Brown Bag : Le mentorat en 2013 [Récapitulatif de l'événement]

Janvier n'est pas seulement le mois pour commencer une nouvelle année et prendre des résolutions, c'est aussi le mois national du mentorat. Lancée à l'Université Harvard en 1997 et officiellement mise en place par les États-Unis en 2002, la célébration du Mois du mentorat a depuis été adoptée par de nombreux autres pays, dont le Canada.

Dans le développement professionnel, avoir des mentors est essentiel. En particulier pour les femmes et les autres groupes minoritaires, le manque de possibilités de mentorat est un obstacle fréquent à l'avancement professionnel. Un mentor peut agir en tant que conseiller, supporter, juste critique ou ami et est souvent un modèle important pour son mentoré.

Voici quelques-uns des faits concrets sur le mentorat, avec lesquels beaucoup d'entre nous seront facilement d'accord; mais, être un mentor ou un mentoré signifie en fait être dans un relation de mentorat avec un mentoré ou un mentor, et beaucoup d'entre nous semblent ne pas être sûrs de ces faits indulgents du mentorat.

En prévision du Mois national du mentorat, le déjeuner-rencontre SCWIST BrownBag au Campus Point Grey de l'Université de la Colombie-Britannique, le 30 janvier 2013, a abordé le sujet du mentorat. Pour cet événement, l'équipe BrownBag de l'UBC a contacté le Fondation Women in Leadership (WIL), section de Vancouver, et était fière de présenter Gwen Gnazdowsky en collaboration avec WIL.

En tant que coach de développement personnel et professionnel, Gwen a touché la vie de nombreuses personnes pendant plus de vingt ans. En plus de son cabinet privé, elle est propriétaire de Coaching et conseil en une conversation, et un ardent défenseur du mentorat. Gwen croit qu'il manque quelque chose dans l'enseignement supérieur au Canada, car vous ne pouvez pas acquérir bon nombre des compétences commerciales et professionnelles nécessaires à l'école - ici, le mentorat est essentiel! En tant que conseillère en mentorat pour WIL, elle a animé un atelier engageant de 90 minutes pour la foule animée de SCWIST BrownBag à l'UBC.

Pour commencer, Gwen a recueilli des questions du public, et nombre de ces questions reflétaient les inquiétudes et les doutes sur le côté mou du relation de mentorat.

La principale question posée était: Comment puis-je trouver un mentor? Le mentorat est comme toute relation un processus évolutif. Cela pourrait commencer par l'admiration pour quelqu'un qui pourrait avoir une compétence que vous aimeriez développer vous-même, qui a atteint un niveau de capacité que vous aimeriez atteindre, ou qui a peut-être réussi à gérer un changement de carrière qui vous semble également attrayant.

Tout ce qu'il faut pour établir une première connexion est de demander à cette personne si elle pourrait répondre à certaines de vos questions - aussi simple que cela! En général, les gens sont heureux de partager leurs connaissances et leur expérience; les gens veulent contribuer et utiliser leurs compétences. C'est un véritable pouvoir des pairs, car chacun a quelque chose à apprendre et quelque chose qui mérite d'être transmis aux autres. C'est juste une question de se faire connaître.

Approchez-vous de quelqu'un à qui vous aimeriez parler et n'ayez pas peur d'obtenir un «NON». NON signifie simplement la prochaine personne, la prochaine personne ou la prochaine fois. Un NON signifie probablement que la personne est actuellement occupée ou distraite, qu'elle n'a peut-être pas vraiment compris ce que vous lui demandiez ou qu'elle ne pensait pas pouvoir vous aider davantage.

Gwen a suggéré qu'au lieu de prendre un NON personnellement, on devrait le voir comme un jeu: par exemple, essayez le jeu How-many-YESes-can-I-get-for-one-NO ou How-time-does-it-take -à-entendre-dix-NON. Après tout, la phrase à retenir est Some Wmauvais, Some Wnon, So Wa Squelqu'un est Waiting ou SWSWSWSW.

Mais si:

•  La relation entre le mentor et le mentoré s'est transformée en ce qui ressemble à une «mauvaise direction»?
• Il y a des différences culturelles et des idées fausses à surmonter?
• La relation est-elle inégale?
• On ressent le besoin de fixer des limites plus fortes?

Comme dans toutes les relations de la vie, il ne faut pas oublier que chaque personne porte sa propre histoire et ses émotions. Pour cette raison, lorsque deux personnes n'arrivent pas à s'entendre, c'est souvent une expérience antérieure qui affecte encore la personne dans sa vie aujourd'hui. Gwen a souligné l'importance d'exprimer une préoccupation sincère et attentionnée dans de telles situations. Surtout en période de conflit, il est essentiel de reconnaître les antécédents et l'histoire de la vie de l'autre. Faites savoir à l'autre personne que vous appréciez votre relation avec elle / lui et dites aux autres à quel point vous pensez à elle / elle. Souvent, ces conflits sont enracinés dans la peur d’une lutte pour le pouvoir; Par conséquent, si vous peignez une fabuleuse réputation de l'autre personne, reconnaissez et reconnaissez son accomplissement et lui dites à quel point vous êtes reconnaissant, l'autre personne finira par se détendre et voir que vous ne voulez pas lui faire de mal. Une telle confiance est le fondement d'une relation stable.

L'atelier était très interactif. Adoptant les conseils de Gwen - chacun a quelque chose à enseigner et tout le monde a quelque chose à apprendre - le public a posé beaucoup de questions, discuté des problèmes de chacun, partagé ses expériences avec le groupe et fourni des conseils. Les voix du public ont fait des commentaires positifs sur les «exercices interactifs», les «discussions collaboratives», «l'ouverture» et le sentiment de «fraternité».

Je suis sûr que beaucoup de gens ont quitté cette session BrownBag avec une tête tournante pleine d'informations pratiques utiles sur le sujet du mentorat, une liste personnelle des prochaines étapes potentielles pour atteindre de nouveaux objectifs et le souhait de disposer d'un certain temps pour travailler sur les informations et travailler. feuilles que Gwen avait distribuées à chaque participant - je l'ai certainement fait.

Écrit par Katja Dralle, coordonnatrice de BrownBag