A recuperação pandêmica deve priorizar patrimônio e inclusão

Autor: Christin Wiedemann, Ex-presidente, Sociedade para Mulheres Canadenses em Ciência e Tecnologia (SCWIST)

Este artigo foi publicado originalmente na Innovating Canada e pode ser visto aqui.

Uma crescente disparidade de gênero nos impactos da pandemia COVID-19 exige novas estratégias equitativas e inclusivas ao projetar o futuro do trabalho.

A pandemia COVID-19 teve, e continua a ter, um impacto desproporcional sobre as mulheres, ampliando as desigualdades de gênero existentes e colocando os avanços feitos no passado sob risco de serem revertidos. O impacto negativo da pandemia é ainda mais forte nas mulheres indígenas, mulheres racializadas, mulheres LGBTQ2S + e mulheres de várias habilidades. Além disso, é provável que esse efeito seja de longo prazo, moldando nossa sociedade pós-pandemia.

Dados do Statistics Canada mostram que mulheres realizam uma parte excessiva do trabalho não remunerado. O fechamento de escolas, o fechamento de creches e o isolamento doméstico estão aumentando a demanda por trabalho não remunerado na forma de trabalho doméstico. É provável que esse trabalho recaia mais pesadamente sobre as mulheres, devido em parte à estrutura existente da força de trabalho, mas também às normas sociais. Este problema é exacerbado pelo fato de que 80% das famílias monoparentais são liderado por mulheres.

Mulheres liderando a academia e levando vidas

A realidade das mulheres que realizam a maior parte do trabalho doméstico se aplica a todos os setores, incluindo STEM e academia, e está tendo profundas consequências na carreira das mulheres.

Um artigo recente na Nature sugere que, como as acadêmicas estão assumindo a maior parte do trabalho não remunerado, elas estão ficando para trás em relação aos seus colegas homens, publicando menos pré-impressões e iniciando menos projetos de pesquisa.* Isso é ainda agravado pelo fato de que as professoras, em média, ensinam mais, e a transição para o ensino online aumentou sua carga de trabalho. Os acadêmicos do sexo masculino, por outro lado, estão mais frequentemente em comitês que não são de pesquisa, trabalho que agora toma menos tempo, liberando suas agendas.

Além disso, enquanto as acadêmicas provavelmente têm um cônjuge que também é acadêmico, os acadêmicos do sexo masculino têm mais probabilidade de ter uma esposa que não trabalha fora de casa. É provável que haja efeitos semelhantes afetando as carreiras CTEM das mulheres fora da academia, em particular quando se olha para mulheres em cargos de liderança sênior.

Crise leva a oportunidade

A menos que os empregadores tomem medidas decisivas agora, a pandemia COVID-19 aumentará a desigualdade de gênero no Canadá, prejudicando a carreira das mulheres em STEM e causando impactos negativos de longo prazo na diversidade em STEM.

Durante este período volátil de mudança, os empregadores têm a responsabilidade e uma oportunidade sem igual de projetar um futuro de trabalho mais justo e inclusivo. Para melhor apoiar todos os funcionários, e em particular as mulheres, os empregadores devem fornecer opções de trabalho flexíveis, comunicação clara e consistente e exemplificar liderança inclusiva e empática. Em seu relatório de maio de 2020, Catalyst sugere cinco estratégias que eles acreditam que irá promover um melhor ambiente de trabalho:

  1. Lidere inclusivamente durante a crise
  2. Combater as desigualdades
  3. Conecte-se com empatia
  4. Confie na sua equipe
  5. Trabalhe remotamente e com flexibilidade

Agora é a hora de focar nessas prioridades e começar a implementar mudanças para garantir que as mulheres não sejam afetadas de forma desproporcional pela pandemia. Como era sugerido pela ONU, “A recuperação deve levar a um mundo mais igualitário e mais resistente a crises futuras.”

Fontes

  • natureza 581, 365-366 (2020)