Monter la barre : une entrevue avec Helen Sheridan de STEMCELL Technologies

Retour aux articles

STEMCELL Technologies

Fondée en 1993 par le Dr Allen Eaves, STEMCELL Technologies s'est rapidement développée pour devenir la plus grande entreprise de biotechnologie au Canada. Elle compte maintenant plus de 2,000 1,500 employés, dont plus de XNUMX XNUMX travaillent au Canada. 

Leur gamme de produits s'est également élargie - de MethoCult ™, le milieu de culture cellulaire standardisé d'Eaves pour la culture de cellules souches hématopoïétiques - aux technologies et services spécialisés de culture cellulaire et de séparation cellulaire utilisés dans la recherche sur les cellules souches, l'immunologie, le cancer, la médecine régénérative et la thérapie cellulaire . 

Ce qui n'a pas changé, c'est l'engagement de STEMCELL Technologies à améliorer des vies grâce à des connaissances avancées et à des découvertes scientifiques, ainsi que son engagement à faire avancer le cadran pour la diversité, l'équité et l'inclusion.

Nous avons rencontré Helen Sheridan, directrice des ressources humaines chez STEMCELL Technologies, pour une conversation intime sur son parcours dans les RH et sur la façon dont elle a favorisé une culture de travail profondément ancrée dans la durabilité, la communauté et la responsabilité sociale.

Image reproduite avec l'aimable autorisation de STEMCELL Technologies.

Pour commencer, ce serait bien d'en savoir plus sur vous. Pouvez-vous nous dire comment vous vous êtes retrouvé sur votre chemin et quel a été votre cheminement vers votre poste actuel chez STEMCELL Technologies ?

J'ai obtenu mon premier diplôme de premier cycle en sciences politiques avec une mineure en études féministes. Alors que chez mon premier employeur, une affaire de licenciement injustifié très médiatisée a été intentée contre l'entreprise, et l'une des recommandations qui en a résulté a été la création d'un service des ressources humaines.

À l'époque, je travaillais comme assistante de recherche, tout en travaillant de nuit comme conseillère de première ligne dans une maison de transition pour femmes sortant de relations abusives. Le président et chef de la direction était au courant du travail que je faisais à côté et m'a demandé de rejoindre les RH. 

Je ne connaissais rien aux RH, mais comme je n'aimais vraiment pas mon travail, j'ai décidé de tenter le coup. Un responsable RH expérimenté a été embauché et je suis devenu leur assistant. J'ai surtout travaillé sur le recrutement pendant cette période.

Ce fut le début d'un très long voyage. Très peu de temps après, j'ai postulé pour un poste de recruteur dans une petite entreprise technologique qui s'appelait à l'époque Crystal Computer Services. C'est devenu Crystal Decisions qui a finalement été racheté par SAP.

Pendant la période où j'y ai travaillé, et en raison de sa croissance explosive, j'ai très rapidement évolué en tant que responsable des ressources humaines, puis directeur des ressources humaines, puis responsable des ressources humaines mondiales. J'étais l'employé numéro 49 et nous sommes passés à plus de 2,500 XNUMX en six ans. Je n'ai eu d'autre choix que d'apprendre beaucoup très vite car j'ai fait grandir une équipe autour de moi !

À l'âge de 26 ans, j'avais environ 35 personnes dans mon équipe, qui étaient en poste à travers le monde et représentaient donc de nombreuses cultures, âges et expériences. Je n'avais jamais vraiment été managé, et encore moins formé à manier les autres. Je n'étais pas aussi doué pour gérer toutes ces diverses perspectives que je le voulais et donc, je suis aussi devenu un étudiant en leadership. Je me suis vraiment intéressée aux domaines de la gestion, du leadership, des équipes performantes, de la croissance rentable des entreprises, de la culture et de la création de communautés.

J'ai développé une passion pour la création d'environnements de travail où les gens peuvent se présenter et donner le meilleur d'eux-mêmes. J'ai vu de première main la valeur personnelle et professionnelle lorsque des personnes de tous horizons et expériences apportent leurs perspectives et expériences vécues diversifiées et inclusives au travail. J'ai ressenti l'excitation et la croissance que ces perspectives m'ont apportées, ainsi qu'à l'entreprise dans laquelle nous étions à l'époque. 

Depuis lors, tout au long de ma carrière, j'ai aidé à concevoir et à faire mûrir des lieux de travail où les gens sont hautement valorisés, et par conséquent à travailler dans des environnements psychologiquement sûrs où l'innovation et la croissance haute performance sont les résultats finaux.  

