ਸਾਡੇ STEM ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ

1 ਅਕਤੂਬਰ ਨੂੰ, ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬਾਇਓਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਨੈਟਵਰਕ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤੀ ਬਾਇਓਟੈਕ ਐਕਸਪੋ ਬਣਾਉਣਾ, ਬੀ ਸੀ ਬਾਇਓਟੈਕ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿਗਿਆਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਇਵੈਂਟ।

ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮਾਗਮ ਜੀਵਨ ਵਿਗਿਆਨ, ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਅਤੇ ਕਲੀਨਿਕਲ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਜੋਂ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰ ਸਾਲ ਸੈਂਕੜੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਇਕੱਠ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਾਇਓਟੈਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਹਨ ਜੋ ਬੀ ਸੀ ਦੇ ਬਾਇਓਟੈਕ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।

SCWIST ਮੈਂਬਰ ਜੁਆਨੀਤਾ ਦੇਸੂਜ਼ਾ-ਹੁਲੇਟੀ, BA (ਆਨਰਜ਼), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL, ਨੂੰ ਸਮਾਗਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਬੁਲਾਰੇ ਵਜੋਂ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਜੁਆਨੀਟਾ STEM ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਔਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਵਾਸੀ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ, ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਅਕ, ਇੱਕ ਕੋਚ, ਇੱਕ ਸਪੀਕਰ, ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਨਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਕੀਲ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਵਾਸੀਆਂ ਲਈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ। ਉਸਨੇ ਕਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਮੈਨੀਟੋਬਾ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਗਵਰਨਰਜ਼ ਦੀ ਮੈਂਬਰ ਹੈ। ਉਹ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਪੁੰਨ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ 25 ਤੋਂ ਵੱਧ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਨੀਪੈਗ ਪੁਲਿਸ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਆਈਟੀ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਮਹਿਲਾ ਡਵੀਜ਼ਨਲ ਮੁਖੀ ਹੈ। ਵਿਨੀਪੈਗ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਅਤੇ ਰੈੱਡ ਰਿਵਰ ਕਾਲਜ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿੱਖਿਅਕ, ਉਹ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ/ਨਿੱਜੀ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਕਿਮ ਲੇਨ ਦੇ ਇੱਕ ਹਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ: “STEM ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਔਰਤ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਨਾਅਰੇ ਲਗਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇੰਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਇੱਕ ਅਫਰੀਕਨ ਅਮਰੀਕਨ ਔਰਤ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਭੂਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਲੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਲਈ ਰਾਹ ਪੱਧਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਵਰਗੀਆਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।"

“ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, EDI (ਇਕੁਇਟੀ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ) ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਘੱਟ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਸਮੂਹਾਂ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਆਓ ਅੱਜ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰੀਏ: ਉਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ 'ਤੇ ਰੋਸ਼ਨੀ ਪਾ ਕੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੋਰਚੇ 'ਤੇ, STEM ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ, ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਹਰ ਕੋਨੇ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ। “ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਮਾਂ, ਸਾਡੀਆਂ ਭੈਣਾਂ, ਸਾਡੀ ਮਾਸੀ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਪਤਨੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵੀ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਟਨ ਅਣਕਹੇ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਅੱਧੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੱਧੀਆਂ ਸੁਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ”

ਕਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਕਿਉਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

"ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਵਾਲੇ ਹਰ ਕਦਮ ਨਾਲ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ, 2018 ਵਿੱਚ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਵਿਊ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ ਹੀ ਬਚੀਆਂ ਹਨ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਵਿਗਿਆਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਗਣਿਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਗਭਗ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਔਰਤਾਂ ਵਿਰੋਧੀ ਮਰਦ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਕਾਰਨ ਆਖਰਕਾਰ ਛੱਡ ਦੇਣਗੀਆਂ।"

ਜੁਆਨੀਤਾ ਨੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਾਜ਼ਾ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ: ਕੋਵਿਡ -19 ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਾਰਜਬਲ ਛੱਡਣ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ।

