직장에서의 옹호

직장에서 변화를 옹호하는 것은 어려울 수 있지만 성공적으로 변화를 구현하는 데 따른 긍정적 인 영향은 매우 보람이 있습니다. 이상적인 세상에서 직장을 개선 할 수있는 기회가 부각되면 경영진의 전폭적 인 지원을 받아 실행됩니다. 실제로 관리자는 변경이 필요한 이유, 시간 및 비용에 미치는 영향을 완전히 이해하지 못할 수 있으며 변경을 수행 할 권한이 없을 수도 있습니다. 작업장의 변화는 미묘하고 복잡 할 수 있습니다. 변화가 지속되고 영향력이 있는지 확인하려면시기와 내부 정치를 고려해야합니다.

내부 네트워킹 및 지원

일반적으로 변화를 일으키려면 올바른 지원과 아이디어를 추진할 수있는 적절한 사람들이 필요합니다. 일반적으로 변경을 위해 참여해야하는 사람은 다음과 같습니다.

  • 지지자 – 옹호자는 무엇을 변경해야하는지에 대한 아이디어를 가지고 있지만 변경을 수행 할 직접적인 제도적 권한이나 자원이 없을 수 있습니다. 
  • 스폰서 – 변화를 지원하고 영향력을 행사할 수있는 고위 지도자. 그들은 변화의 이유를 믿어야하며, 옹호자가 변화가 일어나는 이유와 방법을 설명하는 비즈니스 사례를 준비하도록 도울 수 있습니다.
  • 변경 에이전트 – 변화의 목표와 다른 이해 관계자들에게 긍정적 인 영향을 미침으로써 변화를 촉진하고 구현할 사람들.
  • 변화의 대상 – 변화를 받아 들여야하는 사람들. 그들이 완전히 참여하지 않거나 혜택을 이해하지 못하면 변화에 저항 할 수 있습니다.

여기에서 내부 네트워킹 기술이 큰 차이를 만들 수 있습니다. 관계가 이미 성립 된 경우 누군가의 지원을 요청하는 것이 훨씬 쉽습니다. 주변 사람들, 변화를 만드는 데 필요한 힘, 다른 사람들에게 미치는 영향을 아는 것은 변화를 구현할 때 매우 유익합니다. 동료들에게 커피를 마시고, 점심 시간에 함께 앉은 사람을 교체하고, 해당 지역 외부의 다른 리더십 직책에있는 사람들을 알아 가도록 요청하십시오. 

옹호자, 후원자, 변경 에이전트 및 변경 대상과 같이 변화를 만드는 데 도움을 줄 수있는 사람들과 연결하십시오. 그리고 언뜻보기에 변화를 주도하는 사람이 아닌 것처럼 보이는 사람들에게 열려있는 것을 기억하십시오. 모든 사람은 변화를 옹호하고 지원할 목소리가 있습니다. 

메시지 전달

귀하의 대의를 위해 지지자를 참여 시키려면 왜 변화가 일어나야하는지에 대한 강력한 비즈니스 사례를 구축해야합니다. 이는 단순히 사실을 제공하고 데이터를 보유하는 것이 아니라 다양한 청중을 위해 설득력있는 방식으로이를 제시 할 수 있다는 것입니다. 경험과 이야기를 공유 할 수있는 것은 훌륭한 교육 도구가 될 수 있으며 변화의 긍정적 인 영향을 보여줄 수 있다는 것은 정말 도움이 될 수 있습니다!

변화의 이점에 초점을 맞춘 긍정적 인 방식으로 메시지를 전달하는 것이 중요합니다. 변경 사항은 귀하 또는 주변 사람들에게 중요한 문제를 해결해야하며, 첫 번째 단계는 문제가 귀하와 직장 내 다른 사람들에게 미치는 영향을 전달하는 것입니다.

이 문제와 관련된 그들의 관점과 경험을 이해하기 위해 다른 사람들에게 다가 가십시오. 이는 특히 직장에 미치는 영향의 범위에서 메시지를 전달하는 데 도움이되는 귀중한 통찰력을 얻는 데 도움이됩니다. 의 관점 이해 변화의 목표 또한 매우 중요하며 모든 사람이 극복해야 할 잠재적 인 문제를 이해하여 조직이 변화의 이점을 실현할 수 있도록합니다.

사람들을 참여시키는 몇 가지 방법에는 비공식 토론, 직원 리소스 그룹 또는 팀 회의에서 문제에 대해 논의하고, 설문 조사를 사용하여 문제에 대한 더 넓은 관점을 얻는 것이 포함됩니다. 더 많은 사람들이 문제를 이해하도록 유도하는 것도 추진력을 창출하고 변화가 필요한 이유에 대한 메시지를 전달하는 데 도움이됩니다.

메시지의 어조는 조직의 모든 사람을위한 관련 혜택에 초점을 맞춰야합니다. 옹호하는 변화에 따라 일부 혜택에는 생산성 향상, 의사 결정 향상, 투명성과 책임 향상, 문제 해결을위한 다양한 재능과 기술, 직원 유지 증가, 직원에 대한 소속감 향상, 인정 등이 포함될 수 있습니다. 모두가 조직에 가져다주는 가치의

변화를위한 옹호자가 되십시오

변화의 이점에 초점을 맞추고 조직의 변화를 주도하는 옹호자가 되십시오. 우리의 탐색 STEM 다양성 챔피언 툴킷 STEM 및 기타 소외된 그룹의 여성이 직장에서 경험하는 몇 가지 문제를 이해합니다. 당신과 공감하고 주변 사람들에게 영향을 미치는 문제를 선택하십시오. 조직이 다양성 및 포용성, 기업의 사회적 책임 및 환경 지속 가능성 정책과 관련된 목표를 달성하는 데 도움이되는 경우 변경을 옹호하기가 더 쉽습니다.  

변화를 이끄는 XNUMX가지 주요 단계

1

변화 정의

문제는 무엇이며 변경이 필요한 이유는 무엇이며 변경의 이점은 무엇입니까? 모든 이해 관계자가 다른 관점을 이해하도록 참여하십시오. 해결하려는 문제는 무엇이며 성공은 어떤 모습입니까? 변경의 구체적인 목표는 무엇이며 어떻게 측정 할 것입니까?

2

계획

모든 이해 관계자가 변경 사항, 구현 방법 및 필요한 리소스를 계획하도록 참여하십시오. 변화의 구조적, 문화적 측면을 모두 고려하십시오. 위험을 식별하고 도전을 극복하기위한 계획을 개발합니다. 참여, 커뮤니케이션 및 교육을위한 일정을 개발합니다.

3

구현

리더, 변경 에이전트, 기타 옹호자 및 변경 지지자를 활성화합니다. 참여, 커뮤니케이션 및 교육 계획과 함께 변경 사항을 구현하십시오. 위험 완화 계획을 사용하여 변화를 테스트하고 저항을 관리하십시오. 

4

계속하다

변화를 모니터링하고 행동 및 결과를 포함한 영향을 측정합니다. 성공을 인정하고 전달합니다. 지속적인 개선 원칙을 적용하여 변화를 강화하고 유지합니다. 

Our 더 알아보기 섹션 변화를 주도하는 방법에 대한 더 많은 변화 관리 전략과 리소스를 포함합니다.