자신의 강점 찾기 : Fariba Pacheleh의 경력 전반에 걸친 성장 및지지

By 앨리슨 킬 (트위터: 안녕하세요.)

직장에서 문제에 직면했습니다. 프로젝트에서 남미 팀과 협력하고 있습니다. 최초의 직접 만남 및 인사 후 커뮤니케이션은 회의 및 화상 통화로 전환됩니다. 그 때 남미 팀이 의견이 필요할 때 때때로 매우 조용해 짐을 알 수 있습니다. 열린 의사 소통을 어떻게 보장합니까?

럭셔리 파리 바 파 헬레, SCWIST 전 사장 겸 현재 기업 전략 프로젝트 이사 BC 주류 유통 지점 최근에 RBC Top 25 캐나다 이민자 상, 그것이 그녀의 삶이었습니다. 그녀는 사람들의 핵심 가치와 연결하려는 열망을 통해 문제를 이해하기로 결정했습니다.

“먼저 인간으로서 우리 모두는 서로 다른 배경과 문화를 가질 수 있지만 비슷한 핵심 가치를 가질 수 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. "이는 이해하는 데 매우 도움이됩니다. 동일한 가치를 공유하면 어디서 왔든 관계없이 연결될 수 있고 효과적으로 함께 일할 수 있기 때문입니다."

Fariba는 화상 통화 중에 남미 팀이 영어 대화에 대한 이해가 불편할 때 조용 해졌다는 것을 깨달았습니다. 그들은 오해를 보여서 당황스러워하고 싶지 않았습니다. 문제를 해결하기 위해 Fariba는 모든 회의에 스페인어를 사용하는 동료를 불러와 강력한 의사 소통과 생산적인 팀 역학을 조성했습니다.

리더되기

생산적인 팀을 만드는 것은 Fariba의 강점 중 하나입니다. 그녀는 개인이 뛰어난 부분과이를 다른 사람과 결합하는 방법을 볼 수 있습니다.

"이러한 강점을 구축하고이를 팀으로 가져와 성공할 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "그것은 당신이 도전을받지 않을 것이라는 것을 의미하지는 않지만, 당신은 그것들을 다루고 당신은 그것을 기대합니다."

자신의 강점과 브랜드를 찾는 것은 어려운 일이었습니다. 그녀의 첫 번째 관리 역할에서 Fariba는 작업을 포기하고 위임하는 데 어려움을 겪었습니다. 그녀가 일을 빠르고 고품질로 할 수 있다는 것을 알았다면 왜 다른 사람들이 일을 할 때까지 기다리겠습니까? 위임은 그녀가 더 중요한 작업에주의를 집중하도록합니다. 그녀의 코치 팀원들도 새로운 기술을 배웠습니다. 

Fariba는 또한 실수를 저지른 팀원을 코칭 할 때 리더십 기술을 연마했습니다. 그녀는 비평을 칭찬으로 둘러싼 샌드위치 모델을 사용하는 법을 배웠지 만 그 기술에 대해 진정성을 느끼지 못했습니다.

"나는 더 진실되고 사람들과 연결되기를 원하기 때문에 사실 기반 [접근법]을 좋아합니다."라고 그녀는 말합니다.

그녀는 사전 커뮤니케이션을 선호하므로 사실적인 피드백을 제공하는 것이 그녀의 스타일에 맞습니다. 경험을 통해 배운 교훈. 

“더 많은 리더십 역할을 맡으면 다른 도전이 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. "자신을 알아야합니다… 무엇이 버튼을 누르는지 확인하고 감성 지능에 대해 배우기 시작하십시오."

무엇이 Fariba의 버튼을 밀었습니까? 객관적이지 않고 개인적으로 생각합니다. 예를 들어 동료가 그녀에게 도전했을 때와 같이 상황을 처리하는 방식에 영향을 미치고 있다는 것을 알고있었습니다. Fariba는 자신이 생각하는 사람의 조언을 바탕으로 상황을보다 객관적으로 볼 수 있도록 반응을 바꾸는 방법을 배웠습니다. 스폰서.

“저는 훌륭한 멘토와 예, 두 명의 후원자, 당신이 없을 때에도 당신과 당신의 능력을 옹호하는 사람들이 있습니다. "라고 그녀는 말합니다.

그녀의 후원자는 비판으로 인한 상처받은 감정에 대해“당신이 성장하고 배우게 할 수있는 것이 없다면 그 안에 놔두십시오. 누군가가 당신에게 무언가를 던져도 당신이 가져 가지 않으면 그것은 당신의 것이되지 않습니다.”

지원의 중요성

또래 지원과 대안 적 관점을 갖는 것은 새로운 기회와 일자리를 신청하는 것과 안전하게 플레이하는 것의 차이가 될 수 있습니다. Fariba에게있어 누군가에게 그녀가 절대적으로 지원해야한다고 말하는 것은 Fariba가 필요로하는 압박이었고 그녀가 자신을 더 믿도록 도왔습니다.

그녀는 여전히 자신을 의심하지만, 이제 그녀는 Impostor Syndrome에 대해 알게 된 후 그 이유를 이해합니다.

"이제 여전히 의심을 품고 있어도 의식이 있으며 앞으로 나아가고 발을 디디는 데 방해가되지 않습니다."라고 그녀는 말합니다. "나는 이민자로서 솔직히 우리 자신을 더 의심한다고 생각합니다."

Fariba는이란에서 경력을 시작했으며 문제없이 그 환경에 적응할 수있었습니다. 그러나 그녀가 캐나다에 왔을 때 사람들의 무의식적 편견을 경험하고 자신을 더 많이 증명해야한다고 말했다.

그녀는 캐나다에서 처음 일할 때 현장에서 많은 경험과 교육을 받았지만 처음 몇 년 동안 경험이 부족하고 교육 수준이 낮은 사람들이 새로운 기회를 얻기 위해 접근하는 것을 지켜 보았습니다. 그들은 다양한 직장 임에도 불구하고 이민자 직원들에게 접근하지 않았습니다.

그녀의 억양은 사람들이 그녀가 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하도록 만들었고 그녀는 자신이 일을하는 방법을 알고 있다는 것을 보여주기 위해 공연해야한다고 느꼈습니다. 때때로 그녀는 외부인처럼 느꼈습니다.

그러나 그녀는 개인적으로 물건을 받아들이지 않는 법을 계속 배웠습니다. 대화에서 문화적 차이가 생기면 그녀는 유머로 바뀌거나 사람들에게 설명을 요청했습니다.

문화적 차이를 경험할 때, Fariba는 그녀의 핵심 단어가 "잘 듣고, 유머 감각을 떨쳐 버리십시오."라고 말합니다.

양성 평등 강화

Fariba의 경험은 직장에서 지원, 형평성 및 포용이 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 승진과 새로운 일자리를 얻는 데있어서 Fariba는 남성 후원자 나 멘토의 조언을받는 데 혼자가 아닙니다. 그녀는 많은 여성 임원들이 첫 번째 임원직을 얻기 위해 남성으로부터 지원을 받았다는 것을 알고 있습니다.

"이는 여성의 경우 혼자서 움직이는 것이 쉽지 않다는 것을 보여줍니다."라고 그녀는 말합니다. "당신은 정말 강력한 남성 후원자가 있어야합니다. 그래서 남성의 양성 평등 참여가 매우 중요합니다."

Fariba는 양성 평등을 강력하게 옹호합니다. 그녀는 정부의 지원을받는 것이 강력한 단계라고 믿지만 그 일은 끝나지 않았습니다. 조직 간의 지속적인 협력, 남성 참여 및 지원, 여성이 자기 인식을 바꾸는 데 도움이 필요합니다.

“여성의 권리는 인권이며 여성이나 남성이라고 말해서는 안됩니다. 이진이든 아니든, 우리는 모두 인간입니다.”라고 그녀는 말합니다.

Fariba가 참여한 한 가지 주요 협력 노력 캐나다 성 평등 네트워크. 그녀는 SCWIST 여성 평등에 영향을 미치는 장벽을 해결하기 위해 국가 협력 조치를 구축하는 데 초점을 맞춘 GENC의 대표.

그녀는 또한 현재 SCWIST와의 지속적인 참여를 통해 여성의 평등을 증진하기 위해 노력하고 있습니다. 가능하게하다 과 다양성 가능 프로그램.

형평성, 다양성 및 포용성에 대한 옹호가 특히 조직과 정부의 지원으로 더욱 확산됨에 따라 Fariba는 다음과 같이 말합니다.“성 평등에 대한 대화는 오래 전에 시작되어 중단되었습니다. 이제는 조직이 다양성과 포용성에 대해 이야기하는 동안 권력의 변화가 있다고 느낍니다.”

그러나 작업은 아직 완료되지 않았습니다.

"평등과 평등을 역사의 교훈으로 만들기 위해서는 아직 갈 길이 멀지 만, 우리는이 대화가 이사회 실과 리더십 역할에서 효과를보기 시작했습니다."

Alison Knill은 UBC에서 저널리즘 석사 프로그램을 졸업했으며 전 SCWIST Communications Intern입니다. 앨리슨에게 질문이 있습니까? 트위터를 통해 연락 안녕하세요..