Un anno e mezzo di cambiamento per il presidente della SFU Joy Johnson

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Un anno e mezzo di cambiamento per il presidente della SFU Joy Johnson

By Alison Knill (Twitter: @alison_knill)

A luglio 2019 ho intervistato Gioia Johnson su di lei, poi ricopre la carica di vicepresidente della ricerca internazionale presso la Simon Fraser University. Abbiamo parlato delle sfide, di ciò che le è piaciuto e di quali fossero i suoi obiettivi futuri. Con Joy ormai al suo primo anno come presidente della SFU, abbiamo avuto un'altra conversazione nel dicembre 2020 per ricordare e, ancora una volta, guardare al futuro.

Un'intervista del 2019

Il background accademico e di ricerca sanitaria di Joy l'ha preparata per il ruolo di vicepresidente della ricerca e internazionale, ma ogni lavoro ha le sue sfide. Joy mi ha detto che una sfida si è presentata anche durante il colloquio di lavoro.

La posizione era molto incentrata sull'innovazione, un'area in cui non aveva molta esperienza. Sapeva che l'università aveva bisogno di una forte strategia di innovazione, il che significava che aveva bisogno di immergersi nell'apprendimento dell'innovazione.

"Ho avuto la fortuna di circondarmi di persone davvero intelligenti che mi hanno aiutato a mettermi al passo", ha detto. "Ho corso piuttosto veloce per un po', cercando di rimanere sul tapis roulant e capire cosa dovevamo fare e cosa, in realtà, cos'è l'innovazione."

Oltre ad apprendere il cosa, Joy aveva anche bisogno di comprendere la cultura di SFU per sapere quale fosse l'approccio innovativo migliore. "Questo mi ha tenuto sveglio qualche notte lì per un po'."

Il suo duro lavoro è stato ripagato. Joy è stata in grado di promuovere l'innovazione in SFU grazie alla sua leadership in SFU innovae a livello di BC come membro del consiglio di Innovare BC al tempo.

SFU Innovates si concentra su quattro pilastri: imprenditorialità, innovazione sociale, incubazione e accelerazione e partnership di ricerca tra industria e comunità.

Una delle componenti principali di cui Joy ha parlato all'interno dei pilastri è stata l'idea di innovazione attraverso la collaborazione nella ricerca. Voleva entrare in contatto con persone in diverse aree di ricerca ed espandere, ciò che lei chiamava "sacche di competenza".

L'idea di come includere la collaborazione in una strategia di innovazione è nata da un progetto. “Avevamo un programma con Beedie Business School e gli ingegneri insieme, riunendo studenti di economia e ingegneri, per pensare a cosa potrebbe essere sviluppato per scopi aziendali, il che è stato davvero interessante ", ha detto.

“Ma penso che abbiamo iniziato a chiedere, potremmo fare di più? Quale sarebbe una strategia di innovazione per l'università? "

Una sfida che collega ricercatori provenienti da più aree di ricerca è imparare a comunicare con tutti. Ogni campo ha il suo vocabolario. "Penso di aver imparato rapidamente, però, che in realtà non avevo bisogno di parlare di scienze, non avevo bisogno di conoscere tutte le complessità", ha detto.

"Avevo bisogno di sapere abbastanza e di ascoltare davvero bene in modo che quando le persone mi parlavano di ciò di cui avevano bisogno, potevo davvero capire cosa sarebbe stato necessario e aiutare a tirare alcuni che lasciavano o aiutare il supporto in un modo più ampio."

Tuttavia, Joy ha accolto con favore la sfida. Per lei l'opportunità di imparare qualcosa di nuovo ogni giorno era un privilegio. Il suo desiderio di continuare a imparare le è valso anche il primo posto nei suoi obiettivi futuri.

Foto per gentile concessione di Marianne Meadahl, vicedirettore, comunicazioni e marketing

Per quanto riguarda i suoi obiettivi professionali, ha affermato di avere ancora del lavoro davanti a sé per continuare a migliorare il portafoglio di ricerca della SFU. Ma alla fine avrebbe comunque avuto voglia di un'altra sfida. “Le persone sono molto caute riguardo alle proprie aspirazioni, giusto? Non parlano necessariamente di dove vogliono andare”, ha detto. "Ma sono sempre stata una persona... che guarda, sai, un po' all'orizzonte."

Un anno e mezzo di differenza

Il suo orizzonte? Presidente e vice-cancelliere della SFU.

Guardando indietro, aveva in mente la presidenza come passo successivo e la SFU era il suo posto ideale. “Amo i valori di questa istituzione. Adoro l'etica, il modo in cui le persone lavorano insieme, il senso di divertimento che ne deriva", ha detto.

