Le déjeuner-rencontre BrownBag qui a eu lieu à UBC le 28 mars était centré sur le thème «Qu'est-ce que le leadership féminin»? Ce sujet était évidemment assez opportun, car le thème du leadership a été abordé dans plusieurs ouvrages récemment publiés qui se concentrent sur la tendance émergente vers une approche collaborative du leadership, qui a partiellement remplacé le style plus traditionnel de «commandement et contrôle» des dirigeants. Ces styles ont été introduits dans une présentation par l'animatrice, Carolina Chanis, candidate à la maîtrise au département forestier de l'UBC. Carolina a largement lu des articles publiés sur ce sujet et a souligné que de nombreuses caractéristiques associées au style «collaboratif» sont plus fréquemment observées chez les femmes, contrairement à celles «masculines» associées à l'autre style hiérarchique (1). Cela suggère que des qualités plus traditionnellement considérées comme «féminines» peuvent maintenant être mises sur la table et même conférer un avantage dans l'obtention de bons résultats en matière de leadership.
Les orateurs invités pour cette session représentaient une variété de domaines de la science et de la technologie:
- Dr Melinda M Brugman (Mindy), météorologue principale en recherche et développement, