Un anno e mezzo di cambiamento per il presidente della SFU Joy Johnson

By Alison Knill (Twitter: @alison_knill)

A luglio 2019 ho intervistato Gioia Johnson su di lei, quindi, la posizione di vicepresidente, ricerca e internazionale presso la Simon Fraser University. Abbiamo parlato delle sfide, di cosa le è piaciuto e quali erano i suoi obiettivi futuri. Con Joy ora al suo primo anno come presidente della SFU, abbiamo avuto un'altra conversazione nel dicembre 2020 per ricordare e, ancora una volta, guardare al futuro.

Un'intervista del 2019

Il background accademico e di ricerca sanitaria di Joy l'ha preparata per il ruolo di vicepresidente della ricerca e internazionale, ma ogni lavoro ha le sue sfide. Joy mi ha detto che una sfida si è presentata anche durante il colloquio di lavoro.

La posizione era molto incentrata sull'innovazione, un'area in cui non aveva molta esperienza. Sapeva che l'università aveva bisogno di una forte strategia di innovazione, il che significava che aveva bisogno di immergersi nell'apprendimento dell'innovazione.

"Sono stata fortunata ad essermi circondata [di] persone davvero intelligenti che mi hanno aiutato a mettermi al passo", ha detto.

"Ho corso abbastanza veloce lì per un po 'cercando di rimanere sul tapis roulant e capire cosa dovevamo fare e cosa, in realtà, cos'è l'innovazione."

Oltre a imparare il cosa, Joy aveva anche bisogno di capire la cultura di SFU per sapere quale fosse l'approccio innovativo migliore.

"Questo mi ha tenuto sveglio alcune notti lì per un po '."

Il suo duro lavoro è stato ripagato. Joy è stata in grado di promuovere l'innovazione in SFU grazie alla sua leadership in SFU innovae a livello di BC come membro del consiglio di Innovare BC al tempo.

SFU Innovates si concentra su quattro pilastri: imprenditorialità, innovazione sociale, incubazione e accelerazione e partnership di ricerca tra industria e comunità.

Una delle componenti principali di cui Joy ha parlato all'interno dei pilastri è stata l'idea di innovazione attraverso la collaborazione nella ricerca. Voleva entrare in contatto con persone in diverse aree di ricerca ed espandere, ciò che lei chiamava "sacche di competenza".

L'idea di come includere la collaborazione in una strategia di innovazione è nata da un progetto.

“Avevamo un programma con il Beedie Business School e gli ingegneri insieme, riunendo studenti di economia e ingegneri, per pensare a cosa potrebbe essere sviluppato per scopi aziendali, il che è stato davvero interessante ", ha detto.

“Ma penso che abbiamo iniziato a chiedere, potremmo fare di più? Quale sarebbe una strategia di innovazione per l'università? "

Una sfida che collega i ricercatori di più aree di ricerca è imparare a comunicare con tutti. Ogni campo ha il suo vocabolario.

"Penso di aver imparato in fretta, però, che in realtà non avevo bisogno di parlare la scienza, non avevo bisogno di conoscere tutte le complessità", ha detto.

"Avevo bisogno di sapere abbastanza e di ascoltare davvero bene in modo che quando le persone mi parlavano di ciò di cui avevano bisogno, potevo davvero capire cosa sarebbe stato necessario e aiutare a tirare alcuni che lasciavano o aiutare il supporto in un modo più ampio."

Tuttavia, Joy ha accolto con favore la sfida. Per lei l'opportunità di imparare qualcosa di nuovo ogni giorno era un privilegio. Il suo desiderio di continuare a imparare le è valso anche il primo posto nei suoi obiettivi futuri.

Per quanto riguarda i suoi obiettivi professionali, ha detto che aveva ancora del lavoro davanti a sé per continuare a migliorare il portafoglio di ricerca di SFU. Ma alla fine avrebbe avuto ancora voglia di un'altra sfida.

“Le persone sono molto caute riguardo alle proprie aspirazioni, giusto? Non parlano, necessariamente, di dove vogliono andare ”, ha detto.

"Ma sono sempre stato una persona ... che guarda, sai, un po 'all'orizzonte."

Un anno e mezzo di differenza

Il suo orizzonte? Presidente e vice-cancelliere della SFU.

Guardando indietro, aveva messo gli occhi su una presidenza come passo successivo e SFU era il suo posto ideale.

“Amo i valori di questa istituzione. Amo l'etica, il modo in cui le persone lavorano insieme, il senso di divertimento che ne deriva ", ha detto.

Rimanere alla SFU significava anche che avrebbe potuto continuare a guidare progetti che migliorano l'università. Una delle priorità di Joy è migliorare equità, diversità e inclusione presso SFU.

L'iniziativa EDI si concentra sull'affrontare le barriere sperimentate dai gruppi emarginati e sul sostegno al cambiamento culturale nell'università.

Joy ha scoperto che le priorità EDI erano in sintonia con le persone e che il lavoro era già stato svolto sul campo. L'iniziativa ha supporto della comunità, il che significa che la sfida più grande viene dalla portata del problema.

"Penso che il lavoro su equità, diversità e inclusione sia davvero difficile perché è complesso ed è molto personale per le persone", ha detto.

“Stiamo parlando, davvero, di cambiamenti culturali in questa università, e questo tipo di cambiamenti non avvengono dall'alto. Puoi dare un tono e creare aspettative, ma noi, come università, dobbiamo andare tutti dietro a questo ".

E loro sono.

Le persone nella comunità si stanno unendo per apportare il cambiamento. Stanno formando comitati, gruppi di lavoro, eventi e persino nuove posizioni. In particolare, la Facoltà di Scienze della Formazione ha collaborato con detentori di conoscenze indigene, anziani e linguisti per creare il nuovo Decano associato, Indigeneity posizione.

Quando si tratta di EDI, l'attenzione di Joy in questo momento è trovare strutture - come la nuova posizione di Vicepresidente, Persone, equità e inclusione - che aiutino a sostenere il cambiamento culturale in atto nella comunità. Una grande curva di apprendimento per lei è stata sapere come fare un passo indietro e responsabilizzare coloro che la circondano.

"È una specie di equilibrio nel fare domande, nel cercare di, sai, mettere il naso nelle cose, ma non mettere le dita dentro", ha detto.

"Devo sedermi sulle mie mani ogni tanto e rendermene conto - e devo farlo in parte perché - presumo di sapere cosa deve essere fatto, ma spesso non lo faccio, e devo farlo ascolta."

Ha bisogno di imparare la sua larghezza di banda e come dire di no. Non ci sono abbastanza ore in un giorno perché lei si occupi di tutto.

Guardando avanti nel panorama attuale

Avendo iniziato la sua presidenza nel 2020, dovevamo rivolgerci a un elefante nella stanza: il Pandemia di COVID-19.

Che impatto ha avuto? Come ha aiutato il suo background infermieristico?

"Lascio le risposte [pandemiche] ai nostri funzionari della sanità pubblica, ma penso che il mio background sia utile in quanto capisco davvero come le persone stanno lottando e capisco che tu [devi] lasciare che la gente ne parli", ha detto .

“Non ho risposte magiche e questo è difficile. Ma penso che ... provenendo da un contesto sanitario, essendo stato un infermiere, in un certo senso hai imparato che è importante essere empatici e un buon ascoltatore e fare domande. "

La pandemia ha reso le cose difficili a livello universitario, con meno entrate in entrata e professori che hanno bisogno di modificare i loro corsi per l'apprendimento online. È cambiato anche il modo in cui le persone possono ospitare eventi universitari.

“Abbiamo eventi straordinari alla SFU, dove riuniamo le nostre comunità. Alcuni di loro sono conferenze e accademici, altri sono più solo sai, eventi di fidanzamento in cui, sai, ci incontriamo e parliamo di cose che ci interessano ", ha detto.

Una cosa Joy attende con impazienza che gli eventi tornino quando è sicuro revocare le restrizioni perché, come ha detto,

"Come creature umane, siamo animali sociali e amiamo stare insieme".

Tuttavia, c'è un lato positivo nelle restrizioni. Senza viaggiare, Joy è in grado di concentrare davvero la sua attenzione su ciò di cui ha bisogno SFU. Il viaggio alla fine tornerà come parte del suo lavoro di ambasciatrice, ma per ora Zoom dovrà bastare.

Nonostante le difficoltà di iniziare la sua presidenza durante la pandemia, Joy ama il suo lavoro e ama essere tenuta occupata.

E c'è molto da tenerla impegnata tra il sostegno alle iniziative EDI, la riconciliazione, il completamento di un Funivia Burnaby Mountaine creando una nuova community impegnata programma medico.

"Mi sento così onorata di essere stata nominata decimo presidente", ha detto.

"È, sì, è un sogno che si avvera."

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Alison Knill si è laureata al programma di Master in Giornalismo presso l'UBC ed è un'ex stagista di comunicazioni SCWIST. Hai domande per Alison? Contattala tramite Twitter @alison_knill.