھنے کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ اس کو مختلف سامعین کے ل a مجبور انداز میں پیش کرنے کے قابل ہے۔ اپنے تجربات اور کہانیوں کا اشتراک کرنے کے قابل ہونا ایک بہترین تعلیمی آلہ ثابت ہوسکتا ہے اور اس تبدیلی کے مثبت اثرات کو پیش کرنے کے قابل ہونے سے واقعی مدد مل سکتی ہے!

اپنے پیغام کو مثبت انداز میں حاصل کرنا ضروری ہے جو تبدیلی کے فوائد پر مرکوز ہے۔ اس تبدیلی کو ایک ایسے مسئلے کی نشاندہی کرنی چاہئے جو آپ یا آپ کے آس پاس کے لوگوں کے لئے اہم ہے ، اور پہلا قدم یہ ہے کہ اس مسئلے سے آپ اور آپ کے کام کے مقام پر موجود دوسروں پر کیا اثر پڑتا ہے۔

اس مسئلے سے متعلق دوسروں کے نقطہ نظر اور تجربات کو سمجھنے کے ل R ان تک پہنچیں۔ اس سے آپ کے پیغام کو مکالمہ کرنے میں مدد کے ل valuable قیمتی بصیرت حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔ خاص کر آپ کے کام کی جگہ پر ہونے والے اثرات کی حد تک۔ کے نقطہ نظر کو سمجھنا تبدیلی کے اہداف یہ بھی بہت اہم ہے اور یہ یقینی بنائے گا کہ ہر ایک ان امکانی چیلنجوں کو سمجھتا ہے جن پر قابو پانے کی ضرورت پڑسکتی ہے تاکہ تنظیم کو تبدیلی کے فوائد کا ادراک ہوسکے۔

لوگوں کو شامل کرنے کے کچھ طریقوں میں شامل ہیں: غیر رسمی گفتگو ، کسی ملازم ریسورس گروپ سے ٹیم پر تبادلہ خیال کرنا ، اور اس معاملے پر وسیع تر نظریہ حاصل کرنے کے لئے سروے کا استعمال کرنا۔ اس مسئلے کو سمجھنے کے ل more زیادہ سے زیادہ لوگوں کو شامل کرنا بھی ایک تیز رفتار پیدا کرتا ہے اور آپ کے پیغام کو یہ جاننے میں مدد کرتا ہے کہ کیوں تبدیلی کی ضرورت ہے۔

آپ کے پیغام کا لہجہ تنظیم کے ہر فرد کے لئے متعلقہ فوائد پر مرکوز رکھنا چاہئے۔ آپ جس تبدیلی کی حمایت کررہے ہیں اس پر انحصار کرتے ہوئے ، کچھ فوائد میں شامل ہوسکتے ہیں: اعلی پیداوری ، بہتر فیصلہ سازی ، شفافیت اور احتساب میں اضافہ ، مسائل کو حل کرنے کے لئے زیادہ متنوع صلاحیتوں اور مہارتوں ، ملازمین کی برقرار رکھنا ، ملازمین سے تعلق رکھنے کا وسیع احساس ، اور اعتراف اس قدر کی جو ہر کوئی تنظیم میں لاتا ہے۔

تبدیلی کے وکیل بنیں

تبدیلی کے فوائد پر توجہ دیں اور اپنی تنظیم میں تبدیلی کی رہنمائی کے لئے ایک وکیل بنیں۔ ہمارے اسٹیم تنوع چیمپئنز ٹول کٹ کچھ معاملات کو سمجھنے کے لئے جو اسٹییم میں خواتین اور کام کے مقام پر دیگر زیر عنوان گروپس کا تجربہ کرتی ہیں۔ ایک ایسا مسئلہ منتخب کریں جو آپ کے ساتھ گونجتا ہو اور آپ کے آس پاس کے لوگوں پر اثر ڈالے۔ تبدیلی کی وکالت کرنا آسان ہے اگر تبدیلی آپ کی تنظیم کو تنوع اور شمولیت ، کارپوریٹ سماجی ذمہ داری اور ماحولیاتی استحکام کی پالیسیاں سے متعلق پہلے سے موجود ایک مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرتی ہے۔  

تبدیلی کی قیادت کے لیے چار کلیدی اقدامات

1

تبدیلی کی وضاحت کریں۔

مسئلہ کیا ہے ، تبدیلی کی ضرورت کیوں ہے اور تبدیلی کے فوائد کیا ہیں؟ تمام اسٹیک ہولڈرز کو مختلف نقطہ نظر کو سمجھنے کے لئے شامل کریں۔ آپ جو مسئلہ حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں وہ کیا ہے - اور کامیابی کیا نظر آتی ہے؟ تبدیلی کے لئے مخصوص مقصد کیا ہے اور آپ اس کی پیمائش کیسے کریں گے؟

2

کی منصوبہ بندی

تمام اسٹیک ہولڈرز کو اس تبدیلی کی منصوبہ بندی کرنے میں مشغول کریں ، اس پر عمل درآمد کیسے ہوگا ، اور کس وسائل کی ضرورت ہے۔ اس تبدیلی کے ساختی اور ثقافتی دونوں پہلوؤں پر غور کریں۔ خطرات کی نشاندہی کریں اور چیلنجوں پر قابو پانے کے لئے منصوبے تیار کریں۔ مصروفیت ، مواصلات اور تربیت کے لئے ٹائم لائنز تیار کریں۔

3

لاگو کریں

قائدین ، ​​تبدیلی ایجنٹوں ، دیگر وکالت اور تبدیلی کے حامیوں کو اہل بنائیں۔ مصروفیت ، مواصلات اور تربیت کے منصوبوں کے ساتھ ساتھ ، تبدیلی کو نافذ کریں۔ خطرے سے تخفیف کرنے والے منصوبوں کا استعمال کرتے ہوئے تبدیلی کا مقابلہ کریں اور مزاحمت کا نظم کریں۔ 

4

مستقل

تبدیلی کی نگرانی کریں اور اس کے اثرات ، جس میں طرز عمل اور نتائج شامل ہیں ، کی پیمائش کریں۔ کامیابیوں کو تسلیم کریں اور گفتگو کریں۔ تبدیلی کو بڑھانے اور اسے برقرار رکھنے کے لئے مستقل بہتری کے اصولوں کا اطلاق کریں۔ 

ہماری مزید سیکھیں تبدیلی کی رہنمائی کرنے کے طریقہ کار سے متعلق مزید تبدیلی کی انتظامی حکمت عملی اور وسائل شامل ہیں۔ 


اوپر تک