J'ai toujours choisi de travailler avec des dirigeants qui savent que l'exploitation de ces éléments aboutit en fin de compte à des innovations de meilleure qualité et à des résultats de performance pour leurs entreprises. J'ai donc rejoint STEMCELL il y a sept ans. Notre PDG, le Dr Allen Eaves, a une vision incroyable et une expérience professionnelle de 30 ans dans la réalisation de toutes ces choses (plus de nombreuses autres années en tant que médecin, scientifique et leader avant cela). Toute notre équipe de direction partage des valeurs communes autour des personnes, de l'égalité, de la durabilité, de la responsabilité sociale des entreprises, de la diversité, de l'innovation et de la croissance.

Image reproduite avec l'aimable autorisation de STEMCELL Technologies.

Quel serait votre meilleur conseil pour entrer en DEI (diversité, équité et inclusion) ?

À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises parlent de DEI. La recherche montre que le changement se produit à la vitesse d'un escargot. Donc personnellement, je pense que travailler pour une entreprise et une équipe de direction qui vit déjà ses valeurs autour de DEI est la chose la plus importante si vous voulez travailler dans ce domaine et sentir que vous faites réellement une différence.

Deuxièmement, il s'agit d'être vraiment réfléchi à la façon dont vous et votre entreprise devriez apparaître dans cet espace. Êtes-vous à la recherche d'une couverture performative sur les réseaux sociaux ou cherchez-vous vraiment à changer les comportements, les conversations et les résultats à l'intérieur de votre propre sphère de contrôle ?

Est-il vrai que STEMCELL Technologies a le plus haut taux de femmes travaillant dans une entreprise de fabrication de pointe au Canada ?

La moyenne est de 34 % selon le récent rapport sur le marché du travail de Biotalent, et nous sommes à 58 % dans l'ensemble, et 45 % de nos cadres supérieurs s'identifient comme des femmes.

Pourquoi avez-vous démarré un programme DEI dans une organisation qui se considère déjà comme diversifiée et inclusive ?

Nous étions déjà diversifiés et nous voulions trouver un moyen de rester responsables au fur et à mesure de notre croissance. En tant qu'entreprise fondée sur la science, nous sommes tous axés sur les données, la vérité et l'honnêteté. Ainsi, en étant transparents, nous pouvons voir nos progrès et nous mettre au défi d'agir différemment si nécessaire. Nous pouvons « inspecter ce que nous inspectons » et nous assurer que nous atteignons nos objectifs de diversité et d'inclusion.

Vous examinez l'ensemble du pipeline.

Oui, et nous avons l'intention d'en faire encore plus. 

Selon vous, quel est un exemple de la façon dont d'autres entreprises peuvent devenir plus inclusives et trouver des embauches plus diversifiées ?

Il existe de nombreux outils utiles. Nous utilisons un outil linguistique qui vérifie le langage non sexiste dans nos offres d'emploi. Nous utilisons Google Analytics pour voir la représentation par sexe des personnes qui consultent notre site de carrière afin de nous assurer que notre site et nos offres d'emploi atteignent leurs objectifs. Il existe des sites de recrutement spécialisés pour attirer des bassins de talents plus diversifiés. Enfin, et probablement le plus important, si vous souhaitez des recrutements diversifiés, vous avez besoin d'un panel d'entretiens diversifié.

Le SCWIST a récemment organisé un événement au cours duquel un employé de STEMCELL Technologies a parlé des groupes de ressources des employés (ERG). Pouvez-vous nous parler de l'expérience de STEMCELL Technologies avec le lancement d'ERG ?

Ils en sont encore aux premiers stades. Nous avons lancé un appel à l'action et avons parrainé six groupes qui travaillent ensemble en ce moment même. Cela a été très positif jusqu'à présent, et il est gratifiant de voir ces conversations se dérouler dans notre entreprise autour de questions importantes pour les femmes, les personnes LGBTQ2S+, les BIPOC, les Autochtones et le personnel aux capacités différentes, ainsi qu'un plus grand soutien aux initiatives de santé mentale.

Ces groupes offrent des espaces sûrs à notre personnel méritant l'équité et à leurs alliés et nous permettent à tous d'accroître notre compréhension mutuelle et d'avoir des conversations que nous n'avons pas afin de devenir un lieu de travail encore plus inclusif chaque jour.

Vous voulez en savoir plus sur STEMCELL Technologies et leur travail révolutionnaire ? Tu peux visitez leur site Web ou suivez-les Facebook, Twitter, LinkedIn or Instagram.


En haut