직장에서 여성의 힘과 협상

저자: 카산드라 버드, SCWIST 콘텐츠 제작자

성별 임금 격차는 캐나다뿐만 아니라 전 세계적으로 여성에게 영향을 미치는 지속적인 문제입니다. STEM 분야를 포함한 많은 직업 분야의 사회 체계적 문제가 분명한 불일치의 원인이라고 말하는 것이 안전 할 것이지만, "거래 효과"도 역할을한다는 개념을 고려하는 것도 중요합니다 (Women on Purpose , 2019). 첫째, 변화가 필요한 것은 시스템이 영속하고 변함없이 유지되도록 허용하는 명백한 차별적이고 성 차별적 인 관행입니다. 둘째, 여성이 자신의 목소리를 들려주고 변화를 요구하는 데 익숙해지는 것이 중요합니다. 사회의 부당한 구조적 관행은 남성 동료들과 같은 수입을 얻기 위해 자신이 받아야 할 임금을 요구하도록 여성들에게 압력을가합니다. 협상은 여성에게 쉬운 일이되어야하지만 그러한 요구를 충족시키기 위해 권위있는 사람들에게 가해지는 끈기와 지속적인 압력이 필요한 경우가 많습니다. 이러한 불공평 한 관행이 오늘날에도 여전히 만연하고 있다는 사실은 성별 임금 격차를 완전히 없애기 위해 사회가 얼마나 더 발전해야하는지 보여줍니다. 이 시점에 도달하려면 변화를 구현하고 기존의 장벽을 제거하는 데 필요한 여성과 권력을 가진 사람들 간의 급여 협상을 장려하는 동시에 체계적인 변화를 볼 필요가 있습니다.

일반적으로 여성은 남성 동료가 버는 82 달러당 약 2012 센트를 번다 (Valentine, 14). STEM 분야의 임금 격차는 STEM 분야가 아닌 분야의 경우 21 %에 비해 77 %라는 사실 때문에 그다지 높지 않을 수 있지만, 남성과 여성이 벌어 들인 수익 간에는 여전히 눈에 띄는 차이가 있습니다. 예를 들어, 여성 컴퓨터 및 정보 기술 전공자들은 졸업 후 2012 년 동안 남성 동료가받은 급여의 88 %만을 받았습니다 (Valentine, 2012). 게다가 여성 공학 전공자들은 남자 연봉의 4,000 % 만 받았다. 분명히 성별 임금 격차는 STEM에서 여전히 문제이며 더 많은 관심이 필요합니다. STEM 분야의 여성에 대한 편견은 드문 일이 아닙니다. 예일 대학의 한 연구에 따르면 과학 교수진은 신청서가 동일하더라도 남성 이름을 가진 지원자가 여성 이름을 가진 지원자보다 더 유능하고 고용 가능성이 있다고 간주했습니다 (Moss-Racusin et al., 2012). 또한 교수진은 남성 지원자에게 XNUMX 달러를 더 기꺼이 제공하는 동시에 여성보다 남성에게 경력 멘토를 할당했습니다 (Moss-Racusin et al., XNUMX). 교수진은 성별이 반응에 영향을 미치지 않는 남녀로 구성되었다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 이는 여성 지원자의 가치를 결정할 때 여성들 사이에 편견이 있음을 보여줍니다.

STEM 급여의 대조는 주로 편견과 남성과 여성이 협상하는 방식이 다르기 때문일 수 있습니다. 일반적으로 남성은 사회가 경쟁적이고 독단적이라고 가르치는 반면, 사회는 종종 여성에게 갈등을 피하고 다른 사람의 필요를 자신의 필요보다 우선시하도록 가르치기 때문에 협상 할 가능성이 더 높습니다 (Women on Purpose, 2019). 채용 공고가 연봉 협상에서 모호한 경우 여성은 초봉을 수락 할 가능성이 더 높고 남성은 그렇지 않습니다 (Artz et al., 2018). 그러나 여성이 급여를 협상하고 인상을 요청할 때 남성에 비해 인상을받을 가능성이 적다는 것도 사실입니다 (Artz et al., 2018). 하버드 연구에 따르면 여성이 인상을 요청했을 때 15 %, 남성은 20 %를 받았다 (Artz et al., 2018). 그 차이는 크지 않지만 시간이 지남에 따라 남성과 동일한 치료를받지 않는 여성의 배율이 더 눈에 띄게됩니다. 흑인 여성으로서 불일치는 더욱 두드러집니다. 미국 심리학 협회 (American Psychological Association)의 2019 년 연구에 따르면, 인터뷰 준비에 아무리 많은 시간을 썼더라도 인종적 편견은 접수 된 제안을 줄일 수 있습니다 (Hernandez et al., 2019). Morela Hernandez는 버지니아 대학의 경영학 교수로,“인종적으로 편견이있는 채용 관리자들은 종종 흑인 구직자들이 더 높은 금전적 상을받을 자격이 없다고 생각하고 더 많은 돈을 요구할 때 문제를 제기합니다 (Oliver, 2020). 경영 컨설팅 기관인 Glass Ladder Group의 설립자이자 CEO 인 Sabrina Garba는“흑인 여성은 비참하게 저평가되어 있습니다… 문제는 체계적인 편견과 편견입니다”(Oliver, 2020). 흑인 여성들은 그들이 얻을 수있는 것을 감사하고 더 이상 아무것도 기대하지 않도록 배웁니다. 이러한 사고 방식을 심어 주면 공정한 임금을 협상하고 추가 혜택을 요청할 때 의심과 주저로 이어질 수 있습니다. 분명히 이것은 직장과 사회 전반에서 차별적 관행을 근절하기 위해 상당한 변화가 필요합니다.

여성을위한 성별 임금 격차 협상 방법에 대한 조언은 다음과 같습니다. 첫째, 당신이 보유하고있는 가치를 고려하고 그것에 굳건히 서십시오. 당신이 기여할 수있는 방법과 그것이 당신을 다른 후보자들로부터 어떻게 돋보이게 만드는지 생각해보십시오. 둘째, 조사를하고 목표 급여를 생각하십시오. 권위있는 인물과의 협상에서 합리적으로 높은 수준을 목표로합니다. 셋째, 침묵을 지키기보다는 자신이받을 자격이있는 것을 묻는 것이 중요합니다. 자신감을 갖고 자신의 경험, 강점 및 가치를 고려하십시오. 마지막으로 안주하지 마십시오. 제공되는 것이 공정하지 않거나 충분하지 않은 경우 더 많은 기회가있는 직업이나 직책의 가능성이있을 경우 "아니오"라고 말하는 것을 두려워하지 마십시오 (Messmer-Blust, 2016). 또한 이력서를 강화하고 조언을 제공하며 채용 관리자와 연결하는 데 도움이 될 수있는 멘토를 찾는 것은 경력 전망에 큰 도움이 될 수 있습니다 (Oliver, 2020). 그러나 여성 멘토가 특히 STEM 분야에서 과소 평가되는 여성 멘토를 추적하는 것은 어려울 수 있습니다. 특히 경영진 및 고위 경영진의 3.2 % 만 차지하는 흑인 여성 멘토에게 해당됩니다 (Oliver, 2020). 이 실망스러운 통계는 기업이 직장에서 공정성과 평등을 추구하기 위해 권력을 가진 여성을 더 많이 고용해야 함을 분명히합니다.

STEM 분야이든 비 STEM 분야이든, 여성이 자신의 가치를 깨닫고 자신의 기술과 테이블에 가져올 수있는 것을 강조하는 방식으로 자신을 광고하는 것이 중요합니다. 여성은“이기적인”것으로 간주되기 때문에 자신의 필요와 욕구에 대해 조용히 머물도록 가르치는 반면, 남성은 자신의 우려를 표명하고 원하는 것을 얻기 위해 단호하게 행동하도록 권장합니다. STEM의 여성은 특히 남성이 자신의 분야를 크게 지배한다는 점을 고려하여 주어진 모든 것을 감사하도록 배웁니다. 이는 불평등을 심화시키고 성별 임금 격차가 지속될 수 있기 때문에 분명히 비난받을 수있는 사고 방식입니다. 완벽하게 언급했듯이,“여성이 STEM 전공에 합류하도록 영감을 받고 졸업 후 STEM 경력을 추구하는 데 지원을 받고 동등한 업무에 대해 균등하게 보상을받는 데 필요한 법적 도구를 사용할 수 있다면 STEM을 종료 할 수 있습니다. 임금 격차”(Women on Purpose, 2019). 여성 만이 원하는 것을 얻고 자신이받을 자격이있는 대우를 받기 위해 협상 전략을 바꿔야한다고 말하는 것은 불공평합니다. 사회 역시 그들이 장려하고 장려하는 차별적 체계적 관행에 한발 더 나아가 여성의 발전과 긍정적 인 변화를 위해 적극적으로 싸워야합니다.

참조

Benjamin Artz, G. (2019, 22 월 2018 일). 여성은 남성만큼 자주 레이즈를 요구하지만 그럴 가능성은 적습니다. https://hbr.org/06/XNUMX/research-women-ask-for-raises-as-often-as-men-but-are-less-likely-to-get-them에서 검색 함

남성과 여성은 다르게 협상하십시오. (2019). 18 년 2020 월 XNUMX 일 검색 https://www.womenonpurpose.ca/do-men-and-women-negotiate-differently/

Hernandez, M., Avery, DR, Volpone, SD, & Kaiser, CR (2019). 흑인과의 교섭 : 급여 협상에서 인종의 역할. 응용 심리학 저널, 104(4), 581-592. https://doi.org/10.1037/apl0000363

Messmer-Blust, A. (2016.). 성별 임금 격차 협상 방법. http://crosstalk.cell.com/blog/how-to-negotiate-the-gender-pay-gap에서 검색

Moss-Racusin, C., Dovidio, J., Brescoll, V., Graham, M., Handelsman, J. (2012). 교수진의 미묘한 성별 편견은 남학생을 선호합니다. 과학 국립 아카데미의 절차 2012 년 201211286 월, 10.1073; DOI : 1211286109 / pnas.XNUMX

Oliver, B. 및 기고자. (2020). 100 개월 동안 8 번의 인터뷰를 했어요. 이것은 흑인 여성으로서 당신의 급여를 협상하는 것과 같습니다. 18 년 2020 월 2020 일 https://www.cnbc.com/03/31/XNUMX/what-its-like-to-negotiate-salary-as-a-black-woman-equal-pay-day.html에서 검색

발렌타인, K. (2012). STEM 분야의 급여 격차 해소는 교육에서 시작됩니다. https://www.americanprogress.org/issues/general/news/2012/10/26/43242/closing-the-pay-gap-in-stem-fields-starts-with-education/에서 검색 함