Sessione di febbraio con la Borsa Marrone: VANTAGGIATI! [Riepilogo evento]

Rochelle Grayson è stata la facilitatrice e la presentatrice di questo incontro BrownBag su Bragging. Rochelle ha un elenco di risultati professionali lungo quanto il tuo braccio (guardala biografia completa), quindi siamo stati felicissimi di averla guidata oggi. È stato un buon adattamento in tutto, poiché ha spiegato che le piace dare qualcosa alla comunità e aiutare la prossima generazione di donne a raggiungere i propri obiettivi. Dirige principalmente le aziende nell'espansione dai canali dei media tradizionali a quelli digitali e, con le sue stesse parole, "combatte per il portafoglio del consumatore" in ogni settore in cui lavora.

Rochelle era un oratore avvincente e contagiosamente effervescente, che ribolliva palpabilmente di entusiasmo su questo argomento: del perché dovremmo mettere noi stessi e i nostri risultati là fuori su un piatto affinché tutti possano vederli, e NON nascondere la nostra luce sotto il moggio, come si suol dire va. Noi donne sembriamo essere particolarmente arretrate riguardo al venire avanti; uno studio di McKinsey (as discusso dal COO di Facebook Sheryl Sandberg) hanno scoperto che mentre gli uomini vengono promossi in base al loro potenziale, le donne vengono giudicate in base ai loro risultati effettivi. Questo sembra ingiusto per le donne, ma potrebbe in parte derivare dal trattenerci quando si tratta di evidenziare direttamente le nostre capacità.

Ci ha chiesto ai partecipanti al BrownBag se pensassimo di "arrivare in cima alla montagna" e ci ha consigliato di "Think BIG"! La fiducia è fondamentale se vogliamo riuscire a convincere gli altri che siamo in grado di svolgere bene il lavoro. Dobbiamo prima credere in noi stessi. Rochelle ha detto che le donne e gli uomini tendono a pensare al successo e al fallimento in modo diverso; mentre gli uomini attribuiscono i loro successi alle loro abilità innate, le donne tendono a dire di esserci arrivate grazie alla fortuna e all'aiuto degli altri. Al contrario, quando uno sforzo fallisce, gli uomini spesso lo ignorano e dicono che è stato dovuto a una mancanza di interesse da parte loro, mentre le donne credono che la loro mancanza di capacità li abbia delusi.

Un suggerimento utile dato da Rochelle, al fine di contrastare l'insicurezza, è stato quello di rivedere il tuo curriculum e il tuo profilo LinkedIn e aggiornare regolarmente i tuoi risultati. Questo ti ricorderà quello che hai fatto e ti aiuterà a credere in quello che puoi fare - ea guardarti dal mortale Sindrome Di Impostor.

Ciò che si riduce a, dice Rochelle, quando parli di te stesso (e fai ascoltare qualcuno), è semplicemente raccontare una storia. Tutte le buone storie hanno qualità particolari: personaggi interessanti, una trama, dialoghi, emozioni, conflitti e soluzioni, scelte e risultati. E trasmettere una storia personale genuina con cui le persone possono connettersi li coinvolgerà molto più che tirare fuori un elenco dei tuoi premi o risultati professionali.

Rochelle ha suggerito di fare un elenco di punti elenco per il tuo "discorso dell'ascensore" che può essere utilizzato in un evento di networking, una cena o ovunque. Come ogni buona storia, dovrebbe avere un inizio, una parte centrale e una fine. L'inizio può essere semplicemente il tuo nome e dove lavori o il tuo titolo professionale. La parte centrale contiene le cose interessanti: dovresti includere dettagli come cosa fai esattamente e perché: quale problema stai cercando di risolvere e in che modo la giusta soluzione cambierà il mondo? È qui che la passione e l'entusiasmo nel trasmettere il tuo messaggio sono essenziali, altrimenti non ti accorgerai che ti importa di quello che fai (e nessun altro si preoccuperà se non sembri!)

"Qual è il tuo superpotere" era il punto successivo; il che significa che cosa puoi fare veramente bene, che ti distingue dalla massa. Potrebbe non essere immediatamente ovvio per te, ma scavare più a fondo, deve esserci qualcosa - che cos'è per te? Un altro punto importante da comunicare è quello che ti manca nel tuo lavoro, ovvero il pezzo mancante del puzzle che ti permetterebbe di essere ancora più super - forse se parli con le persone di questa esigenza, potrebbero sapere proprio la cosa per abbinalo.

Il tono si conclude con la ripetizione: dai di nuovo il tuo nome, per cementarlo nella memoria dell'altra persona, e ripeti brevemente quello che vuoi. L'utilizzo di "hook" di memoria era un altro suggerimento; se hai una caratteristica memorabile o unica, le persone non ti dimenticheranno facilmente. Ad esempio, Rochelle indossa sempre l'arancione ed è una donna nera con grandi capelli ricci. Per me, penso che sia il fatto che vengo dall'Irlanda e ho un nome e un accento tipici irlandesi. Qualunque cosa sia, il punto è usare ciò che hai per distinguerti in qualche modo dagli altri.

Altri consigli generali che Rochelle ha dato includevano respirare e fare una pausa quando si parla, ascoltare mentre l'altra persona parla (dovrebbe essere una conversazione, non un monologo!), Fare domande, sorridere e, se possibile, fare i compiti sulla persona che hai stanno parlando o alla loro azienda.

Per consolidare i messaggi chiave che Rochelle ha consegnato, la domanda principale da porsi quando prepari i tuoi punti di vanteria è: come TU aggiungi valore a ciò che stai facendo? O in altre parole, cosa porti in tavola? Una volta che sai cos'è e ci credi, parlane alla gente e non cadere nella trappola di essere troppo gentile, uno zerbino per gli altri. Farti valere. Entusiasmati per quello che stai facendo (di nuovo, se non lo fai, è probabile che nessun altro lo faccia) e chiedi impegno per quello che vuoi, che sia l'aumento, la promozione, ecc., Perché te lo meriti.

Scritto da Jane O'Hara, coordinatrice BrownBag