Pagpapahusay ng Diversity sa aming STEM Community

Noong ika-1 ng Oktubre, ang Network ng Biotechnology ng Mag-aaral nagho-host ng kanilang taunang Pagbuo ng Biotech Expo, isang nangungunang networking event na may pinakamahusay at pinakamaliwanag sa industriya ng biotech at life sciences ng BC.

Ang taunang kaganapang ito ay umaakit at nagkakaisa ng daan-daang mga mag-aaral bawat taon, kasama ang mga propesyonal mula sa mga agham ng buhay, mga sektor ng parmasyutiko at klinikal at ilang kilalang organisasyon bilang mga exhibitor. Ang resulta ay isang pagtitipon ng mga mag-aaral at propesyonal, na sabik na magbahagi ng mga ideya at bumuo ng isang malakas na biotech na komunidad na tutulong sa paghubog ng biotech na kinabukasan ng BC.

Ang miyembro ng SCWIST na si Juanita Desouza-Huletey, BA (Hons), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL, ay inimbitahan na maging pangunahing tagapagsalita ng kaganapan.

Si Juanita ay isang babae sa STEM, isang imigrante, isang pinuno, isang tagapagturo, isang coach, isang tagapagsalita, isang tagapagtaguyod para sa katarungang panlipunan, lalo na para sa mga imigrante, at higit pa. Naglingkod siya sa maraming posisyon sa pamumuno sa ehekutibo at kasalukuyang miyembro ng Lupon ng mga Gobernador ng Unibersidad ng Manitoba. Siya ay isang mahusay na propesyonal sa Pamamahala ng Teknolohiya ng Impormasyon na may higit sa 30 taong karanasan sa industriya, higit sa 25 sa mga posisyon sa pamumuno, lalo na ang pagiging unang babaeng divisional head ng IT sa Winnipeg Police Service. Isang tagapagturo sa parehong Unibersidad ng Winnipeg at Red River College, mahilig siyang magbigay ng kaalaman at ibahagi ang kanyang mga propesyonal/personal na karanasan.

Sinimulan niya ang kanyang pangunahing talumpati sa isang quote mula kay Kim Lane: "Ang pagiging isang babae sa STEM ay nangangahulugan ng pagsuway sa mga naysayers. Nangangahulugan ito na maging isang bagay na sinabi sa atin nang napakatagal na hindi maaaring maging tayo. Bilang isang African American na babae, nangangahulugan ito na bigyang daan ang mga kayumanggi at itim na mga batang babae na kamukha ko."

“Tulad ng alam natin, ang EDI (equity, diversity and inclusion) ay isang malawak na paksa at maaaring tumuon sa iba't ibang grupong kulang sa representasyon. Gawin natin ang paraan ngayon: sa pamamagitan ng pagbibigay-liwanag kung aling mga hamon at hadlang ang kinakaharap ng kababaihan araw-araw sa bawat sulok ng mundo sa larangan ng propesyonal, sa STEM at higit pa,” patuloy niya. "Lahat tayo ay may mga kuwento na sasabihin sa paksang ito o ng ating ina, mga kapatid na babae, ating tiyahin o ating asawa. At marami rin kaming naririnig na mga kuwento araw-araw at ang iba pang tonelada ay nananatiling hindi nasasabi. Ang kalahati ng mga tinig ay naririnig, at ang kalahati ay hindi naririnig."

Tungkol sa tanong kung bakit naka-mute ang pagsasama ng kababaihan sa maraming tungkulin sa pamumuno, binigyang-diin niya na kailangan ang kababaihan.

"Ang bawat hakbang sa hagdan ng tagumpay sa mga lugar ng trabaho ay nakakakita ng pagbaba sa pakikilahok ng kababaihan hanggang, sa pinakamataas na antas ng pamumuno at paggawa ng desisyon, ilang kababaihan ang natitira, ayon sa Harvard Business Review noong 2018," sabi niya. "Hanggang sa 50 porsiyento ng mga kababaihang nagtatrabaho sa agham, teknolohiya, engineering, at matematika ay aalis sa kalaunan dahil sa pagalit na kultura ng lalaki, kawalan ng malinaw na landas sa karera at pakiramdam ng paghihiwalay."

