Workshop sa Pagpapatupad ng Employee Resource Group (ERG).

Sa Hulyo 25, Jillian Climie at Sophie Warwick, mga co-founder ng The Thoughtful Co., ay nagturo sa amin kung paano ipatupad ang isang Employee Resource Group (ERG), na naghahatid ng isang madaling sundin na plano ng aksyon upang magbigay ng kasangkapan sa mga kababaihan na bumuo ng matagumpay at sumusuporta sa mga ERG.

Ang mga ERG ay nag-aalok ng pakiramdam ng komunidad at pagiging kabilang. "Kung hindi mo pakiramdam na kasama ng mga tao sa paligid mo, kung hindi mo naramdaman na ang isang pagsisikap ay ginagawa upang itama iyon, hindi ka magiging iyong pinakamahusay na sarili, o mag-aalok ng maraming mga opinyon, at marahil kahit na iwasan ang maging sa kapaligiran na iyon. Ang isang ERG ay kailangang mag-alok ng isang pakiramdam ng ligtas na espasyo upang ang mga tao ay magpakita bilang kanilang sarili, "paliwanag ni Sophie.

Ano ang mga ERG?

Ang mga ERG ay ang frontline sa pagkamit ng gender equity sa lugar ng trabaho. Karaniwang binubuo sila ng mga indibidwal na naghahanap ng equity sa organisasyon na may layuning magbahagi ng mga karanasan at magbigay ng suporta sa isa't isa. Sila ang mga taong may mga buhay na karanasan kung saan dapat bumaling at matutunan ng organisasyon.

Pinapayagan ng mga ERG ang kanilang mga organizer na lumikha ng mga pagkakataon upang mapabuti ang kanilang karanasan sa empleyado. Maaari nilang tukuyin ang mga natatanging pangangailangan na hindi natutugunan at hindi kinikilala ng karamihang grupo. Maaaring unahin ng ERG ang mga pangunahing layunin at pumili ng ilang kritikal na target na pagtutuunan ng pansin bawat taon.

Humigit-kumulang 90 porsiyento ng Fortune 500 na kumpanya ay may mga ERG, at 85 porsiyento ng mga kababaihan ang nagsabi na ang pakikilahok sa kanilang ERG ay nakinabang sa kanila at sa kanilang mga karera. (Huang, G. 2017, Forbes)

Bakit napakahalaga ng mga ERG?

Talaga, mayroon silang kakayahang lumikha ng tunay na pagbabago. 50 porsyento ng mga kababaihang lumahok sa isang ERG ay nag-ulat ng pagpapabuti sa mga patakaran, kabilang ang bakasyon ng magulang, paggabay, kakayahang umangkop, at bakasyon. (Huang, G. 2017, Forbes)

Higit pa rito, ito ay isang paraan upang makisali sa mga grupo ng minorya, na ipinaparamdam sa kanila na suportado sila at kasama. Maaari itong humantong sa mas mahusay na pangmatagalang pagpapanatili at isang mas magkakaibang workforce. 

Napansin din nina Sophie at Jillian na ang kita ng kumpanya at pagganap ng presyo ng pagbabahagi ay maaaring halos 80 porsyento na mas mataas kapag ang mga kababaihan ay mahusay na kinakatawan sa tuktok.

Paano ipatupad ang isang ERG?

Magsisimula ka sa paggawa ng dashboard. Tingnan ang pagkalat ng pagkakapantay-pantay ng kasarian ng iyong organisasyon at pagmasdan ang mga pagkakaiba sa mga ratio sa junior at mataas na ranggo na antas. Pagkatapos ay tingnan ang pagkakaiba sa pagitan ng mga koponan mula sa iba't ibang lugar. Ang pagkakaroon ng visual na inequity ay kapaki-pakinabang upang makita kung saan nagaganap ang drop-off.

Ngayon ay oras na upang magtakda ng mga partikular na target na gusto mong makamit. Mahalagang tukuyin ang mga pangunahing sukatan upang mapanatili kang nasa track. Halimbawa, maaari kang magtakda ng layunin na pataasin ang presensya ng mga kababaihan sa lupon ng mga direktor mula 5 porsyento hanggang 50 porsyento sa 2030. Sa pamamagitan ng pagsusuri at pag-benchmark sa kasalukuyang sitwasyon ng pagkakapantay-pantay ng kasarian, masusukat mo ang iyong pag-unlad sa hinaharap.

Huwag matakot na maging malikhain sa mga paraan na gusto mong makamit ang mga layuning ito habang tumutuon sa dalawang larangan: recruitment-led (junior level) at retention-led initiatives (mas senior level). 

Ang susunod na hakbang ay maaaring gumawa ng listahan ng mga patakaran at kaganapan na sa tingin mo ay makakatulong sa pagpapabuti ng iba't ibang lugar na iyon. Ang isang mahalagang rekomendasyon ay i-mirror ang diskarte sa negosyo ng organisasyon habang gusto mong isama ang mga ERG sa iba pang bahagi ng kumpanya. 

Dapat kang pumili ng dalawa hanggang tatlong pangunahing layunin na makakagawa ng pinakamalaking pagkakaiba sa iyong pagsisikap. Palaging panatilihin ang listahan ng mga inisyal at lumalagong ideya upang pag-aralan ang kanilang bisa at pagpapatupad sa hinaharap.

Kumuha ng tagapayo

Inirerekomenda din ni Jillian ang pagkuha ng isang tagapayo. "Talagang nakita namin na ang bawat kumpanya, rehiyon, kultura at industriya ay may natatanging mga hamon at isyu, kaya makakatulong ito sa paggamit ng mga tagapayo. Makakatulong sila na bumuo ng isang balangkas na magbibigay sa iyo ng kapangyarihan upang maabot ang iyong mga layunin gamit ang iyong mga hadlang sa mapagkukunan. Pati na rin ang pagpapatupad at pangmatagalang pamamahala."

Tungkol sa mga nagtatag ng The Thoughtful Co.

Ang misyon nina Jillian at Sophie ay paganahin ang pagkilala, pagkakataon at impluwensya para sa mga kababaihan sa lugar ng trabaho sa pamamagitan ng indibidwal at employer na coaching. Nakamit nila ito sa pamamagitan ng pagtulong sa mga kababaihan na makipag-ayos sa kanilang kompensasyon, at pinapayuhan din nila ang mga tagapag-empleyo na isama ang higit pang mga patas na patakaran sa lugar ng trabaho para sa mga kababaihan, tulad ng pagpapatupad ng mga ERG, mga layunin sa pag-hire, at bakasyon ng magulang upang banggitin ang ilan.

Maaari mong kontakin sina Jillian at Sophie sa pamamagitan ng kanilang website sa www.thethoughtfulco.net. Makakakita ka rin ng mga artikulong isinulat nila at mga mapagkukunang partikular na nakatuon sa pagbuo ng mga ERG.

Sundan kami sa Facebook, kaba, Instagram at LinkedIn at suriin ang aming website para sa higit pang mga kaganapan at workshop!

Karagdagang Reading

Huang, G. 2017, 90% Ng Fortune 500 Mga Kumpanya Mayroon Na Ng Solusyon Sa Pagkakapantay-pantay ng Kasarian Ngunit Hindi Ito Ginagamit. Forbes