STEM 커뮤니티의 다양성 강화

1월 XNUMX일, 학생 생명 공학 네트워크 그들의 연례 주최 빌딩 생명공학 엑스포, BC 생명 공학 및 생명 과학 산업의 최고 및 최고와 함께하는 선도적 인 네트워킹 이벤트입니다.

이 연례 행사는 생명 과학, 제약 및 임상 분야의 전문가와 여러 저명한 조직의 전문가와 함께 매년 수백 명의 학생들을 끌어 모으고 있습니다. 그 결과 BC의 생명공학 미래를 형성하는 데 도움이 될 강력한 생명공학 커뮤니티를 구축하고 아이디어를 공유하고자 하는 학생과 전문가들이 모였습니다.

SCWIST 회원 Juanita Desouza-Huletey, BA(Hons), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL이 이벤트의 기조 연설자로 초대되었습니다.

Juanita는 STEM의 여성이며 이민자, 지도자, 교육자, 코치, 연사, 특히 이민자를 위한 사회 정의 옹호자 등입니다. 그녀는 많은 임원직을 역임했으며 현재 매니토바 대학교 이사회의 일원입니다. 그녀는 30년 이상의 업계 경험과 25년 이상의 리더십 직책을 가진 뛰어난 정보 기술 관리 전문가이며, 특히 Winnipeg Police Service의 최초 여성 IT 부서장입니다. University of Winnipeg와 Red River College의 교육자인 그녀는 지식을 전달하고 전문적/개인적 경험을 공유하는 것을 좋아합니다.

그녀는 Kim Lane의 인용구로 기조 연설을 시작했습니다. 그것은 우리가 너무 오랫동안 들을 수 없었던 어떤 것을 의미합니다. 아프리카계 미국인 여성으로서 그것은 나와 닮은 갈색과 흑인 소녀들을 위한 길을 닦는 것을 의미합니다.”

“알다시피 EDI(형평성, 다양성 및 포용성)는 광범위한 주제이며 초점은 다양한 과소 대표 그룹에 적용될 수 있습니다. 오늘 이렇게 합시다. 전 세계 여성이 매일 직면하는 도전과 장벽을 전문 분야, STEM 및 그 외 분야에서 함께 조명함으로써 오늘 이렇게 합시다.”라고 그녀는 말했습니다. “우리 모두는 이 주제나 어머니, 자매, 이모 또는 아내에 대해 이야기할 이야기가 있습니다. 또한 우리는 매일 수많은 이야기를 듣고 다른 수많은 이야기는 아직 알려지지 않았습니다. 목소리의 절반은 들리고 절반은 들리지 않습니다.”

많은 리더십 역할에서 여성의 포용이 묵살되는 이유에 대한 질문에 대해 그녀는 여성이 필요하다고 강조했습니다.

"2018년 Harvard Business Review에 따르면 작업 공간에서 성공의 사다리가 올라갈 때마다 리더십과 의사 결정의 가장 높은 단계에서 여성이 거의 남지 않을 때까지 여성 참여가 감소합니다."라고 그녀는 말했습니다. "과학, 기술, 공학, 수학에 종사하는 여성의 50%가 적대적인 남성 문화, 명확한 경력 경로의 부재, 고립감 때문에 결국 떠나게 될 것입니다."

그런 다음 Juanita는 보다 최근의 위기, 즉 COVID-19의 결과로 직장을 떠나는 여성에 대해 자세히 설명했습니다.

그녀는 “이 여성들이 자발적으로 나오는 것이 아니다. "그들은 불균형적인 실직, 학교 폐쇄, 육아를 포함한 가사 책임 증가, 일하는 여성을 지원하는 공공 정책 부족, 특히 전염병 기간 동안 임금 격차로 인해 밀려나고 있습니다."

“이제 캐나다에서 캐나다 통계에 대해 이야기해 보겠습니다. 하원의원 중 여성이 차지하는 비율은 27%에 불과합니다. 캐나다 상위 500대 기업에서 여성은 이사회 구성원의 19.5%를 차지합니다. 캐나다의 상위 500개 회사 및 조직 중 109개에는 이사회에 여성이 없습니다. 리더십 역할에 대해 이야기하면 여성은 부사장 직위의 25%, CEO 직위의 15%만 차지합니다. 캐나다의 상위 8.5대 상장 기업에서 가장 높은 급여를 받는 직책의 100%만이 여성이기 때문에 급여 수준에서도 이러한 급격한 하락을 볼 수 있습니다.”라고 그녀는 실망스럽게 설명했습니다.

그녀는 “2017년 국회의 성평등 전 세계 순위에 따르면 캐나다는 멕시코 르완다와 아프가니스탄과 남수단 분쟁 지역에 이어 63위에 올랐다”고 말했다. “이 슬픈 숫자는 허구가 아니라 우리 사회의 어두운 면을 보여줍니다. 여성이 권력의 위치에 있는 경우 많은 경우 영향력 없이 자리만 차지하고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그러나 리더십 역할에 있는 우리 중 일부는 현상 유지에 도전하기 위해 긍정적인 변화를 위한 파괴자를 선호하기 때문에 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다.”

그녀는 예를 들어 이렇게 말했습니다. HR/Civilian, 그리고 최초의 IT 책임자인 나(나, 여성, 흑인, 이민자). 그런데 20~4년 사이에 저를 비롯한 몇몇 여성들이 생산적 개혁을 위한 리더를 교체하면서 '빅보이 클럽'을 떠날 수밖에 없었습니다.”

그녀는 자주 묻는 또 다른 질문을 지적했습니다. 가장 자격을 갖춘 사람이 성별에 관계없이 그에 따른 혜택을 받으며 일자리를 얻어야 하지 않을까요?

“다른 관리직에는 여성 2명(저 포함)과 남성 5명이 있습니다. 저는 비즈니스 이해 관계자 및 계약자 관리와 관련된 가장 많은 경험, 기술, 가장 큰 작업 포트폴리오를 가진 사람입니다. 대조적으로, 남성이 관리하는 한 영역은 내 포트폴리오의 XNUMX분의 XNUMX을 가지고 있지만, 내가 추가로 투입하는 수많은 추가 작업에 관계없이 동일한 보상과 혜택을 받습니다. 이것은 비단 나만의 이야기가 아닙니다. 저는 이 경험을 많은 사람들과 공유합니다. 실제로 임원급 여성은 빠른 속도로 감소하고 있다”고 말했다.

“우리 모두가 자주 묻는 또 다른 질문은 '왜 여성이 리더십 역할에서 중요한가?'입니다.”라고 그녀는 말했습니다.

그녀는 “체크박스 역할이 아닌 올바른 이유 때문에 대부분 여성을 리더십 역할에 배치한 회사는 여성이 가져오는 것 때문에 매우 잘하고 있습니다.”라고 말했습니다.

"몇 가지 사실을 파헤쳐 보겠습니다. 2018년 Forbes에 발표된 보고서에서 직장의 성평등은 28년까지 연간 세계 GDP에 최대 26조 달러(또는 2025%)를 추가할 것으로 추산되었습니다. 이것에 대해 아무것도하지 마십시오. 이것은 매우 중요한 문제이며 플랫폼이 학습 및 경험 공유를 위해 구성되어 기쁩니다. 따라서 리더십 역할에 더 많은 여성을 포함시키면 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. Cisco는 다양성을 창출하고 포용을 촉진하기 위해 표적화된 접근 방식을 채택한 좋은 예입니다.”

그러나 문제의 근원은 어디에 있습니까?

“우리 모두 남자아이들을 키울 때와 같은 자신감과 비판적 사고 능력을 가지고 여자아이들을 키워야 한다고 생각하지 않습니까? 지금의 내가 있는 것은 아버지를 멘토로 삼고 저와 형제를 구분하지 않는 사람이 있었기 때문입니다. 아버지는 저에게 힘을 주셨고 지금의 저를 있게 하셨습니다. 이것이 우리 아이들이 자라는 뿌리이며, 대학에 입학할 때 이미 성별과 사회에서의 책임에 대해 마음을 정했습니다.” 그녀가 말했다.

그녀는 모든 사람에게 보내는 메시지에서 다음과 같이 말했습니다. 즉, 우리 모두가 편견을 갖고 있다는 것과 우리 자신의 편견과 그것이 일상적인 결정에 어떻게 영향을 미치는지 인식하는 것도 중요합니다. 자원 봉사든 유급이든 리더십에 있는 사람들… 어떻게 이끌고 관리하는지, 테이블에서 목소리를 어떻게 사용하는지… EDI에 대한 자신의 생각에 도전하는 방법과 자신의 작은 방식으로 변화를 만들기 위해 취할 수 있는 일에 대해 알아보세요.” 

Juanita의 연설 중 일부를 보려면 아래 비디오를 확인하십시오.