ਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ: STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦੀ ਹੈਲਨ ਸ਼ੈਰੀਡਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ

ਵਾਪਸ ਪੋਸਟਾਂ ਤੇ

ਸਟੇਮੈਲ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ

ਡਾ. ਐਲਨ ਈਵਜ਼ ਦੁਆਰਾ 1993 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ, STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੈਨੇਡਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੁਣ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 1,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। 

ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਤਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ - MethoCult™, Eaves ਦੇ ਹੀਮੇਟੋਪੋਇਟਿਕ ਸਟੈਮ ਸੈੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਲਈ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੈੱਲ ਕਲਚਰ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ - ਸਟੈਮ ਸੈੱਲ, ਇਮਯੂਨੋਲੋਜੀ, ਕੈਂਸਰ, ਰੀਜਨਰੇਟਿਵ ਮੈਡੀਸਨ, ਅਤੇ ਸੈਲੂਲਰ ਥੈਰੇਪੀ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੈੱਲ ਕਲਚਰ ਅਤੇ ਸੈੱਲ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ। . 

ਜੋ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ ਉਹ ਹੈ STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦਾ ਉੱਨਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਣ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਲਈ ਡਾਇਲ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ।

ਅਸੀਂ STEMCELL Technologies ਵਿਖੇ ਮੁੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੈਲਨ ਸ਼ੈਰੀਡਨ ਨਾਲ, HR ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਯਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਗੂੜ੍ਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਟਿਕਾਊਤਾ, ਭਾਈਚਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠ ਗਏ।

STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦੀ ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ।

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪਹੁੰਚੇ ਅਤੇ STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਵਿਖੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਰਹੀ?

ਮੈਂ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੂਲ ਅੰਡਰਗ੍ਰੈਜੁਏਟ ਡਿਗਰੀ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਬਾਲਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਗਲਤ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦਾ ਕੇਸ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇੱਕ HR ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ।

ਮੈਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਖੋਜ ਸਹਾਇਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰਕ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਘਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਉਸ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਸਾਈਡ 'ਤੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ HR ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਿਹਾ। 

ਮੈਨੂੰ HR ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸੀ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਟ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ HR ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਹਾਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਭਰਤੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਇਹ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸੀ। ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਜਿਸਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇਹ ਕ੍ਰਿਸਟਲ ਫੈਸਲੇ ਬਣ ਗਏ ਜੋ ਆਖਿਰਕਾਰ SAP ਦੁਆਰਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।

ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉੱਥੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਾਧੇ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ HR ਮੈਨੇਜਰ, ਫਿਰ HR ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਗਲੋਬਲ HR ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੰਬਰ 49 ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਛੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 2,500 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਏ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਈ ਸੀ!

ਜਦੋਂ ਮੈਂ 26 ਸਾਲ ਦਾ ਸੀ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ 35 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਸਨ, ਜੋ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਤਾਇਨਾਤ ਸਨ ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ, ਉਮਰਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉਨਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਵੀ ਬਣ ਗਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਵਪਾਰਕ ਵਿਕਾਸ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਈ।

ਮੈਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਨੂੰਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਖੁਦ ਦੇਖਿਆ ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਸੰਮਿਲਿਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਿਤ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਲਿਆਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ। 

ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਅੰਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।  

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਆਖਰਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਂ ਸੱਤ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ STEMCELL ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਡਾ. ਐਲਨ ਈਵਜ਼, ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਇੱਕ 30-ਸਾਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ (ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ, ਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਹੋਰ ਕਈ ਸਾਲ)। ਸਾਡੀ ਪੂਰੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਲੋਕਾਂ, ਸਮਾਨਤਾ, ਸਥਿਰਤਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।

STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀਜ਼ ਦੀ ਚਿੱਤਰ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ।

DEI (ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼) ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ?

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ DEI ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਖੋਜ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਘੁੱਗੀ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ DEI ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਜੀਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹੋ।

ਦੂਜਾ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਵਹਾਰ, ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ STEMCELL Technologies ਵਿੱਚ ਕੈਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਨਤ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਦਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ?

ਬਾਇਓਟੈਲੇਂਟ ਦੀ ਹਾਲੀਆ ਲੇਬਰ ਮਾਰਕੀਟ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਔਸਤ 34 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ 58 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚੋਂ 45 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਔਰਤਾਂ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ DEI ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਿਉਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਸਮਝਦਾ ਹੈ?

ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਗਏ। ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਡੇਟਾ, ਸੱਚਾਈ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ 'ਜੋ ਅਸੀਂ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ' ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।

ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ। 

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹੋਗੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਸੰਮਲਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਭਿੰਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ?

ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਹਾਇਕ ਸਾਧਨ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਾ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ-ਨਿਰਪੱਖ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ Google ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਾਡੀ ਕੈਰੀਅਰ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲਿੰਗ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀਆਂ ਭਰਤੀ ਸਾਈਟਾਂ ਹਨ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਭਿੰਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪੈਨਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

SCWIST ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ STEMCELL Technologies ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰੋਤ ਸਮੂਹਾਂ (ERGs) 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ERGs ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਬਾਰੇ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਲ-ਟੂ-ਐਕਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਛੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪਾਂਸਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬੋਲਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਹੁਣ ਤੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਔਰਤਾਂ, LGBTQ2S+, BIPOC, ਸਵਦੇਸ਼ੀ, ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਾਹਜ ਸਟਾਫ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਫਲਦਾਇਕ ਹੈ।

ਇਹ ਸਮੂਹ ਸਾਡੇ ਇਕੁਇਟੀ ਦੇ ਯੋਗ ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਕੀ ਤੁਸੀਂ STEMCELL ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸੱਕਦੇ ਹੋ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਓ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ ਫੇਸਬੁੱਕ, ਟਵਿੱਟਰ, ਸਬੰਧਤ or Instagram.


ਸਿਖਰ ਤੱਕ