ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ: ਫਰੀਬਾ ਪਚੇਲੇਹ ਦੀ ਉਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਕਾਲਤ

By ਐਲਿਸਨ ਨਿੱਲ (ਟਵਿੱਟਰ: @ ਐਲਿਸਨ_ਕਨੀਲ)

ਕੰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ' ਤੇ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਸਵਾਗਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੰਚਾਰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕੀ ਟੀਮ ਕਈ ਵਾਰ ਬਹੁਤ ਸ਼ਾਂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲਾ ਸੰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਲਈ ਫਰੀਬਾ ਪਚੇਲੇਹ, ਇੱਕ ਐਸ.ਸੀ.ਵਾਈ.ਐੱਸ. ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੀ ਸੀ ਸ਼ਰਾਬ ਵੰਡਣ ਸ਼ਾਖਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਆਰ ਬੀ ਸੀ ਟੌਪ 25 ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਇਮੀਗ੍ਰੈਂਟ ਅਵਾਰਡ, ਇਹ ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁ valuesਲੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ.

"ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਨਸਾਨ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਸਾਡੇ ਸਭ ਦੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜ, ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਸਮਾਨ ਮੁ similarਲੇ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. “ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹੀ ਮੁੱਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਥੋਂ ਆਓ, ਤੁਸੀਂ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ workੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.”

ਇਹ ਵੀਡੀਓ ਕਾਲਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੀ ਸੀ ਕਿ ਫਰੀਬਾ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਅਮਰੀਕੀ ਟੀਮ ਚੁੱਪ ਹੋ ਗਈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਤੋਂ ਆਰਾਮਦੇਹ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਦਿਖਾ ਕੇ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਰੀਬਾ ਨੇ ਇੱਕ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਤਾਂ ਜੋ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਲਾਭਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.

ਲੀਡਰ ਬਣਨਾ

ਉਤਪਾਦਕ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਫਰੀਬਾ ਦੀ ਇਕ ਤਾਕਤ ਹੈ. ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿੱਥੇ ਉੱਤਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.

"ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੋ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. “ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਓਗੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ।”

ਉਸਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੱਭਣਾ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ. ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ, ਫਰੀਬਾ ਨੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਡੈਲੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ. ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਿਉਂ? ਡੈਲੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਉਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕੰਮਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇ. ਇਹ ਉਸ ਦੀ ਕੋਚ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰ ਵੀ ਸਿੱਖੇ. 

ਫਰੀਬਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਗਲਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਸੈਂਡਵਿਚ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਸਿੱਖੀ - ਤਾਰੀਫ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ - ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚ ਸੱਚੀ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ.

ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “ਮੈਨੂੰ ਤੱਥ ਅਧਾਰਤ [ਪਹੁੰਚ] ਪਸੰਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਸੱਚਾ ਬਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹਾਂ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣਾ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ; ਇੱਕ ਸਬਕ ਤਜਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਸਿੱਖਿਆ. 

"ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਨਣਾ ਪਏਗਾ ... ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਟਨ ਕੀ ਦਬਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਬੁੱਧੀ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ."

ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਨੇ ਫਰੀਬਾ ਦੇ ਬਟਨਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਿਆ? ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਲੈਣਾ, ਨਾ ਕਿ ਮੰਤਵਿਕ. ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਹਾਲਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ affectੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਜਦੋਂ ਇਕ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ. ਫਰੀਬਾ ਨੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਬਦਲਣੀ ਸਿੱਖੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਵੇਖ ਸਕੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਮੰਨਿਆ ਸਪਾਂਸਰ.

"ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਨ ਅਤੇ ਹਾਂ, ਕੁਝ ਸਪਾਂਸਰ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤੁਹਾਡੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਦੇ ਹਨ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ.

ਅਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦਿਆਂ, ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੇ ਫਰੀਬਾ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, “ਜੇ ਚੱਲੋ ਤਾਂ ਇਸ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਏ. ਜੇ ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਸੁੱਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. "

ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਹਾਣੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣਾ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖੇਡਣਾ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਫਰੀਬਾ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸੀ ਧੱਕਾ ਫਰੀਬਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਸਮਝ ਗਈ ਹੈ ਕਿ ਇੰਪੋਸਟਰ ਸਿੰਡਰੋਮ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ.