Pagkatapos ay hinangaan ni Juanita ang isang mas kamakailang krisis: ang mga babaeng umaalis sa workforce bilang resulta ng COVID-19.

"Ang mga babaeng ito ay hindi kusang lumalabas," sabi niya. "Sila ay itinataboy sa pamamagitan ng hindi katimbang na pagkawala ng trabaho, mga saradong paaralan, pagtaas ng mga responsibilidad sa sambahayan kabilang ang pag-aalaga ng bata at kakulangan ng mga pampublikong patakaran na sumusuporta sa mga nagtatrabahong kababaihan, at mga pagkakaiba sa pagbabayad, lalo na sa panahon ng pandemya."

“Ngayon, tumutok tayo sa pag-uusap ng Canada tungkol sa mga istatistika sa loob ng Canada, 27 porsiyento lamang ng mga puwesto sa House of Commons ang nabibilang sa mga kababaihan. Sa nangungunang 500 kumpanya ng Canada, ang mga kababaihan ay binubuo ng 19.5 porsiyento ng mga miyembro ng board. Sa nangungunang 500 kumpanya at organisasyong ito sa Canada, 109 ang walang babae sa kanilang board of directors. Kung pag-uusapan natin ang tungkol sa mga tungkulin sa pamumuno, ang mga kababaihan ay humahawak lamang ng 25 porsiyento ng mga posisyon sa bise-presidente, at 15 porsiyento ng mga posisyon sa CEO. Ang matinding pagbagsak na ito ay makikita rin sa antas ng suweldo dahil 8.5 porsiyento lamang ng pinakamataas na bayad na mga posisyon sa nangungunang 100 kumpanyang nakalista sa Canada ay hawak ng mga kababaihan,” inilarawan niya na may pagkabigo.

"Ayon sa 2017 na pandaigdigang ranggo ng pagkakapantay-pantay ng kasarian sa National Parliaments, ang Canada ay inilagay sa numero 63, na nasa likod ng Rwanda, Mexico, at ang mga conflict zone ng Afghanistan at South Sudan," patuloy niya. “Ang mga malungkot na bilang na ito ay hindi kathang-isip, sa halip ito ay nagpapakita ng madilim na bahagi ng ating lipunan. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na kung saan ang mga kababaihan ay nasa mga posisyon ng kapangyarihan, sa maraming mga kaso sila ay nakaupo lamang sa isang upuan nang walang anumang impluwensya. Gayunpaman, hindi ito ang kaso sa lahat dahil ang ilan sa amin sa mga tungkulin sa pamumuno ay mas gusto na maging isang disrupter para sa positibong pagbabago upang hamunin ang status quo.

Nagbahagi siya ng isang halimbawa: “Noong ako ang Divisional Head ng IT sa isang opisina ng gobyerno at isang miyembro ng Executive Management Team, 20 porsiyento ng EMT ay mga kababaihan, kabilang ang kauna-unahang deputy chief of police, ang kauna-unahang pinuno ng HR/Civilian, at ako, ang kauna-unahang pinuno ng IT (ako, babae, itim, imigrante). Gayunpaman, sa loob ng 4-6 na taon, ang ilan sa gayong mga kababaihan ay nagpapalit ng mga lider para sa mga produktibong reporma, kasama na ako, ay walang pagpipilian kundi umalis sa 'big boys club'."

Itinuro niya ang isa pang madalas itanong: hindi ba dapat makuha ng pinaka-kwalipikadong tao ang trabaho na may mga benepisyong kasama nito, anuman ang kasarian?