Rimanere alla SFU significava anche che avrebbe potuto continuare a guidare progetti che migliorano l'università. Una delle priorità di Joy è migliorare equità, diversità e inclusione alla SFU. L'iniziativa EDI si concentra sull'eliminazione delle barriere incontrate dai gruppi emarginati e sul sostegno al cambiamento culturale in tutta l'università. Joy ha scoperto che le priorità EDI erano in sintonia con le persone e che il lavoro era già stato svolto sul campo. L'iniziativa ha supporto della comunità, il che significa che la sfida più grande viene dalla portata del problema.

"Penso che il lavoro sull'equità, la diversità e l'inclusione sia davvero difficile perché è complesso ed è molto personale per le persone", ha affermato. “Stiamo parlando, in realtà, di cambiamento culturale in questa università, e questo tipo di cambiamenti non avviene dall'alto. Puoi dare un tono e creare aspettative, ma noi, come università, dovremo tutti sostenere questo”.

E loro sono.

Le persone nella comunità si stanno unendo per apportare il cambiamento. Stanno formando comitati, gruppi di lavoro, eventi e persino nuove posizioni. In particolare, la Facoltà di Scienze della Formazione ha collaborato con detentori di conoscenze indigene, anziani e linguisti per creare il nuovo Decano associato, Indigeneity posizione.

Quando si tratta di EDI, l'attenzione di Joy in questo momento è trovare strutture - come la nuova posizione di Vicepresidente, Persone, equità e inclusione - che aiutino a sostenere il cambiamento culturale in atto nella comunità. Una grande curva di apprendimento per lei è stata sapere come fare un passo indietro e responsabilizzare coloro che la circondano.

"È una specie di equilibrio nel fare domande, provare, sai, a mettere il naso nelle cose, ma non mettere le dita", ha detto. “Devo sedermi con le mani in mano ogni tanto e rendermene conto – e ho bisogno di farlo in parte perché – presumo di sapere cosa bisogna fare, ma spesso non lo so, e ho bisogno di Ascoltare."

Ha bisogno di imparare la sua larghezza di banda e come dire di no. Non ci sono abbastanza ore in un giorno perché lei si occupi di tutto.

Guardando avanti nel panorama attuale

Avendo iniziato la sua presidenza nel 2020, dovevamo rivolgerci a un elefante nella stanza: il Pandemia di COVID-19.

Che impatto ha avuto? Come ha aiutato il suo background infermieristico?

"Lascerò le risposte [alla pandemia] ai nostri funzionari della sanità pubblica, ma penso che il mio background sia utile in quanto capisco davvero come le persone stanno lottando e capisco che devi solo [bisogna] lasciare che le persone ne parlino", ha detto . “Non ho risposte magiche e questo è difficile. Ma penso che... provenendo da un ambiente sanitario, essendo stata un'infermiera, hai imparato che è importante essere empatico, un buon ascoltatore e fare domande.

La pandemia ha reso le cose difficili a livello universitario, con meno entrate in entrata e professori che hanno bisogno di modificare i loro corsi per l'apprendimento online. È cambiato anche il modo in cui le persone possono ospitare eventi universitari.

“Abbiamo eventi straordinari alla SFU, dove riuniamo le nostre comunità. Alcuni di loro sono conferenze e accademici, altri sono più solo sai, eventi di fidanzamento in cui, sai, ci incontriamo e parliamo di cose che ci interessano ", ha detto.

C'è una cosa che Joy attende con impazienza il ritorno degli eventi quando sarà sicuro eliminare le restrizioni perché, come ha detto, "Come creature umane, siamo animali sociali e amiamo stare insieme".

Foto per gentile concessione di Marianne Meadahl, vicedirettore, comunicazioni e marketing

Tuttavia, c'è un lato positivo nelle restrizioni. Senza viaggiare, Joy è in grado di concentrare davvero la sua attenzione su ciò di cui ha bisogno SFU. Il viaggio alla fine tornerà come parte del suo lavoro di ambasciatrice, ma per ora Zoom dovrà bastare.

Nonostante le sfide legate all’avvio della sua presidenza durante la pandemia, Joy ama il suo lavoro e ama essere tenuta occupata. E c'è molto che la tiene impegnata tra il sostegno alle iniziative EDI, la riconciliazione, il completamento di un Funivia Burnaby Mountaine creando una nuova community impegnata programma medico.

"Mi sento così onorata di essere nominata decimo presidente", ha detto. "È un sogno diventato realtà."

Rimaniamo in contatto

Alison Knill si è laureata al programma di Master in Giornalismo presso l'UBC ed è un'ex stagista di comunicazioni SCWIST. Hai domande per Alison? Contattala tramite Twitter @alison_knill.


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