Le SCWIST fera une présentation au Comité permanent de la condition féminine à Ottawa le 18 novembre 2014

Bonjour, honorables députés. Je m'appelle Fariba Pacheleh, je suis ingénieure et présidente actuelle de la Société des femmes canadiennes en science et technologie, SCWIST. Depuis 30 ans, SCWIST soutient et autonomise les femmes dans les domaines de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques, les domaines «STEM». Nous savons que pour les femmes, des changements sont nécessaires. Comme le dit le vieux proverbe chinois, «les femmes tiennent la moitié du ciel».

Les problèmes d'iniquité et leurs raisons sont bien documentés dans les articles suivants: le rapport 2010 «Why so Few» qui identifie les obstacles systémiques aux femmes dans le milieu de travail scientifique; le groupe de travail BC Women in Engineering and Geoscience sur l'iniquité persistante entre les sexes dans les professions du génie et des géosciences; le Harvard Business Review de septembre 2013, sur les femmes en général: «Women Rising: The Unseen Barriers». …et plein d'autres.

Ceux-ci décrivent - CE que nous devrions changer.

Il existe également des études qui suggèrent que la résolution de ces problèmes peut être une bonne chose, pas seulement un exercice de mise au point. L'étude DELL a montré que les entreprises comptant plus de femmes au conseil d'administration surpassent celles qui en ont le moins jusqu'à 66%; La «perspective mondiale» de Deloitte affirme que la diversité est une question commerciale; Spencer Stuart a constaté que la diversité dans la salle du conseil «se traduit par une valeur accrue pour les actionnaires».

 Les faits sont difficiles à ignorer: la diversité, en particulier la diversité des sexes, est d'une importance économique primordiale.

 Ainsi, il n'est plus «juste une question d'équité» d'avoir des femmes à bord, il est prouvé que cela a un bon sens économique. … Et vous ne pouvez pas oublier, les femmes représentent la moitié de votre électorat - et ce sont vos mères, vos sœurs, vos filles.

 Voilà pourquoi nous devrions changer.

 Les femmes veulent contribuer à l'économie, sont bien éduquées et éminemment capables, et elles sont nombreuses à être prêtes - mais rares sont celles qui ont franchi les barrières pratiques et culturelles qui les empêchent d'atteindre leur potentiel. Ce n'est pas une question minoritaire - les femmes ne sont pas une minorité - c'est une question historique et culturelle.

 Les femmes ne parlent pas d'une voix uniforme - elles sont aussi diverses que le Canada lui-même - alors - COMMENT changeons-nous?

 La première étape habituelle consiste à identifier le problème. Nous faisons cela depuis 30 ans - je ne vais donc pas énumérer toutes les choses qui ne fonctionnent pas pour les femmes - vous le savez tous. Au lieu de cela, je vais vous proposer des solutions, des actions ou du moins des idées à réfléchir - à plusieurs niveaux: gouvernemental, corporatif, communautaire et personnel.

 Premièrement, les étapes d'action au niveau gouvernemental:

- Nous avons besoin d'un groupe de travail pour examiner tous les projets de loi et toutes les politiques afin de déterminer leur impact sur les femmes canadiennes; [Merci, très honorable Kim Campbell!]; et un qui tient compte des solutions et des mesures à prendre du BC Economic Forum - Women as Catalysts for Growth.

- Nous avons besoin d'un financement accru pour la science et la recherche scientifique et l'enseignement des STEM - parce que dans une économie basée sur la connaissance, c'est la source des idées futures et du personnel hautement qualifié actuel;

- Nous avons besoin de soutien pour l'éducation spécifique des nouveaux immigrants afin de transformer leurs préjugés et histoires culturelles importées, afin de consolider les valeurs canadiennes;

- Nous avons besoin d'une politique publique, comme en Europe, qui vise les entreprises à «respecter ou expliquer» la répartition par sexe de leurs conseils d'administration et «C-Suites» - et nous devons créer des récompenses et des pilori pertinents;

- Nous avons besoin de tables rondes parrainées par le gouvernement avec des hommes leaders de l'industrie et du milieu universitaire, et d'une participation masculine prédominante pour prioriser des stratégies spécifiques de mise en œuvre;

- Nous avons besoin de politiques pour réglementer les médias, et en particulier la publicité, en ce qui concerne leur présentation des femmes comme des objets: face à l'assaut médiatique américain, nous avons réalisé un contenu canadien et bilingue - nous pouvons obtenir le respect et le soutien des médias à la diversité . Ici aussi, il faut «se conformer ou s'expliquer»;

- Et enfin, nous devons vraiment aborder la question de la garde d'enfants au niveau des politiques publiques - pour faciliter la participation des familles à une économie en amélioration.

 Au deuxième niveau de la société:

- Il faut «se conformer ou s'expliquer» - cette fois aux actionnaires - si les politiques et les C-suites du lieu de travail ne sont pas suffisamment diversifiées.

- Les personnes impliquées dans le processus de recrutement devraient être tenues de passer les tests de biais implicites de Harvard - pour identifier leurs biais et les atténuer;

- Nous avons besoin de nouvelles politiques et pratiques de recrutement afin que les candidats soient sélectionnés en fonction de leurs compétences, à partir de candidatures neutres en matière de diversité;

- Les entreprises doivent collaborer avec les syndicats pour soutenir les employés en leur offrant de la flexibilité; et en fournissant des services de garde;

- Il y a un besoin pour un C-suite bien peuplé de femmes pour fournir des modèles pour d'autres femmes qui gravissent les échelons de l'entreprise;

- Les entreprises ont besoin d'une planification de la relève et parrainage actif des femmes qui renforceront la diversité;

- Les entreprises doivent créer un climat de travail qui non seulement embauche des femmes, mais les retient grâce à des politiques claires d'inclusion et de collégialité sur le lieu de travail, de flexibilité du travail, de parrainage actif et d'accès à des modèles et des mentors.

 Au troisième niveau, la communauté, la base, nous avons les actions suivantes:

- Nous avons besoin de programmes qui créent des réseaux, offrent des modèles de rôle et des opportunités de mentorat comme MakePossible de SCWIST. Il s'agit d'un programme en ligne de mentorat axé sur les compétences pour les femmes en STIM, financé par Condition féminine Canada (Merci !!!); [Nous sommes fiers de ce programme et invitons chacun de vous à y participer!]

- Nous devons créer une grande variété de programmes STEM qui soutiennent l'éducation des enfants et la compréhension d'un milieu de travail diversifié et des sujets qui assurent leur avenir.

 Au niveau personnel final, il faut:

- accepter ses propres préjugés - encore une fois, je recommande le Harvard Implicit Bias Test - parce que la connaissance est la première étape surprenante…

- nous devons scruter les valeurs personnelles et les contextes culturels à la maison, qui empêchent le progrès; examiner comment les filles sont socialisées et comment les attentes culturelles leur imposent des limites ainsi que leur avenir;

Les femmes le savent, Condition féminine Canada s'attaque à ce problème de nombreuses façons - mais nous nous retrouvons à «prêcher à la chorale». Au moment où le mot «femmes» échappe aux lèvres de quelqu'un, ou apparaît dans un titre ou une discussion, nos collègues masculins se désintéressent. Vous êtes déconnecté? Ce n'était pas un message aux femmes présentes dans la salle. Cette liste était pour les hommes. Nous avons besoin de «quelques bons hommes» - qui ont l'intelligence de reconnaître une bonne chose quand ils la voient - qui agissent selon l'impératif économique et créent ainsi des débouchés pour tous les Canadiens - parce que nous prospérons ensemble.