ਭੂਰਾ ਬੈਗ ਫਰਵਰੀ ਸੈਸ਼ਨ: ਬ੍ਰੈਗ! [ਇਵੈਂਟ ਰੀਕੈਪ]

ਰੋਚੇਲ ਗ੍ਰੇਸਨ ਬ੍ਰੈਗਿੰਗ 'ਤੇ ਇਸ ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਦੀ ਬੈਠਕ ਦੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੀ. ਰੋਸ਼ੇਲ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਬਾਂਹ (ਉਸ ਨੂੰ ਵੇਖੋ) ਪੂਰਾ ਬਾਇਓ), ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਅੱਜ ਉਸ ਦੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ. ਇਹ ਚਾਰੇ ਪਾਸੇ ਇਕ ਚੰਗਾ ਫਿਟ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਕਮਿ theਨਿਟੀ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਅਤੇ giveਰਤਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਚੈਨਲਾਂ ਤੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਾਲਿਟ ਲਈ ਲੜਦਾ ਹੈ.

ਰੋਸ਼ੇਲ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਸੰਕ੍ਰਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਪੀਕਰ ਸੀ, ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਬੁੜਬੁੜ ਰਿਹਾ ਸੀ: ਕਿਉਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟ ਤੇ ਬਾਹਰ ਕਿਉਂ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰੋਸ਼ਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਝਾੜੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਲੁਕੋ ਰਹੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ. ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ womenਰਤਾਂ ਅੱਗੇ ਆਉਣ ਬਾਰੇ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਪਿਛਾਂਹ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਾਂ; ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇ ਸੀਓਓ ਸ਼ੈਰਲ ਸੈਂਡਬਰਗ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰਿਆ ਗਿਆ) ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ womenਰਤਾਂ ਲਈ ਬੇਇਨਸਾਫੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਦੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਜੇ ਅਸੀਂ "ਪਹਾੜ ਦੀ ਚੋਟੀ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ" ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ "ਬਿਗ ਸੋਚੋ" ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ! ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਰੋਚੇਲ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ womenਰਤ ਅਤੇ ਆਦਮੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਬਾਰੇ ਵੱਖਰੇ thinkੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਦੇ ਹਨ; ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਰਦ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, toਰਤਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸਮਤ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਦਕਾ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਆਦਮੀ ਅਕਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰੱਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ believeਰਤਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਰੋਸ਼ੇਲ ਨੇ ਇਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਸਵੈ-ਸ਼ੱਕ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ ਅਤੇ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਏਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਜਾਨਲੇਵਾ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਓ ਇੰਪੋਸਟਰ ਸਿੰਡਰੋਮ.

ਇਹ ਕੀ ਉਬਾਲਦਾ ਹੈ, ਰੋਚੇਲ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ (ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ), ਤਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੁਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਦਿਲਚਸਪ ਪਾਤਰ, ਇਕ ਪਲਾਟ, ਸੰਵਾਦ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਮਤਾ, ਚੋਣਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ. ਅਤੇ, ਇਕ ਸੱਚੀ ਨਿਜੀ ਕਹਾਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੋਕ ਜੁੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਵਾਰਡਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੇਗਾ.

ਰੋਸ਼ੇਲ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ 'ਐਲੀਵੇਟਰ ਪਿੱਚ' ਲਈ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਇੱਕ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਇੱਕ ਡਿਨਰ ਪਾਰਟੀ, ਜਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੀ ਕਹਾਣੀ ਵਾਂਗ, ਇਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਮੱਧ ਅਤੇ ਅੰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡਾ ਨਾਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ. ਮਿਡਲ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੱਲ ਵਿਸ਼ਵ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ? ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੁਣਾਉਣ ਵਿਚ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਆਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਸ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ!)

ਅਗਲਾ ਬਿੰਦੂ ਸੀ “ਤੁਹਾਡੀ ਮਹਾਂ ਸ਼ਕਤੀ ਕੀ ਹੈ”; ਮਤਲਬ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭੀੜ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਸਪਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੁਦਾਈ ਕਰੋ, ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਹੈ? ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕਮੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਰਥਾਤ ਜੀਗ ਦਾ ਗੁੰਮਿਆ ਹੋਇਆ ਟੁਕੜਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਪਰ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਮੇਲ.

ਪਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਦੁਬਾਰਾ ਦਿਓ, ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯਾਦ ਵਿਚ ਸੀਮਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਦੁਹਰਾਓ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਮੈਮੋਰੀ 'ਹੁੱਕਸ' ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਇਕ ਹੋਰ ਸੁਝਾਅ ਸੀ; ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਯਾਦਗਾਰੀ ਜਾਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲ ਜਾਣਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਰੋਸ਼ੇਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੰਤਰੀ ਰੰਗ ਪਹਿਨਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਲੀ isਰਤ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਘੁੰਗਰਾਲੇ ਵਾਲਾਂ ਵਾਲੀ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਇਰਲੈਂਡ ਤੋਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਇਰਿਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਖਾਸ ਨਾਮ ਅਤੇ ਲਹਿਜ਼ਾ ਹੈ. ਜੋ ਵੀ ਹੈ, ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਹ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਕੀ ਦੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਏ.

ਰੋਸ਼ੇਲ ਨੇ ਦਿੱਤੀ ਆਮ ਸਲਾਹ ਵਿੱਚ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਬੋਲਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ, ਸੁਣਨਾ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬੋਲਦਾ ਹੈ (ਇਕ ਗੱਲਬਾਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕਾਂਤ-ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ!), ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣੇ, ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ, ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ, ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਘਰੇਲੂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਰੋਸ਼ੇਲ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਖ਼ੀ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਇਹ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮੁੱਲ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਉਹ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ? ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦੇ ਜਾਲ ਵਿਚ ਨਾ ਜਾਓ, ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ੇ. ਆਪਣੇ ਲਈ ਖੜੇ ਹੋਵੋ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਵੋ (ਦੁਬਾਰਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ), ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪੁੱਛੋ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਤਰੱਕੀਆਂ, ਆਦਿ - ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹੋ.

ਜੇਨ ਓਹਾਰਾ, ਬ੍ਰਾBਨਬੈਗ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