SCWIST, 18 년 2014 월 XNUMX 일 오타와 여성 지위 상임위원회 발표

좋은 아침, 존경하는 회원들. 제 이름은 Fariba Pacheleh입니다. 저는 엔지니어이자 SCWIST 캐나다 여성 과학 기술 협회의 현 회장입니다. 지난 30 년 동안 SCWIST는 과학, 기술, 공학 및 수학, "STEM"분야에서 여성을 지원하고 권한을 부여해 왔습니다. 여성에게는 변화가 필요하다는 것을 알고 있습니다. 중국의 옛 속담에서 말하는 것처럼“여자는 하늘의 절반을 차지한다”.

불평등의 문제와 그 이유는 다음 기사에 잘 설명되어 있습니다. 과학 작업장에서 여성에 대한 체계적인 장벽을 식별하는 2010 년 "왜 그렇게 적은"보고서; 공학 및 지구과학 직업에서 계속되는 성 불평등에 관한 BC Women in Engineering and Geoscience Task Force; 여성 전반에 대한 2013 년 XNUMX 월 하버드 비즈니스 리뷰 : "여성의 부상 : 보이지 않는 장벽" …그리고 많은 다른 사람들.

이것들은 우리가 무엇을 바꿔야하는지 설명합니다.

또한 이러한 문제를 해결하는 것이 단순한 일이 아닌 좋은 일이라고 제안하는 연구도 있습니다. DELL 연구에 따르면 이사회에 여성이 더 많은 회사가 가장 적은 회사보다 최대 66 % 더 높은 성과를 거두었습니다. Deloitte의“Global Perspective”는 다양성이 비즈니스 문제라고 말합니다. Spencer Stuart는 이사회의 다양성이 "주주의 가치를 증가시킨다"는 사실을 발견했습니다.

 사실은 무시하기 어렵습니다. 다양성, 특히 성별 다양성은 경제적으로 가장 중요합니다.

 따라서 여성이 참여하는 것은 더 이상 "단순한 형평성 문제"가 아니라 경제적으로 합리적이라는 것이 입증되었습니다. … 그리고 잊을 수 없습니다. 여성은 유권자의 절반이며 어머니, 자매, 딸입니다.

 그것이 우리가 변화해야하는 이유입니다.

 여성은 경제에 기여하기를 원하고 교육을 잘 받았으며 뛰어난 능력을 갖추고 있으며 많은 사람들이 태세를 갖추고 있지만 잠재력에 도달하지 못하도록하는 실용적, 문화적 장벽을 위반 한 사람은 거의 없습니다. 이것은 소수의 문제가 아닙니다. 여성은 소수가 아닙니다. 이것은 역사적, 문화적 문제입니다.

 여성은 통일 된 목소리로 말하지 않습니다. 캐나다 자체만큼이나 다양합니다. 그래서 우리는 어떻게 변화합니까?

 일반적인 첫 번째 단계는 문제를 식별하는 것입니다. 우리는 지난 30 년 동안이 일을 해왔습니다. 그래서 여성에게 효과가없는 모든 것을 나열하지는 않겠습니다. 여러분 모두 알고 있습니다. 대신 정부, 기업, 커뮤니티 및 개인과 같은 여러 수준에서 몇 가지 해결책, 작업 항목 또는 적어도 숙고 할 아이디어를 제공 할 것입니다.

 첫 번째는 정부 차원의 조치 단계입니다.

– 캐나다 여성에게 미치는 영향을 결정하기 위해 모든 법안과 정책을 면밀히 조사 할 태스크 포스가 필요합니다. [감사합니다, 존경하는 김 캠벨!]; 그리고 BC 경제 포럼의 해결책과 실행 항목을 고려하는 것 – 성장을위한 촉매로서의 여성.

– 우리는 과학 및 과학 연구와 STEM 교육을위한 더 많은 자금이 필요합니다. 왜냐하면 지식 기반 경제에서는 그것이 미래 아이디어와 현재 고도로 훈련 된 인력의 원천이기 때문입니다.

– 우리는 캐나다의 가치를 공고히하기 위해 수입 된 문화적 편견과 역사를 변화시키기 위해 새로운 이민자들의 특정 교육에 대한 지원이 필요합니다.

– 우리는 유럽에서와 같이 이사회와“C-Suites”의 성별 분포를“준수 또는 설명”하는 기업을 대상으로하는 공공 정책이 필요하며 관련 상과 수상 내역을 만들어야합니다.