“ਹੁਣ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੱਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ, ਮੈਨੂੰ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਦਾ,” ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। "ਮੈਂ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ੱਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ."

ਫਰੀਬਾ ਨੇ ਈਰਾਨ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿਚ ਫਿੱਟ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਨੇਡਾ ਆਈ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬੇਹੋਸ਼ ਪੱਖਪਾਤ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਉਹ ਕਨੇਡਾ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੌਰਾਨ ਯਾਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਸਿੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਆਈ ਸੀ, ਪਰ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਉਸਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਪਹੁੰਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਹ ਵਿਭਿੰਨ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਪ੍ਰਵਾਸੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚੇ.

ਉਸਦੇ ਲਹਿਜ਼ੇ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਉਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਣਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰੀ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰਲੀ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਸੀ.

ਪਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾ ਲੈਣਾ ਸਿੱਖਦਾ ਰਿਹਾ. ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮਤਭੇਦ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ, ਉਹ ਹਾਸੇ-ਮਜ਼ਾਕ ਵੱਲ ਮੁੜੇਗੀ, ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਹੇਗੀ.

ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮਤਭੇਦਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਫਰੀਬਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਬਦ ਇਹ ਹਨ: "ਸੁਣੋ, ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ."

ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ

ਫਰੀਬਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ, ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਫਰੀਬਾ ਇਕ ਮਰਦ ਸਪਾਂਸਰ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੀ ਸਲਾਹ ਲੈਣ ਵਿਚ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਉਹ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਜਕਾਰੀ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ ਸੀ.

"ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ forਰਤਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਚਲਣਾ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ," ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ. “ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਚਮੁਚ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਮਰਦ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸੇ ਲਈ ਲਿੰਗ ਬਰਾਬਰੀ ਵਿਚ ਮਰਦ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਇੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.”

ਫਰੀਬਾ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਕੀਲ ਹੈ. ਉਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਕਦਮ ਹੈ, ਪਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ. ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਵੈ-ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, “rightsਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ orਰਤ ਜਾਂ ਮਰਦ… ਬਾਈਨਰੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਬਾਈਨਰੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖ ਹਾਂ।”

ਇਕ ਵੱਡਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਯਤਨ ਜੋ ਫਰੀਬਾ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕਨੇਡਾ. ਉਹ ਇਕ ਸੀ SCWIST ਜੀ.ਈ.ਐਨ.ਸੀ. ਵਿਚਲੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ, ਜਿਹੜੀਆਂ riersਰਤਾਂ ਦੀ ਬਰਾਬਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ।

ਉਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਐਸ.ਸੀ.ਡਬਲਯੂ.ਆਈ.ਐੱਸ. ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਕੇ equalityਰਤਾਂ ਦੀ ਬਰਾਬਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੁਆਰਾ ਬਰਾਬਰਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸੰਭਵ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਓ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਰਾਬਰੀ, ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਵਧੇਰੇ ਫੈਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਫਰੀਬਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: “ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਰੁਕ ਗਈ ਸੀ। ਹੁਣ ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀ ਬਦਲਾਵ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ”

ਪਰ ਕੰਮ ਅਜੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ.

“[ਅਜੇ] ਬਰਾਬਰੀ ਅਤੇ ਬਰਾਬਰੀ ਨੂੰ ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਸਬਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਜੇ ਹੋਰ ਲੰਮਾ ਰਸਤਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਬੋਰਡਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।”

ਅਲੀਸਨ ਨਿੱਲ ਯੂ ਬੀ ਸੀ ਵਿਖੇ ਮਾਸਟਰ ਆਫ਼ ਜਰਨਲਿਜ਼ਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੈ ਅਤੇ ਐਸਸੀ ਡਬਲਯੂ ਆਈ ਐਸ ਕਮਿ Communਨੀਕੇਸ਼ਨਜ਼ ਇੰਟਰਨਸ ਦੀ ਸਾਬਕਾ ਹੈ. ਐਲਿਸਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹਨ? ਟਵਿੱਟਰ ਦੁਆਰਾ ਉਸ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ @ ਐਲਿਸਨ_ਕਨੀਲ.