“Sa ibang management position, may 2 babae (kasama ako) at 5 lalaki. Ako ang may pinakamaraming karanasan, hanay ng mga kasanayan, pinakamalaking portfolio ng trabaho, na kinabibilangan ng pamamahala ng mga stakeholder at kontratista sa negosyo. Sa kabaligtaran, ang isang lugar na pinamamahalaan ng isang lalaki ay may one-fifth ng aking portfolio ngunit nakakakuha kami ng parehong mga kompensasyon at benepisyo, anuman ang toneladang dagdag na trabaho na inilagay ko. Ito ay hindi lamang ang aking kuwento. Ibinabahagi ko ang karanasang ito sa marami. Actually, ang mga babaeng nasa executive rank ay mabilis na bumababa,” she said.

"Ang isa pang tanong na madalas nating itanong ay 'bakit mahalaga ang mga kababaihan sa mga tungkulin sa pamumuno?'" patuloy niya.

"Ang mga kumpanya na karamihan sa mga kababaihan ay nasa mga tungkulin sa pamumuno para sa mga tamang dahilan, hindi isang papel sa check-box, ay gumagana nang napakahusay dahil sa kung ano ang dinadala namin, mga kababaihan," sabi niya.

"Hayaan akong maghukay sa ilang mga katotohanan: Sa isang ulat na inilathala sa Forbes noong 2018, tinatayang ang pagkakapantay-pantay ng kasarian sa lugar ng trabaho ay maaaring magdagdag ng hanggang $28 trilyon (o 26 porsiyento) sa taunang pandaigdigang GDP sa 2025. Malaki ito kung tayo huwag gumawa ng anumang bagay tungkol dito. Ito ay isang napakahalagang isyu at natutuwa ako na ang mga platform ay nakaayos para sa pag-aaral at pagbabahagi ng mga karanasan. Kaya, ang pagsasama ng mas maraming kababaihan sa mga tungkulin sa pamumuno ay makakatulong sa pagkamit ng layuning ito. Ang Cisco ay isang magandang halimbawa na nagpatibay ng naka-target na diskarte upang lumikha ng pagkakaiba-iba at upang itaguyod ang pagsasama."

Ngunit, nasaan ang ugat ng problema?

“Hindi ba naiisip nating lahat na kailangan nating palakihin ang ating mga batang babae na may parehong kumpiyansa at kritikal na kakayahan sa pag-iisip kung saan natin pinalaki ang ating mga lalaki? Ako kung sino ako ngayon dahil nagkaroon ako ng aking ama bilang isang tagapayo at isang taong hindi pinagkaiba sa pagitan ko at ng aking mga kapatid. Ang aking ama ay nagbigay ng kanyang lakas sa akin at ginawa ako kung ano ako ngayon. Ito ang ugat kung saan lumalaki ang ating mga anak at kapag pumasok sila sa mga unibersidad, naitakda na nila ang kanilang isip tungkol sa kasarian at mga responsibilidad sa lipunan.” sabi niya.

Sa kanyang mensahe sa lahat, sinabi niya: "Anuman ang gawin mo sa anumang antas, umupo sa mesa, huwag kailanman maliitin ang iyong mga panloob na lakas at kakayahan, at huwag hayaang ma-mute ang iyong boses. Sa sinabing iyon, Mahalaga rin para sa atin na malaman na lahat tayo ay may mga pagkiling at pagkakaroon ng kamalayan sa ating sariling mga pagkiling at kung paano sila nakakaapekto sa araw-araw na mga desisyon esp. sa amin sa pamumuno, nagboluntaryo man o nagbabayad... kung paano ka namumuno at namamahala, kung paano mo ginagamit ang iyong boses sa mesa... Matuto kang hamunin ang sarili mong mga iniisip tungkol sa EDI at kung ano ang maaari mong gawin upang makagawa ng pagbabago sa sarili mong maliit na paraan." 

Para mapanood ang bahagi ng talumpati ni Juanita, pakitingnan ang video sa ibaba.