Abraçando oportunidades: uma reflexão sobre carreira com Beatriz Rodriguez da STEMCELL Technologies

Dedicado a capacitar cientistas em todo o mundo, Tecnologias STEMCELL fornece ferramentas e tecnologias inovadoras para avançar na pesquisa e descoberta em vários campos, incluindo biologia celular, imunologia, neurociência e medicina regenerativa.

Conversamos com Beatriz Rodriguez (ela/ela), Diretora de Fabricação, Produtos ISO da STEMCELL, para nos aprofundarmos em sua jornada na organização e no trabalho impactante que está sendo realizado.

Vamos começar aprendendo um pouco sobre você. Você pode nos contar como chegou à STEMCELL Technologies?

Nasci em Cuba, onde me formei em engenharia química. Vim então para o Canadá e continuei meus estudos na UBC, concluindo seu programa de mestrado em engenharia química. Ao terminar o mestrado, pesou sobre mim a decisão do próximo passo na carreira. Eu estava me perguntando: “Para onde devo ir agora?” Eu sabia que poderia fazer um doutorado, permanecer na academia ou me aventurar na indústria de biotecnologia.

Naquela época, descobri que a STEMCELL tinha um papel aberto, focado na produção de anticorpos. O trabalho envolveu a realização de processos de cultura celular e purificação de anticorpos, o que teve relação direta com meu mestrado na UBC. 

Comecei a investigar a empresa e isso foi um ponto de viragem para mim. Vi que a equipe de liderança era predominantemente feminina. Pesquisa e Desenvolvimento, Controle de Qualidade, Marketing e Vendas eram todos liderados por mulheres, o que era único na época. Esta inclusão estendeu-se até ao setor industrial, onde uma mulher liderou as Operações. 

Foi então que ficou clara a decisão de não fazer o doutorado. Decidi que queria trabalhar na STEMCELL. A natureza dinâmica da função, aliada ao espírito da empresa, ressoou com o que eu imaginava para minha carreira.

Inicialmente, minha função estava focada na solução de problemas e configuração de procedimentos. Colaborei estreitamente com a equipe de pesquisa e desenvolvimento. Mas à medida que a empresa continuou a crescer, minha função continuou mudando e evoluindo. Passei da solução de problemas ao estabelecimento de procedimentos e à liderança de uma equipe. Agora, chefio a equipe Manufacturing ISO composta por 148 grupos de pessoas inteligentes, resilientes e criativas. Desenvolver e aprimorar equipes foi e continua sendo muito gratificante para mim. 

Houve algum desafio que você enfrentou durante sua carreira?

Para mim, desafios são oportunidades. Os desafios são parte integrante da vida e, ao enfrentá-los, você descobre novas maneiras de continuar crescendo. Eles o incentivam a se aprofundar na solução de problemas, realizar análises críticas e trabalhar coletivamente com outras pessoas.

Costumo compartilhar com outras pessoas da minha equipe que os desafios são oportunidades para crescer, desenvolver e avançar. Eles fornecem um caminho para expandir suas capacidades e sair de sua zona de conforto. É realmente como você cresce. 

Você pode explicar o papel que a mentoria desempenha para você na STEMCELL?

Como mencionei, quando entrei pela primeira vez na STEMCELL, há mais de 20 anos, estava cercada por mulheres muito fortes que ocupavam posições influentes no topo e em toda a organização. É importante destacar que testemunhei a STEMCELL em seus estágios iniciais e, apesar do nosso crescimento exponencial, a cultura inclusiva ainda está na empresa. Hoje, 45% dos executivos da empresa identificam-se como mulheres e, numa força de trabalho de mais de 2,300 pessoas, 57% identificam-se como mulheres, enfatizando o compromisso duradouro com a diversidade de género.

Para melhor conectar os funcionários entre si, existe um programa de coorte que promove conexões com pares. Este programa é importante porque ajuda todos a interagir e interagir com colegas de outras partes da empresa. Acredito que esse tipo de networking é um aspecto crucial do desenvolvimento de carreira. As conexões estabelecidas no programa, combinadas com mentorias formais ou informais, enriqueceram minha compreensão de diferentes funções e perspectivas, tanto dentro como fora da minha equipe.

A mentoria, para mim, transcende posições hierárquicas. Já orientei pessoas dentro e fora da minha equipe, independentemente de gênero ou posição. A chave reside nos indivíduos e na sua vontade de compreender os papéis uns dos outros, oferecer conselhos e partilhar experiências.

Você poderia compartilhar alguma dica para construir conexões profissionais significativas?

Eu diria que a base de qualquer interação, seja na orientação ou nos relacionamentos do dia a dia, é ouvir. Você não pode entrar em uma conversa com sua decisão tomada. Pelo contrário, é preciso estar aberto para ouvir tudo o que é dito, sem noções pré-concebidas.

Ser receptivo às expectativas de outras pessoas também é crucial. Nas minhas conversas, principalmente com meus subordinados diretos, muitas vezes enfatizo a importância de estar ciente de qual é o seu propósito. Isso me ajuda a fornecer feedback ou obter ideias da pessoa. Conhecer seus pontos fortes, compreender suas motivações pessoais e ter um claro senso de propósito são elementos-chave em qualquer função.

O que considero mais significativo na promoção de conexões significativas é a capacidade de refletir sobre si mesmo. Ao dedicar um tempo para compreender suas próprias aspirações e objetivos, você estabelece as bases para conversas mais significativas. Essa autoconsciência não apenas permite que você busque feedback e ideias, mas também permite um diálogo mais objetivo.

Além disso, incentivo outras pessoas a estenderem a mão e saírem de suas zonas de conforto. Eu incentivo as pessoas a saírem de sua zona de conforto para que possam crescer nessa zona mais desconfortável.

Como você descreveria a cultura do local de trabalho na STEMCELL e seu impacto em sua carreira?

Desde o primeiro dia, percebi que STEMCELL era diferente. É uma empresa onde a diversidade é verdadeiramente valorizada. Nossa cultura gira em torno de nossos valores fundamentais de Inovação, Qualidade, Capacidade de Resposta, Integridade e Colaboração com nossos clientes – os cientistas e pesquisadores que fazem ciências biológicas para encontrar curas para doenças. Nosso compromisso também se estende além de nossos clientes, até nossos funcionários e o planeta. Isto fica evidente em nosso 2023 Relatório de Sustentabilidade, que descreve nossa dedicação à sustentabilidade, alcance comunitário, Diversidade, Equidade e Inclusão e envolvimento dos funcionários. 

Nossa Diretora de Recursos Humanos, Helen Sheridan, desempenhou um papel fundamental na preservação e aprimoramento de nossa cultura à medida que nossa empresa cresce. Ela e sua equipe lançaram iniciativas como a pesquisa anual de engajamento dos funcionários, que dá a todos na empresa a oportunidade de se expressarem. O resultado final é que temos um esboço de onde precisamos melhorar. Uma das principais áreas de foco que resultou desta pesquisa foi a necessidade de um sentimento de pertencimento. Pertencer é uma das peças mais importantes da cultura da nossa empresa, pois garante que todos se sintam ouvidos, valorizados e conectados. 

Outro resultado da pesquisa foi a implementação de nossos Grupos de Recursos de Funcionários (ERGs), que proporcionam espaços seguros para que diversas vozes sejam ouvidas e ideias sejam compartilhadas. Neste momento, temos seis grupos diferentes: Mulheres em STEM, Povos Indígenas em STEM, 2SLGBTQ+ em STEM, Saúde Mental, DiversABILITY e BIPOC em Grupos de Recursos de Funcionários STEM. Cada um desses grupos proporciona uma comunidade e um sentimento de pertencimento aos nossos funcionários e lidera iniciativas que beneficiam a nossa organização e os funcionários em geral. 

Benefícios adicionais, como cuidados de afirmação de género, cobertura alargada de saúde mental, licença de parceiro e apoio para tratamentos de fertilidade são um resultado direto de ouvirmos as necessidades dos nossos funcionários. À medida que a nossa empresa evolui, também evolui o nosso compromisso com a melhoria contínua. Na verdade, temos um Programa de Melhoria Contínua, que capacita cada colaborador a identificar oportunidades de melhoria e trazê-las à equipe para serem triadas e implementadas.

A transparência salarial também foi implementada na STEMCELL. Isto garante equidade e justiça em todas as funções, independentemente do género, origem ou crenças. Ao abraçar a transparência, reforçamos o nosso compromisso com a igualdade e criamos um ambiente onde cada indivíduo pode prosperar.

Em essência, a cultura na STEMCELL é de abertura, colaboração e resiliência. Queremos promover um ambiente em que cada voz seja importante, cada ideia seja valorizada e cada indivíduo sinta um sentimento de pertencimento. À medida que continuamos a crescer e a evoluir, permanecemos firmes no nosso compromisso de preservar esta cultura – uma cultura que nos permite causar um impacto positivo no mundo.

Você é a presidente do grupo de recursos de funcionários Women in STEM da STEMCELL. Há algum programa ou sucesso específico que você gostaria de compartilhar conosco? 

Sim, portanto no início do ano cada ERG reúne-se com os seus membros e decide o que pretende alcançar. Organizámos vários eventos, incluindo painéis onde os membros dos ERG partilham as suas experiências e insights. Esses painéis servem como oportunidades de aprendizado e orientação, ajudando os membros a progredir em suas carreiras.

Além disso, temos atuado na comunicação de nossos valores e objetivos por meio de nosso espaço interno de intranet digital, onde vários membros de nossos ERGs foram publicados. Esses artigos apresentam nossas iniciativas, valores e contribuições para a cultura da empresa.

Também nos envolvemos ativamente com a comunidade por meio de programas de extensão. Por exemplo, participamos do evento de Vancouver Science World 2023 Girls e STEAM Summit, oferecendo atividades práticas e palestrantes inspiradores para meninas interessadas em ciência, tecnologia, engenharia, arte e design e matemática. Este evento foi um enorme sucesso e estamos orgulhosos de ter causado um impacto positivo.

Em termos de desenvolvimento profissional, alocamos orçamentos para convites de palestrantes e oportunidades de treinamento. Recentemente, enviamos seis membros do ERG para um programa de treinamento de liderança, capacitando-os para aprimorarem suas habilidades e progredirem em suas carreiras.

Além disso, criamos grupos de trabalho dentro do ERG para facilitar a colaboração e o desenvolvimento de competências. Esses grupos realizam diversas tarefas, como redação de artigos para a intranet ou organização de eventos. Isso dá aos membros dos grupos a oportunidade de desenvolver e aprender novas habilidades. 

No geral, o nosso ERG registou um crescimento e envolvimento significativos desde o seu lançamento. Tornou-se um espaço de melhoria e aprendizagem contínua, atraindo pessoas apaixonadas por crescer sempre, estar envolvidas e garantir que haja diversidade, equidade e inclusão em STEM.

Você pode compartilhar como tem sido aliada ou defensora de outras mulheres em STEM e como as apoiou?

Em qualquer ambiente, ser um defensor significa estar atento aos outros e usar a nossa voz para falar por eles quando não estão presentes. É um processo contínuo de aprendizagem e crescimento à medida que navegamos em diferentes situações e nos esforçamos para compreender e apoiar melhor uns aos outros.

Por exemplo, quando se trata de apoiar mulheres em STEM, descobri que oferecer incentivo e incentivá-las a ir além das suas zonas de conforto pode ser incrivelmente fortalecedor. O aumento da confiança é fundamental, especialmente quando algumas mulheres podem duvidar das suas capacidades. Ao lembrá-los dos seus pontos fortes e incentivá-los a abraçar as oportunidades com confiança, podemos ajudá-los a concretizar todo o seu potencial.

Também é essencial evitar preconceitos de género na atribuição de funções e responsabilidades. Em vez disso, concentro-me nos pontos fortes e no treinamento individuais, garantindo que cada pessoa tenha a oportunidade de se destacar com base em suas habilidades únicas. Ao começarmos com pontos fortes e fornecermos apoio ao longo do caminho, podemos ajudar os indivíduos a crescer e a prosperar nas suas funções, independentemente do género.

Algum último pensamento que você gostaria de compartilhar?

Gostaria de destacar alguns prêmios que a STEMCELL recebeu, pois destacam os valores que prezamos. E não são apenas um reflexo da minha opinião! É assim que o STEMCELL também é visto externamente.

Em novembro de 2023, fomos reconhecidos como um dos “As culturas corporativas mais admiradas do Canadá” pela Waterstone Human Capital, uma organização canadense conhecida por estabelecer padrões na cultura corporativa. Além disso, pelo quinto ano consecutivo, fomos reconhecidos como um dos As empresas mais bem administradas do Canadá em 2023 pela Deloitte. Este reconhecimento diz muito sobre o nosso compromisso com a excelência e práticas de gestão eficazes.

Além disso, em 2023, tivemos orgulho de receber o título de “Empregador IDEAL de Biociências” por BioTalent, destacando nossa dedicação à diversidade, equidade e inclusão e acabamos de ser premiados novamente em 15 de fevereiro de 2024 pelo nosso segundo ano. 

Olhando para o futuro, estou entusiasmado com o futuro da STEMCELL e com as oportunidades que temos pela frente. Com uma força de trabalho crescente e um compromisso constante com os nossos valores fundamentais, acredito firmemente que continuaremos a impulsionar a inovação, a causar um impacto positivo na sociedade e a inspirar a próxima geração de cientistas.

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