Elevando a fasquia: uma entrevista com Helen Sheridan da STEMCELL Technologies

Tecnologias STEMCELL

Fundada em 1993 pelo Dr. Allen Eaves, a STEMCELL Technologies cresceu rapidamente e se tornou a maior empresa de biotecnologia do Canadá. Ela agora tem mais de 2,000 funcionários, dos quais mais de 1,500 trabalham no Canadá. 

Sua linha de produtos também se expandiu – do MethoCult™, meio de cultura de células padronizado da Eaves para o cultivo de células-tronco hematopoiéticas – para culturas de células especializadas e tecnologias de separação de células e serviços usados ​​em células-tronco, imunologia, câncer, medicina regenerativa e pesquisa de terapia celular . 

O que não mudou é a dedicação da STEMCELL Technologies em melhorar vidas por meio de conhecimento avançado e descobertas científicas e seu compromisso de avançar para a diversidade, equidade e inclusão.

Sentamos com Helen Sheridan, Diretora de Recursos Humanos da STEMCELL Technologies, para uma conversa íntima sobre sua jornada para o RH e como ela tem fomentado uma cultura de trabalho com raízes profundas em sustentabilidade, comunidade e responsabilidade social.

Para começar, seria ótimo aprender mais sobre você. Você pode compartilhar como você acabou em seu caminho e como foi sua jornada para sua posição atual na STEMCELL Technologies?

Fiz minha graduação original em ciências políticas com especialização em estudos femininos. Enquanto estava em meu primeiro empregador, houve um caso de demissão sem justa causa de alto nível contra a empresa, e uma das recomendações resultantes foi o início de um departamento de RH.

Eu trabalhava como assistente de pesquisa na época, enquanto também trabalhava no turno da noite como conselheira de linha de frente em uma casa de transição para mulheres saindo de relacionamentos abusivos. O presidente e CEO sabia do trabalho que eu fazia paralelamente e me convidou para trabalhar no RH. 

Eu não sabia nada sobre RH, mas como realmente não gostava do trabalho em que estava, decidi tentar. Um gerente de RH experiente foi contratado e eu me tornei sua pessoa de apoio. Eu trabalhei principalmente no recrutamento durante este período de tempo.

Esse foi o começo de uma jornada muito longa. Logo depois, candidatei-me a um emprego como recrutador em uma pequena empresa de tecnologia que na época se chamava Crystal Computer Services. Tornou-se Crystal Decisions, que acabou sendo adquirida pela SAP.

Durante o tempo que trabalhei lá, e devido ao seu crescimento explosivo, rapidamente passei de Gerente de RH, depois Diretora de RH e, por fim, chefe de RH Global. Eu era o funcionário número 49 e crescemos para mais de 2,500 em seis anos. Não tive escolha a não ser aprender muito rapidamente enquanto crescia uma equipe ao meu redor!

Quando eu tinha 26 anos, eu tinha cerca de 35 pessoas em minha equipe, que estavam estacionadas em todo o mundo e, portanto, representavam muitas culturas, idades e experiências. Eu nunca havia sido realmente gerenciado, muito menos treinado sobre como gerenciar outras pessoas. Eu não era tão bom em gerenciar todas essas diversas perspectivas quanto gostaria e, portanto, também me tornei um estudante de liderança. Me interessei muito pelas áreas de gestão, liderança, equipes de alta performance, crescimento de negócios lucrativos, cultura e construção de comunidades.

Desenvolvi uma paixão por criar locais de trabalho onde as pessoas podem aparecer e dar o melhor de si. Eu vi em primeira mão o valor pessoal e comercial quando indivíduos de todas as formações e experiências trazem suas perspectivas diversas e inclusivas e experiências vividas para o trabalho. Senti a empolgação e o crescimento que essas perspectivas trouxeram para mim e para o negócio em que estávamos na época. 

Ao longo da minha carreira desde então, ajudei a projetar e amadurecer locais de trabalho onde as pessoas são altamente valorizadas e, consequentemente, trabalhar em ambientes psicologicamente seguros, onde a inovação e o crescimento de alto desempenho são os resultados finais.  

Sempre escolhi trabalhar com líderes que sabem que aproveitar essas coisas acaba gerando inovações de alta qualidade e resultados de desempenho para seus negócios e, portanto, entrei para a STEMCELL há sete anos. Nosso CEO, Dr. Allen Eaves, tem uma visão incrível e um histórico de negócios de 30 anos entregando todas essas coisas (além de muitos anos como médico, cientista e líder antes disso). Toda a nossa equipe executiva compartilha valores comuns sobre pessoas, igualdade, sustentabilidade, responsabilidade social corporativa, diversidade, inovação e crescimento.

Qual seria o seu melhor conselho para entrar no DEI (diversidade, equidade e inclusão)?

No momento, muitas empresas estão falando sobre o DEI. A pesquisa mostra que a mudança está acontecendo no ritmo de um caracol. Então, pessoalmente, acho que trabalhar para uma empresa e uma equipe de liderança que já vive seus valores em torno do DEI é a coisa mais importante se você quiser trabalhar nessa área e sentir que está realmente fazendo a diferença.

Em segundo lugar, trata-se de ser realmente atencioso sobre como você e sua empresa devem aparecer neste espaço. Você está procurando uma cobertura de mídia social performativa ou está realmente procurando mudar comportamentos, conversas e resultados dentro de seu próprio controle?

É verdade que a STEMCELL Technologies tem a maior taxa de mulheres trabalhando em uma empresa de manufatura avançada no Canadá?

A média é de 34%, de acordo com o recente relatório do mercado de trabalho da Biotalent, e estamos em 58% no geral, e 45% de nossa liderança sênior se identifica como mulher.

Por que você iniciou um programa DEI em uma organização que já se considera diversa e inclusiva?

Já éramos diversificados e queríamos encontrar uma maneira de nos mantermos responsáveis ​​à medida que crescíamos. Como uma empresa fundada na ciência, temos tudo a ver com dados, verdade e honestidade e, portanto, sendo transparentes, podemos ver nosso progresso e nos desafiar a agir de maneira diferente quando necessário. Podemos 'inspecionar o que inspecionamos' e garantir que estamos cumprindo nossas metas de diversidade e inclusão.

Você está olhando para todo o pipeline.

Sim, e pretendemos fazer ainda mais disso. 

O que você diria que é um exemplo de como outras empresas podem se tornar mais inclusivas e encontrar contratações mais diversificadas?

Existem muitas ferramentas úteis por aí. Usamos uma ferramenta de linguagem que verifica a linguagem neutra em termos de gênero em nossos anúncios de emprego. Usamos o Google Analytics para ver a representação de gênero das pessoas que acessam nosso site de carreiras para garantir que nosso site e anúncios de emprego estejam atingindo o alvo. Existem sites de recrutamento de interesse especial para atrair grupos de talentos mais diversificados. Finalmente, e provavelmente o mais importante, se você deseja contratações diversificadas, precisa de um painel de entrevistas diversificado.

O SCWIST realizou recentemente um evento em que um funcionário da STEMCELL Technologies falou sobre grupos de recursos de funcionários (ERGs). Você poderia nos contar sobre a experiência da STEMCELL Technologies com o lançamento de ERGs?

Eles ainda estão nos estágios iniciais. Colocamos um apelo à ação e patrocinamos seis grupos que estão trabalhando juntos enquanto falamos. Tem sido muito positivo até agora e é gratificante ver essas conversas acontecendo em nossos negócios sobre questões significativas para mulheres, LGBTQ2S +, BIPOC, indígenas e funcionários com deficiência, além de maior apoio a iniciativas de saúde mental.

Esses grupos fornecem espaços seguros para nossa equipe merecedora de igualdade e seus aliados e permitem que todos nós aumentemos nossa compreensão mútua e tenhamos conversas que não estamos tendo para nos tornarmos um local de trabalho ainda mais inclusivo todos os dias.

Quer saber mais sobre a STEMCELL Technologies e seu trabalho inovador? Você pode visite o site Ou segui-los Facebook, Twitter, LinkedIn or Instagram.