“ਇਹ ਔਰਤਾਂ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲ ਰਹੀਆਂ,” ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। "ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਘਾਟੇ, ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਸਕੂਲ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਸਮੇਤ ਘਰੇਲੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਜਨਤਕ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਨਖਾਹ ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।"

"ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਕੈਨੇਡਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਹਾਊਸ ਆਫ ਕਾਮਨਜ਼ ਵਿਚ ਸਿਰਫ 27 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀਟਾਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੈਨੇਡਾ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 500 ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਚ 19.5 ਫੀਸਦੀ ਔਰਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਕੈਨੇਡਾ ਦੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 500 ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, 109 ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਔਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਤਾਂ ਔਰਤਾਂ ਸਿਰਫ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਉਪ-ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਅਤੇ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀਈਓ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਦੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਨੇਡਾ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 8.5 ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਔਰਤਾਂ ਕੋਲ ਹਨ, ”ਉਸਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ।

"ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਦਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਦੀ 2017 ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੈਨੇਡਾ ਨੂੰ ਰਵਾਂਡਾ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਅਤੇ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਸੁਡਾਨ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਕੇ 63ਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ," ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ। “ਇਹ ਉਦਾਸ ਨੰਬਰ ਕਾਲਪਨਿਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਹਨੇਰੇ ਪੱਖ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਸੱਤਾ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸੀਟ 'ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਭ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟ ਬਣਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ: "ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਰਕਾਰੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਆਈ.ਟੀ. ਦਾ ਡਿਵੀਜ਼ਨਲ ਮੁਖੀ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੀ ਮੈਂਬਰ ਸੀ, ਤਾਂ 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ EMT ਔਰਤਾਂ ਸਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੁਲਿਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਡਿਪਟੀ ਮੁਖੀ, ਪੁਲਿਸ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਮੁਖੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। HR/ਸਿਵਲੀਅਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ, IT ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਮੁਖੀ (ਮੈਂ, ਔਰਤ, ਕਾਲਾ, ਪਰਵਾਸੀ)। ਹਾਲਾਂਕਿ, 4-6 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿੱਚ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਕੁਝ ਔਰਤਾਂ ਨੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕੋਲ 'ਵੱਡੇ ਲੜਕਿਆਂ ਦੇ ਕਲੱਬ' ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ: ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਿੰਗ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭਾਂ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ?

“ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, 2 ਔਰਤਾਂ (ਮੇਰੇ ਸਮੇਤ) ਅਤੇ 5 ਪੁਰਸ਼ ਹਨ। ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨੁਭਵ, ਹੁਨਰ-ਸੈਟਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਾਲਾ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਇੱਕ ਪੁਰਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਉਹੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਮੇਰੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਕਈਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਦਰਅਸਲ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੈਂਕ ਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ”ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।

"ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਵਾਲ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 'ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੋਲ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ?'" ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ।

"ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਔਰਤਾਂ ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਇੱਕ ਚੈੱਕ-ਬਾਕਸ ਰੋਲ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ, ਔਰਤਾਂ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।

“ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਤੱਥਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦਿਓ: ਫੋਰਬਸ ਵਿੱਚ 2018 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ 28 ਤੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਗਲੋਬਲ ਜੀਡੀਪੀ ਵਿੱਚ $26 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ (ਜਾਂ 2025 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ) ਤੱਕ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਿਸਕੋ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।

ਪਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?

“ਕੀ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਪਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੜਕਿਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਮੈਂ ਅੱਜ ਉਹ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੇਰੇ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਭਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਸੀ। ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਜੋ ਮੈਂ ਅੱਜ ਹਾਂ. ਇਹ ਉਹ ਜੜ੍ਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਬੱਚੇ ਵੱਡੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਣਾ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।" ਓਹ ਕੇਹਂਦੀ.

ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ: "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠੋ, ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪੱਖਪਾਤਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਉਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਹੜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਜਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ... ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ... EDI ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। 

ਜੁਆਨੀਟਾ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਦੇਖਣ ਲਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਦੇਖੋ।