La ripresa dalla pandemia deve dare la priorità all'equità e all'inclusione
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Autore: Christin Wiedemann, Ex presidente della Society for Canadian Women in Science and Technology (SCWIST)
Questo articolo è stato originariamente pubblicato su Innovating Canada e può essere visualizzato qui.
Una crescente disparità di genere negli impatti della pandemia COVID-19 richiede nuove strategie eque e inclusive quando si progetta il futuro del lavoro.
La pandemia COVID-19 ha avuto e continua ad avere un impatto sproporzionato sulle donne, amplificando le disuguaglianze di genere esistenti e mettendo a rischio di essere revocati i progressi compiuti in passato. L'impatto negativo della pandemia è ancora più forte sulle donne indigene, le donne razzializzate, le donne LGBTQ2S + e le donne di varie abilità. Inoltre, è probabile che questo effetto sarà a lungo termine, plasmando la nostra società post-pandemia.
I dati di Statistics Canada lo dimostrano le donne svolgono una quota spropositata di lavoro non retribuito. La chiusura delle scuole, la chiusura dei servizi di custodia dei bambini e l'isolamento delle famiglie stanno aumentando la domanda di lavoro non retribuito sotto forma di lavoro domestico. È probabile che questo lavoro ricada più pesantemente sulle donne, in parte a causa della struttura esistente della forza lavoro, ma anche delle norme sociali. Questo problema è aggravato dal fatto che l'80% delle famiglie monoparentali lo è guidati da donne.
Donne che guidano il mondo accademico e conducono vite
La realtà delle donne che svolgono la maggior parte del lavoro domestico si applica a tutti i settori, compresi STEM e università, e sta avendo profonde conseguenze sulla carriera delle donne.
Un recente articolo su Nature suggerisce che, poiché le donne accademiche si assumono la maggior parte del lavoro non retribuito, stanno rimanendo indietro rispetto ai loro coetanei maschi, pubblicando meno preprint e avviando meno progetti di ricerca.* Ciò è ulteriormente aggravato dal fatto che le facoltà femminili in media insegnano di più e il passaggio all'insegnamento online ha aumentato il loro carico di lavoro. Gli accademici maschi, d'altra parte, sono più spesso in comitati non di ricerca, lavoro che ora occupa meno tempo, liberando i loro programmi.
Inoltre, mentre è probabile che le donne accademiche abbiano un coniuge che è anche accademico, è più probabile che gli accademici maschi abbiano un coniuge che non lavora fuori casa. È probabile che ci siano effetti simili che influenzano le carriere STEM delle donne al di fuori del mondo accademico, in particolare quando si guardano le donne in ruoli di leadership senior.
La crisi porta all'opportunità
A meno che i datori di lavoro non intraprendano un'azione decisiva ora, la pandemia COVID-19 aumenterà la disuguaglianza di genere in Canada, ostacolando le carriere STEM delle donne e causando impatti negativi a lungo termine sulla diversità in STEM.
Durante questo periodo di cambiamento instabile, i datori di lavoro hanno la responsabilità, e un'opportunità senza precedenti, di progettare un futuro del lavoro più equo e inclusivo. Per supportare meglio tutti i dipendenti, e in particolare le donne, i datori di lavoro dovrebbero fornire opzioni di lavoro flessibili, una comunicazione chiara e coerente ed esemplificare una leadership inclusiva ed empatica. Nella loro relazione di maggio 2020, Catalyst suggerisce cinque strategie che credono sposerà un posto di lavoro migliore:
- Conduci in modo inclusivo attraverso la crisi
- Affronta le disuguaglianze
- Connettiti con empatia
- Fidati della tua squadra
- Lavora in remoto e in modo flessibile
Ora è il momento di concentrarsi su queste priorità e iniziare ad attuare modifiche per garantire che le donne non siano colpite in modo sproporzionato dalla pandemia. Così com'era suggerito dall'ONU, "La ripresa deve portare a un mondo più equo e più resiliente alle crisi future".
fonti
- Natura 581, 365-366 (2020)