Pagtaas ng Bar: Isang Panayam kay Helen Sheridan ng STEMCELL Technologies

Mga Teknolohiya ng STEMCELL

Itinatag noong 1993 ni Dr. Allen Eaves, ang STEMCELL Technologies ay mabilis na lumago upang maging pinakamalaking kumpanya ng biotechnology sa Canada. Mayroon na itong mahigit 2,000 empleyado, kung saan mahigit 1,500 ang nagtatrabaho sa Canada. 

Lumawak din ang kanilang linya ng produkto - mula sa MethoCult™, Eaves' standardized cell culture medium para sa lumalaking hematopoietic stem cells - hanggang sa espesyal na cell culture at cell separation na teknolohiya at mga serbisyong ginagamit sa stem cell, immunology, cancer, regenerative medicine, at cellular therapy research. . 

Ang hindi nagbago ay ang dedikasyon ng STEMCELL Technologies sa pagpapabuti ng mga buhay sa pamamagitan ng advanced na kaalaman at pagtuklas ng siyentipiko at ang kanilang pangako sa paglipat ng dial pasulong para sa pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay at pagsasama.

Nakipag-usap kami kay Helen Sheridan, Chief Human Resources Officer sa STEMCELL Technologies, para sa isang matalik na pag-uusap tungkol sa kanyang paglalakbay sa HR at kung paano niya itinataguyod ang isang kultura ng trabaho na may malalim na ugat sa sustainability, komunidad at panlipunang responsibilidad.

Upang magsimula, magiging mahusay na matuto nang higit pa tungkol sa iyo. Maaari mo bang ibahagi kung paano ka napunta sa iyong landas at kung ano ang iyong paglalakbay sa iyong kasalukuyang posisyon sa STEMCELL Technologies?

Ginawa ko ang aking orihinal na undergraduate degree sa political science na may menor de edad sa pag-aaral ng kababaihan. Habang nasa aking unang employer, may mataas na profile na maling kaso sa dismissal na isinampa laban sa kumpanya, at isa sa mga resultang rekomendasyon ay ang pagsisimula ng isang departamento ng HR.

Nagtatrabaho ako bilang isang research assistant noong panahong iyon, habang nagtatrabaho din ako sa mga overnight shift bilang isang frontline na tagapayo sa isang transition house para sa mga kababaihan na lumalabas sa mga mapang-abusong relasyon. Alam ng Pangulo at CEO ang tungkol sa trabahong ginagawa ko sa gilid at hiniling sa akin na sumali sa HR. 

Wala akong alam sa HR, pero dahil hindi talaga ako nag-enjoy sa trabahong pinapasukan ko, I decided to give it a shot. Isang makaranasang HR manager ang kinuha, at ako ang naging supporting person nila. Karamihan ay nagtrabaho ako sa pagre-recruit sa panahong ito.

Iyon ang simula ng napakahabang paglalakbay. Di nagtagal, nag-apply ako ng trabaho bilang recruiter sa isang maliit na kumpanya ng teknolohiya na noon ay tinatawag na Crystal Computer Services. Ito ay naging Crystal Decisions na kalaunan ay nakuha ng SAP.

Sa panahon na nagtrabaho ako doon, at dahil sa napakalaking paglaki nito, napakabilis kong lumipat sa pagiging HR Manager, pagkatapos ay ang HR Director, at pagkatapos ay ang pinuno ng Global HR. Ako ay empleyado bilang 49, at kami ay lumaki sa mahigit 2,500 sa loob ng anim na taon. Wala akong pagpipilian kundi matuto ng maraming napakabilis habang lumalago ako ng isang koponan sa paligid ko!

Sa oras na ako ay 26, mayroon akong 35 katao o higit pa sa aking koponan, na nakatalaga sa buong mundo at samakatuwid ay kumakatawan sa maraming kultura, edad at karanasan. Hindi pa talaga ako napamahalaan, higit na hindi nasanay kung paano pamahalaan ang ibang tao. Hindi ako kasing galing sa pamamahala sa lahat ng magkakaibang pananaw gaya ng gusto ko at kaya, naging estudyante din ako ng pamumuno. Naging interesado talaga ako sa mga larangan ng pamamahala, pamumuno, mga pangkat na may mataas na pagganap, kumikitang paglago ng negosyo, kultura at pagbuo ng mga komunidad.

Nakabuo ako ng hilig sa paglikha ng mga lugar ng trabaho kung saan maaaring magpakita ang mga tao at maging pinakamahusay sa kanilang sarili. Nakita ko mismo ang halaga ng personal at negosyo nang ang mga indibidwal mula sa lahat ng background at karanasan ay nagdala ng kanilang magkakaibang at inclusive na mga pananaw at mga nabuhay na karanasan upang gumana. Naramdaman ko ang pananabik at paglago na dulot ng mga pananaw na iyon sa akin, at sa negosyong kinalalagyan namin noon. 

Sa buong karera ko simula noon, tumulong ako sa pagdidisenyo at pagpapatanda ng mga lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ay lubos na pinahahalagahan, at dahil dito ay nagtatrabaho sa mga sikolohikal na ligtas na kapaligiran kung saan ang pagbabago at paglago ng mataas na pagganap ay ang mga resulta.  

Lagi kong pinipiling makipagtulungan sa mga lider na nakakaalam na ang paggamit sa mga bagay na ito sa huli ay naghahatid ng mas mataas na kalidad na mga inobasyon at mga resulta ng pagganap para sa kanilang mga negosyo at sa gayon ay sumali ako sa STEMCELL pitong taon na ang nakararaan. Ang aming CEO, si Dr. Allen Eaves, ay may isang hindi kapani-paniwalang pananaw at isang 30-taong track record ng negosyo sa paghahatid sa lahat ng mga bagay na ito (kasama ang marami pang mga taon bilang isang manggagamot, siyentipiko at pinuno na nauuna rito). Ang aming buong executive team ay nagbabahagi ng mga karaniwang halaga sa paligid ng mga tao, pagkakapantay-pantay, pagpapanatili, corporate social responsibility, pagkakaiba-iba, pagbabago at paglago.

Ano ang iyong pinakamahusay na payo para makapasok sa DEI (diversity, equity and inclusion)?

Sa ngayon, maraming kumpanya ang nag-uusap tungkol sa DEI. Ipinapakita ng pananaliksik na ang pagbabago ay nangyayari sa bilis ng snail. Kaya sa personal, sa palagay ko ang pagtatrabaho para sa isang kumpanya at isang pangkat ng pamumuno na isinasabuhay na ang mga halaga nito sa paligid ng DEI ay ang pinakamahalagang bagay kung gusto mong magtrabaho sa larangang ito at pakiramdam na talagang gumagawa ka ng pagbabago.

Pangalawa, ito ay tungkol sa pagiging talagang maalalahanin tungkol sa kung paano ka dapat magpakita ng iyong kumpanya sa espasyong ito. Naghahanap ka ba ng performative na saklaw ng social media, o talagang naghahanap ka ba na baguhin ang mga pag-uugali, pag-uusap, at mga resulta sa loob ng iyong sariling kontrol?

Totoo ba na ang STEMCELL Technologies ang may pinakamataas na rate ng kababaihang nagtatrabaho sa isang advanced na kumpanya sa pagmamanupaktura sa Canada?

Ang average ay 34 porsiyento ayon sa kamakailang ulat ng Labor Market ng Biotalent, at kami ay nasa 58 porsiyento sa pangkalahatan, at 45 porsiyento ng aming nakatataas na pamumuno ay kinikilala bilang babae.

Bakit ka nagsimula ng isang programa ng DEI sa isang organisasyon na tinitingnan na ang sarili bilang magkakaibang at kasama?

Magkakaiba na kami, at gusto naming humanap ng paraan para mapanatiling may pananagutan ang aming sarili habang kami ay lumalaki. Bilang isang kumpanyang itinatag sa agham, lahat tayo ay tungkol sa data, katotohanan at katapatan, at kaya sa pagiging transparent, makikita natin ang ating pag-unlad at hamunin ang ating sarili na kumilos nang iba kapag kinakailangan. Maaari naming 'siyasatin kung ano ang aming sinisiyasat' at tiyaking natutugunan namin ang aming pagkakaiba-iba at mga layunin sa pagsasama.

Tinitingnan mo ang buong pipeline.

Oo, at nilayon naming gawin ang higit pa niyan. 

Ano ang masasabi mo na isang halimbawa ng isang paraan na ang ibang mga kumpanya ay maaaring makakuha ng higit na inklusibo at makahanap ng mas magkakaibang mga hire?

Mayroong maraming mga kapaki-pakinabang na tool out doon. Gumagamit kami ng tool sa wika na sumusuri para sa gender-neutral na wika sa aming mga ad ng trabaho. Ginagamit namin ang Google Analytics upang makita ang representasyon ng kasarian ng mga taong tumitingin sa aming site ng karera upang matiyak na ang aming site at mga ad ng trabaho ay tumatama sa marka. May mga espesyal na site sa recruitment ng interes upang makaakit ng mas magkakaibang mga talent pool. Sa wakas, at marahil ang pinakamahalaga, kung gusto mo ng magkakaibang mga hire, kailangan mo ng magkakaibang panel ng panayam.

Nagdaos kamakailan ang SCWIST ng isang kaganapan kung saan nagsalita ang isang empleyado ng STEMCELL Technologies sa mga employee resource group (ERGs). Maaari mo bang sabihin sa amin ang tungkol sa karanasan ng STEMCELL Technologies sa paglulunsad ng mga ERG?

Nasa early stages pa sila. Naglabas kami ng call-to-action at nag-sponsor ng anim na grupo na nagtutulungan habang nagsasalita kami. Talagang positibo ito sa ngayon, at nakakatuwang makita ang mga pag-uusap na iyon sa aming negosyo tungkol sa mga isyung makabuluhan sa kababaihan, LGBTQ2S+, BIPOC, Katutubo, at mga staff na may iba't ibang kakayahan kasama ng higit na suporta para sa mga inisyatiba sa kalusugan ng isip.

Ang mga pangkat na ito ay nagbibigay ng mga ligtas na puwang para sa aming mga kawani na karapat-dapat sa equity at kanilang mga kaalyado at binibigyang-daan kaming lahat na dagdagan ang aming pagkakaunawaan sa isa't isa at magkaroon ng anumang mga pag-uusap na hindi namin nararanasan upang maging isang mas inklusibong lugar ng trabaho bawat araw.

Gustong matuto nang higit pa tungkol sa STEMCELL Technologies at sa kanilang makabagong gawain? Kaya mo bisitahin ang kanilang website o sundin ang mga ito sa Facebook, kaba, LinkedIn or Instagram.