ਭੂਰਾ ਬੈਗ: 2013 ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ [ਇਵੈਂਟ ਰੀਕੈਪ]

ਜਨਵਰੀ ਸਿਰਫ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਮਹੀਨਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਮਹੀਨਾ ਵੀ ਹੈ. ਸਾਲ 1997 ਵਿਚ ਹਾਰਵਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਸਾਲ 2002 ਵਿਚ ਅਮਰੀਕਾ ਦੁਆਰਾ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੀ ਮੈਨਟਰਿੰਗ ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਤਿਉਹਾਰ ਕੈਨੇਡਾ ਸਮੇਤ ਕਈ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ।

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਖ਼ਾਸਕਰ womenਰਤਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਘੱਟਗਿਣਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ, ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਸਮਰਥਕ, ਨਿਰਪੱਖ ਆਲੋਚਕ ਜਾਂ ਮਿੱਤਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸਖਤ ਤੱਥ ਹਨ, ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ; ਪਰ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੇਂਟੀ ਹੋਣ ਦਾ ਅਸਲ ਅਰਥ ਹੈ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਸਲਾਹ-ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਿਸੇ ਮੀਨਟ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਰਮ ਤੱਥਾਂ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਜਾਪਦੇ ਹਨ.

ਨੈਸ਼ਨਲ ਮੈਟਰਨਿੰਗ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿਚ, ਯੂ.ਬੀ.ਸੀ. ਦੇ ਪੁਆਇੰਟ ਗ੍ਰੇ ਕੈਂਪਸ ਵਿਚ 30 ਜਨਵਰੀ, 2013 ਨੂੰ ਐਸ.ਸੀ.ਵਾਈ.ਐੱਸ. ਬ੍ਰਾ .ਨ ਬੈਗ ਲੰਚ ਮੀਟਿੰਗ ਨੇ ਮੈਨਟਰਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਇਵੈਂਟ ਲਈ ਯੂ ਬੀ ਸੀ ਬਰਾ Brownਨ ਬੈਗ ਟੀਮ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਵਿਚ .ਰਤਾਂ (ਡਬਲਿਯੂਆਈਐਲ), ਵੈਨਕੂਵਰ ਚੈਪਟਰ, ਅਤੇ ਡਬਲਯੂਆਈਐਲ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਗਵੇਨ ਗਨਾਜ਼ਡੋਵਸਕੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੋਚ ਗਵੇਨ ਨੇ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਛੂਹਿਆ ਹੈ. ਉਸਦੀ ਨਿਜੀ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਮਾਲਕ ਹੈ ਇਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ, ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਕੀਲ. ਗੋਵੇਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਵਿਦਿਆ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗੁੰਮ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ - ਇਥੇ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ! ਡਬਲਯੂਆਈਐਲ ਲਈ ਮੈਂਟਰਸ਼ਿਪ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਉਸਨੇ ਯੂ ਬੀ ਸੀ ਵਿਖੇ ਜੀਵਿਤ ਐਸ ਸੀ ਡਬਲਯੂ ਐੱਸ ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਭੀੜ ਲਈ 90 ਮਿੰਟ ਦੀ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੱਤੀ.

ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗ੍ਵੇਨ ਨੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਨਰਮ ਪੱਖ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੰਕੇਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ. ਸਲਾਹ-ਰਿਸ਼ਤੇ.

ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ: ਮੈਂ ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਹਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੁਨਰ ਹੋਵੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਸਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਿਸ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਚੰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲਾ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਭ ਕੁਝ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਉਹ / ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਇੰਨਾ ਸੌਖਾ! ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਲੋਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚੀਂ ਤਾਕਤਵਰ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਇਕ ਕੋਲ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਯੋਗ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਥੇ ਬਾਹਰ ਕੱ justਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ “ਨਾ” ਲੈਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ. NO ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਮਤਲਬ ਅਗਲਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤਾਂ ਅਗਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਅਗਲੀ ਵਾਰ. ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਸੀ, ਜਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਹੋਰ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਗੋਵਿਨ ਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਖੇਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ-ਕਿੰਨੀ-ਯੀਸ-ਇਕ-ਨਾ-ਲਈ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿੰਨੀ-ਕਿੰਨੀ-ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੈ -ਤੁ-ਸੁਣਨ-ਦਸ-ਕੋਈ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਮੁਹਾਵਰਾ ਹੈ Sਓਮ Wਬਿਮਾਰ, Sਓਮ Wਨਹੀਂ, So Wਟੋਪੀ, Sਹਰ ਕੋਈ ਹੈ Wਐਟਿੰਗ ਜਾਂ SWSWSWSW.

ਪਰ, ਕੀ ਜੇ:

•  ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਮੇਨਟੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ "ਗ਼ਲਤ ਦਿਸ਼ਾ" ਵਾਂਗ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ?
• ਕੀ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅੰਤਰ ਅਤੇ ਭੁਲੇਖੇ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਹਨ?
• ਸੰਬੰਧ ਅਸਮਾਨ ਹੈ?
• ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣਾ ਨਿੱਜੀ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਜਦੋਂ ਦੋ ਲੋਕ ਇਕੱਠੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਉਸਦੀ / ਉਸਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਗਵੇਨ ਨੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਚਾਨਣਾ ਪਾਇਆ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਦੂਜੇ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਮੰਨਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਸੋਚਦੇ ਹੋ. ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਟਕਰਾਅ ਸ਼ਕਤੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਡਰ ਵਿੱਚ ਜੜ ਜਾਂਦੇ ਹਨ; ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਰੰਗਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ / ਉਸਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣੋ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਆਖਰਕਾਰ ਆਰਾਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਦੇਖੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਅਜਿਹਾ ਭਰੋਸਾ ਸਥਿਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੈ.

ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਬਹੁਤ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸੀ. ਗੋਵਿਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ - ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ, ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ. ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਨੇ "ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਭਿਆਸਾਂ", "ਸਹਿਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ", "ਖੁੱਲਾਪਣ" ਅਤੇ "ਭੈਣਪਣ" ਦੀ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ.

ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਸੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਿਨਿੰਗ ਸਿਰ ਨਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੁਆਰਾ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਸ਼ੀਟਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਗਵੇਨ ਨੇ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਸਨ - ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ.

ਕਾਟਜਾ ਦੁਰਲੱਭ, ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