ਭੂਰਾ ਬੈਗ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਔਰਤ ਲਈ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਹੱਲ [ਇਵੈਂਟ ਰੀਕੈਪ]

ਵਾਪਸ ਪੋਸਟਾਂ ਤੇ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ manਰਤ ਲਈ ਅਪਵਾਦ ਦਾ ਹੱਲ

ਸਪੀਕਰ: ਲਿੰਡੀ ਫਰੌਸਟ

ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਵਿਵਾਦ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਟੇਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ Asਰਤਾਂ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣਾ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਮਹੀਨੇ, ਸਾਡੀ ਮਹਿਮਾਨ ਸਪੀਕਰ ਲਿੰਡੀ ਫਰੌਸਟ ਨੇ ਵਿਵਾਦ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਸੰਬੰਧ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਲਿੰਡੀ ਨੇ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰ / ਕਿਰਤ ਕਾਨੂੰਨ, ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਟਕਰਾਓ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਕਈ ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ.

ਲਿੰਡੀ ਨੇ ਸੈਸ਼ਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇਹ ਦੱਸਦਿਆਂ ਕੀਤੀ ਕਿ ਟਕਰਾਓ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਟਕਰਾਅ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਪਟਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਕਸਰ ਲੋਕ ਇਸ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸਾਰੂ addressingੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਰੁਝਾਨ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਗ਼ੈਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਿਵਹਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੁਗਲੀ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ addressੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਵਿਵਾਦ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਕਰਾਅ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਤਮ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸੰਦ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਗਿਆਨ, ਭਾਵਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕ ਨੇਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਵਿਵਾਦਾਂ ਦਾ ਸਹੀ vingੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਲਿੰਡੀ ਨੇ ਛੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ: ਟੀਚੇ, methodsੰਗ, ਤੱਥ, ਕਦਰ, ਦੁਰਲਭ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਆਪਸੀ ਟਕਰਾਅ। ਟੀਚੇ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਮ ਓਵਰ-ਆਰਚਿੰਗ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਕਿਵੇਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. Methodsੰਗਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ testingੰਗ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪਿਕ ਵਿਕਲਪ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲਿੰਡੀ ਨੇ 'ਮੈਂ' ਦੇ ਬਿਆਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਆਪਸੀ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਸਨੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟਾਉਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦੂਸਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅੱਧੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ ਅਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ, ਠੋਸ ਜਾਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਨਾ. ਇਕ ਵਾਰ ਮਤਭੇਦ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਚ ਰਹਿ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹਨ; ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਕੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਲੜਨ ਤੋਂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੁਆਰਾ. ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਅ ਹੈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਸੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ. ਆਖਰੀ ਪੜਾਅ ਵਿਚ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਸਮਝੌਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ.

ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸੈਸ਼ਨ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਭਿਆਸ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਿਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਲਿੰਦੀ 26 ਨਵੰਬਰ, 2014 ਨੂੰ ਇੱਕ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਹੱਲ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਚਿੰਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਆਗਾਮੀ ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਿਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟਕਰਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ.

ਲੀਜ਼ਾ ਪਰਵੀਨ

ਐਸ ਸੀ ਡਵਿਸਟ ਬ੍ਰਾISTਨ ਬੈਗ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ

 

ਪੇਸ਼ੇਵਰ manਰਤ ਲਈ ਅਪਵਾਦ ਦਾ ਹੱਲ ਫੋਟੋ 3


ਸਿਖਰ ਤੱਕ