Um ano e meio de mudança para a presidente da SFU, Joy Johnson
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Um ano e meio de mudança para a presidente da SFU, Joy Johnson
By Alison Knill (Twitter: @alison_knil)
Em julho de 2019, entrevistei alegria johnson sobre ela, depois ocupou o cargo de vice-presidente de pesquisa e internacional na Simon Fraser University. Conversamos sobre os desafios, o que ela gostava e quais eram seus objetivos futuros. Com Joy agora em seu primeiro ano como presidente da SFU, tivemos outra conversa em dezembro de 2020 para relembrar e, novamente, olhar para o futuro.
Uma entrevista de 2019
A formação acadêmica e de pesquisa em saúde de Joy a preparou para o papel de vice-presidente de pesquisa internacional, mas todo trabalho tem seus desafios. Joy me disse que um desafio se apresentou durante a entrevista de emprego.
A posição tinha um grande foco em inovação - uma área na qual ela não tinha muita experiência. Ela sabia que a universidade precisava de uma estratégia de inovação forte, o que significava que ela precisava mergulhar no aprendizado sobre inovação.
“Tive sorte de me cercar de pessoas realmente inteligentes que me ajudaram a me atualizar”, disse ela. “Corri muito rápido por um tempo, apenas tentando permanecer na esteira e entender o que precisávamos fazer e o que, realmente, é inovação.”
Além de aprender o quê, Joy também precisava entender a cultura da SFU para saber qual abordagem inovadora era melhor. “Isso me manteve acordado algumas noites lá por um tempo.”
Seu trabalho duro valeu a pena. Joy conseguiu promover a inovação na SFU por meio de sua liderança em SFU inova, e em todo o BC como membro do conselho da Inovar BC no momento.
SFU Innovates se concentra em quatro pilares: empreendedorismo, inovação social, incubação e aceleração e parcerias de pesquisa da indústria e da comunidade.
Um componente importante sobre o qual Joy falou dentro dos pilares foi a ideia de inovação por meio da colaboração em pesquisa. Ela queria se conectar com pessoas em diferentes áreas de pesquisa e expandir, o que ela chamou de “bolsões de expertise”.
A ideia de como incluir a colaboração numa estratégia de inovação surgiu de um projeto. “Tínhamos um programa com o Escola de Negócios Beedie e os engenheiros juntos, reunindo estudantes de negócios e engenheiros, para pensar sobre o que poderia ser desenvolvido para fins comerciais, o que foi realmente legal ”, disse ela.
“Mas acho que começamos a perguntar, poderíamos fazer mais disso? Qual seria uma estratégia de inovação para a universidade? ”
Um desafio que conecta pesquisadores de diversas áreas de pesquisa é aprender a se comunicar com todos. Cada campo tem seu próprio vocabulário. “Acho que aprendi rapidamente que na verdade não precisava falar ciência, não precisava conhecer todos os meandros”, disse ela.
“Eu precisava saber o suficiente e realmente ouvir bem para que, quando as pessoas estivessem falando comigo sobre o que precisavam, eu pudesse realmente entender o que seria necessário e ajudar a tirar alguns desligamentos ou ajudar a apoiar de uma forma mais ampla.”
Joy gostou do desafio, no entanto. Para ela, a oportunidade de aprender algo novo a cada dia foi um privilégio. Seu desejo de continuar aprendendo até conquistou o primeiro lugar em seus objetivos futuros.
Quanto aos seus objetivos profissionais, ela disse que ainda tem trabalho pela frente para continuar aprimorando o portfólio de pesquisas da SFU. Mas ela ainda sentiria vontade de outro desafio eventualmente. “As pessoas são muito cautelosas quanto às suas aspirações, certo? Eles não falam, necessariamente, sobre onde querem ir”, disse ela. “Mas eu sempre fui uma pessoa… olhando, você sabe, um pouco no horizonte.”
Um ano e meio de diferença
Seu horizonte? Presidente e vice-chanceler da SFU.
Olhando para trás, ela estava de olho na presidência como próximo passo e a SFU era seu lugar ideal. “Adoro os valores desta instituição. Adoro o espírito, a forma como as pessoas trabalham juntas, o senso de diversão que surge”, disse ela.
Ficar na SFU também significou que ela poderia continuar liderando projetos que aprimoram a universidade. Uma das prioridades de Joy é melhorar equidade, diversidade e inclusão na SFU. A iniciativa EDI centra-se em abordar as barreiras que os grupos marginalizados enfrentam e em apoiar a mudança cultural em toda a universidade. Joy descobriu que as prioridades do EDI repercutiam nas pessoas e que o trabalho já estava sendo feito no terreno. A iniciativa tem suporte da comunidade, o que significa que o maior desafio vem do escopo do problema.
“Acho que o trabalho sobre equidade, diversidade e inclusão é realmente difícil porque é complexo e muito pessoal para as pessoas”, disse ela. “Estamos falando, na verdade, de mudança cultural nesta universidade, e esse tipo de mudança não acontece de cima para baixo. Você pode definir um tom e criar expectativas, mas todos nós, como universidade, teremos que apoiar isso.”
E eles são.
As pessoas da comunidade estão se reunindo para fazer a mudança. Estão formando comitês, grupos de trabalho, eventos e até novos cargos. Em particular, a Faculdade de Educação colaborou com detentores de conhecimento indígenas, idosos e linguistas para criar o novo Reitor Associado, Indigeneity posição.
Quando se trata de EDI, o foco de Joy agora é encontrar estruturas - como o novo cargo de Vice-presidente, Pessoas, Equidade e Inclusão - que ajudem a apoiar a mudança cultural que está acontecendo na comunidade. Uma grande curva de aprendizado para ela foi saber como dar um passo atrás e capacitar aqueles ao seu redor.
“É uma espécie de equilíbrio entre fazer perguntas, tentar, você sabe, colocar o nariz nas coisas, mas não colocar os dedos”, disse ela. “Tenho que parar de vez em quando e perceber que - e preciso fazer isso em parte porque - presumo que sei o que precisa ser feito, mas muitas vezes não sei, e preciso ouvir."
Ela precisava aprender sua largura de banda e como dizer não. Não há horas suficientes em um dia para ela cuidar de tudo.
Olhando adiante na paisagem atual
Tendo iniciado sua presidência em 2020, precisávamos abordar um elefante na sala: o Pandemia COVID-19.
Que impacto isso teve? Como sua formação em enfermagem ajudou?
“Deixarei as respostas [à pandemia] para nossos funcionários de saúde pública, mas acho que minha experiência é útil, pois realmente entendo como as pessoas estão lutando e entendo que você apenas [precisa] deixar as pessoas falarem sobre isso”, disse ela . “Não tenho respostas mágicas e isso é difícil. Mas eu acho que... tendo experiência na área da saúde, tendo sido enfermeira, você aprendeu que é importante ser empático, ser um bom ouvinte e fazer perguntas.”
A pandemia tornou as coisas difíceis em toda a universidade, com menos receita entrando e os professores precisando alterar seus cursos para o aprendizado online. Também mudou a forma como as pessoas podem hospedar eventos universitários.
“Temos eventos incríveis no SFU, onde reunimos nossas comunidades. Alguns deles são palestras e acadêmicos, alguns são mais simples, eventos de engajamento onde nós, você sabe, podemos nos encontrar e conversar sobre coisas que são importantes para nós ”, disse ela.
Uma coisa que Joy espera que os eventos retornem quando for seguro suspender as restrições porque, como ela disse, “Como criaturas humanas, somos animais sociais e adoramos estar juntos”.
No entanto, há uma fresta de esperança nas restrições. Sem viagens, Joy consegue realmente focar sua atenção no que o SFU precisa. Viajar eventualmente voltará como parte de seu trabalho como embaixadora, mas por enquanto, Zoom terá que bastar.
Apesar dos desafios de iniciar sua presidência durante a pandemia, Joy adora seu trabalho e adora se manter ocupada. E há muito para mantê-la ocupada entre apoiar iniciativas de EDI, reconciliação, concluir um Gôndola da montanha Burnabye criando um novo, engajado na comunidade programa médico.
“Sinto-me muito honrada por ser nomeada o 10º presidente”, disse ela. "É um sonho tornado realidade."
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Alison Knill é graduada pelo programa de Mestrado em Jornalismo da UBC e é ex-estagiária de comunicação do SCWIST. Tem perguntas para Alison? Contate-a via Twitter @alison_knil.