ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਵਕਾਲਤ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਹੀ ਫਲਦਾਇਕ ਹਨ. ਇਕ ਆਦਰਸ਼ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਉਜਾਗਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ਾਇਦ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਉਂ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਇਕੱਲੇ ਤਾਕਤ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਾਜਨੀਤੀ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਇੰਟਰਨਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪੋਰਟ

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਐਡਵੋਕੇਟ - ਵਕੀਲ ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. 
• ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ - ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਉਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਕੀਲ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
• ਏਜੰਟ ਬਦਲੋ - ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਕੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ.
• ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਟੀਚੇ - ਉਹ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਰੋਧਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਾਂ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਦੇ ਹੁਨਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮੰਗਣਾ ਵਧੇਰੇ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ, ਤਬਦੀਲੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਦੂਜਿਆਂ ਉੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੌਫੀ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹੋ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠੇ ਹੋਵੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਬਾਹਰ ਅਤੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦਿਆਂ' ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਹੋ. 

ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਐਡਵੋਕੇਟ, ਸਪਾਂਸਰ, ਏਜੰਟ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚੇ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਖੁੱਲਾ ਹੋਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦੇ - ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ. 

ਆਪਣਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਆਪਣੇ ਕਾਰਨਾਂ ਲਈ ਸਮਰਥਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਪਾਰਕ ਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ ਤਾਂ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਉਂ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਤੱਥਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮਜਬੂਰ wayੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ. ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਿਦਿਅਕ ਉਪਕਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ!

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ inੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਉੱਤੇ ਹੋਰਾਂ 'ਤੇ ਪਏ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰੋ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਹੱਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ. ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਟੀਚੇ ਇਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰ ਸਕੇ.

ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਹੋਣਾ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰੋਤ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ' ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਗਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਉਂ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦਾ ਧੁਰਾ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਭਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਵਕਾਲਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਕੁਝ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਉੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾਉਣ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਰੁਕਾਵਟ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਮੁੱਲ ਦਾ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਵਕੀਲ ਬਣੋ

ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਕੀਲ ਬਣੋ. ਸਾਡੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ ਸਟੈਮ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਟੂਲਕਿੱਟ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜੋ ਐਸਟੀਈਐਮ ਦੀਆਂ womenਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹੋਰ ਸਮੂਹਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ ਜੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ.  

ਲੀਡ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਦਮ