정책 조치를 통한 급여 격차 해소

SCWIST는 경력 전반에 걸쳐 양성 평등, 다양성 및 포용을 옹호해 온 존경받는 연사 패널을 초청하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 올리비아 차우 (전 국회의원 겸 상임이사 변화 리더를 위한 연구소), 사라 사스카 박사 (대표이사 여성스러움), 반다나 준자 (캐나다 전무이사, 촉매).

패널리스트들은 직장 내 성 불평등을 줄이기 위한 정부 및 직장 정책에 대해 설명했습니다. 임금격차에 대한 주제는 임금격차의 영향에 대한 추가 논의로 이어졌습니다. 자기자본법, 우리 연사들이 동의한 것은 두 가지였습니다.

첫째, 이 최근 법안을 축하하면서 우리는 동일 임금을 옹호해 온 수많은 사람들의 누적된 수십 년 동안의 노력에 감사드립니다. 둘째, 중요한 이정표를 나타내는 동시에 우리 앞에 얼마나 많은 일이 놓여 있는지를 상기시키는 역할도 합니다. 실제로 Olivia Chow는 여전히 여성에게 불균형적으로 영향을 미치는 다양한 문제에 주의를 기울였습니다. 그녀는 육아에서 노인 가족을 돌보는 일에 이르기까지 지속적인 변화의 주체가 되는 것의 중요성을 강조하고 참석자들에게 때때로 변화가 오기까지 시간이 얼마나 걸릴 수 있는지를 감안할 때 인내하도록 격려했습니다. 정책의 직접적인 영향을 개발, 구현 및 경험하는 데 시간이 얼마나 걸릴 수 있음에도 불구하고 Sarah Saska 박사는 반복적 접근 방식 사용의 효율성을 강조했습니다. 그녀는 다양한 그룹과 인구가 동일하게 복잡한 솔루션을 필요로 하며 이는 정책 입안자(정부 또는 업계)가 이해 관계자와 협력하고 지속적인 긍정적 피드백 루프에 참여할 때 달성할 수 있다고 강조했습니다.

"기업의 경우 문제는 '지금 이 일을 할 여유가 있는가'(여성 형평성, BIPOC)가 아니라 '변화하지 않을 여유가 있습니까?'입니다.

 -Vandana Juneja (캐나다 Catalyst 전무이사)

성별 및 급여 격차를 좁히고 직장에서 더 큰 포용성을 창출한다는 측면에서 Vandana Juneja는 회사와 직원 모두에게 실행 가능한 시사점을 제공하여 '지금' 이 변화를 가속화하고 바늘을 밀어넣도록 도왔습니다. 그녀의 훌륭한 제안 중 일부는 다음과 같습니다.

• 형평성을 확립하려는 회사는 1) 형평법을 개발하고 채택하기 위해 형평법 위원회를 구성하고, 2) 확립된 보상 계획을 채택하고 시장 수준 급여를 사용하며, 3) 고용 과정에서 급여 이력에 대해 묻지 않는 것을 고려해야 합니다. 지원자가 이전 직장에서 적절한 급여를 받았는지 판단하기 어렵습니다.)
• 고용주는 남성과 모든 성별을 참여시켜 평등과 상호 책임에 관한 대화를 위한 '성별 파트너십'을 구축해야 합니다. 이는 조직의 전반적인 문화 변화를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.
• 직원은 평등과 포용에 대한 대화에 참여할 수 있는 '안전한 공간' 역할을 하는 다양성 리더십 협의회 또는 직원 리소스 그룹에 참여하는 것을 고려해야 합니다. 

SCWIST는 이렇게 상을 받게 되어 영광이었습니다. 지원 편지 새로 임명된 장관으로부터 여성과 성평등 및 청소년(WAGE). 그만큼 존경하는 장관 Marci Ien SCWIST와 주최측에 감사의 메시지를 전했습니다.

“주변에서 성평등을 옹호하기 위해 하는 모든 일에 다시 한 번 감사드립니다. 당신은 또래의 롤 모델일 뿐만 아니라, 모두를 위한 더 나은 사회를 건설할 때 당신을 바라볼 미래 세대의 소녀와 소년이기도 합니다.”

-Marci Ien 명예 장관(여성 및 양성 평등 및 청소년)

SCWIST는 미래를 내다보고 기술 혁명의 벼랑에 서 있기 때문에 여성이나 다른 소수 집단이 뒤처지는 것을 걱정하지 않기가 어렵습니다. Sarah Saska 박사는 다음과 같이 지적했습니다. 

 "우리는 기술이 기존의 불평등을 악화시키거나 상황을 훨씬 더 좋게 만들 수 있는 역사상 정말 중요한 순간에 있습니다..." 

– Sarah Saska 박사(여성학 대표)

이제 그 어느 때보다도 정부, 조직, 지역사회가 계속해서 협력해야 하며 이러한 격차와 불평등이 더 이상 심화되지 않도록 하는 도전에 직면해야 합니다.

지난 18개월 동안 SCWIST의 정책 및 영향 팀 구성원은 50/30 리더십 역할에서 여성의 과소 대표성을 둘러싼 다른 문제에 대한 프레임워크와 리소스가 구현될 수 있으며, 이는 물론 STEM의 여성에게 해당됩니다. 전국적으로 진행 중인 많은 프로젝트를 통해 SCWIST는 여성과 소녀의 대표성을 향상시키기 위한 노력을 자랑스럽게 생각합니다. 

April 4, 2022에 업데이트 됨

2021년 552월 이 블로그 게시물이 게시된 이후 STEM 회사가 변화를 촉진할 수 있는 방법을 이해하기 위해 SCWIST에서 STEM 커뮤니티에 설문 조사를 보냈습니다. XNUMX STEM 직원은 EDI에 대한 자신의 관점과 STEM에서 여성의 대표성을 높일 수 있다고 느끼는 것에 대해 질문했을 때 응답했습니다. 

우리는 그들에게 다양성에 대한 관점, 왜 그들의 회사에서 EDI에 대해 이야기해야 하는지, 어떤 문제를 먼저 해결해야 하는지, 가장 중요하게는 이러한 문제를 작업 공간에서 해결해야 하는 방법에 대해 질문했습니다. 설문 조사 결과를 분석할 때 SCWIST는 성별, 경력 년, 역할/직위, 조직/시장 규모를 고려했습니다. 

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