– 우리는 산업계와 학계의 남성 리더들과 함께 정부가 후원하는 원탁 회의가 필요하고, 실행을위한 특정 전략의 우선 순위를 정하기 위해 지배적 인 남성 참여가 필요합니다.

– 우리는 여성을 대상으로 표현하는 것과 관련하여 미디어, 특히 광고를 규제하는 정책이 필요합니다. 미국 미디어의 공격에 직면하여 우리는 캐나다 및 이중 언어 콘텐츠를 달성했습니다. 미디어의 다양성에 대한 존중과 지원을 달성 할 수 있습니다. . 여기에서도“준수 또는 설명”이 필요합니다.

– 그리고 마지막으로 우리는 경제 개선에 가족의 참여를 촉진하기 위해 공공 정책 수준에서 보육 문제를 해결해야합니다.

 두 번째 기업 수준 :

– 직장 정책과 최고 경영진이 충분히 다양하지 않은 경우, 이번에는 주주에게“준수 또는 설명”이 필요합니다.

– 채용 프로세스에 관련된 사람들은 Harvard Implicit Bias Tests를 통해 작업해야합니다 – 편견을 식별하고 완화합니다.

– 지원자가 다양성 중립 지원서에서 기술을 기반으로 선택되도록 새로운 채용 정책 및 관행이 필요합니다.

– 기업은 유연성을 제공하여 직원을 지원하기 위해 조합과 협력해야합니다. 그리고 탁아 서비스를 제공함으로써;

– 여성으로 가득 찬 최고 경영진이 기업의 사다리를 오르는 다른 여성들에게 역할 모델을 제공 할 필요가 있습니다.

– 기업은 승계 계획 및 적극적인 후원 다양성을 향상시킬 여성;

– 기업은 여성을 고용 할뿐만 아니라 포용성 및 공동성, 업무 유연성, 적극적인 후원 및 역할 모델 및 멘토에 대한 접근에 대한 명확한 직장 정책을 통해 여성을 유지하는 업무 환경을 조성해야합니다.

 세 번째, 커뮤니티, 풀뿌리 수준에는 다음과 같은 작업 항목이 있습니다.

– 우리는 네트워크를 만들고 역할 모델을 제공하고 SCWIST의 MakePossible과 같은 멘토링 기회를 제공하는 프로그램이 필요합니다. 이것은 STEM의 여성을위한 기술 기반 멘토링 온라인 프로그램으로, Status of Women, Canada (Thank you !!!)를 통해 자금을 지원합니다. [우리는이 프로그램을 자랑스럽게 생각하며 여러분 각자를 초대합니다!]

– 우리는 아이들의 교육과 다양한 직장과 아이들의 미래를 보장하는 주제에 대한 이해를 지원하는 다양한 STEM 프로그램을 만들어야합니다.

 마지막 개인 수준에서는 다음이 필요합니다.

– 자신의 편견을 받아들이 기 위해 – 다시 한 번, 저는 Harvard Implicit Bias Test를 추천합니다 – 앎은 놀라운 첫 단계이기 때문입니다.

– 우리는 발전을 방해하는 가정의 개인적인 가치와 문화적 맥락을 면밀히 조사해야합니다. 소녀들이 어떻게 사회화되고 문화적 기대가 소녀들과 그들의 미래에 제한을 두는지 검토합니다.

여성들은 이것을 알고 있습니다. Status of Women Canada는 여러 가지 방법으로이 문제를 다루고 있습니다. 그러나 우리는“합창단에 설교”하고 있습니다. “여성”이라는 단어가 누군가의 입에서 빠져 나가거나 제목이나 토론에 등장하는 순간 – 남성 동료들은 눈을 뗄 수 없습니다. 당신은 밖으로 조정 했습니까? 이것은 방에있는 여성들에게 보내는 메시지가 아닙니다. 이 목록은 남자들을위한 것입니다. 우리는 함께 번영하기 때문에“몇 명의 착한 사람”이 필요합니다. – 그들이 좋은 것을 볼 때 좋은 것을 인식 할 수있는 현명한 능력을 가진 – 경제적 의무에 따라 행동하여 모든 캐나다인에게 기회를 창출합니다 – 왜냐하면 우리는 함께 번영하기 때문입니다.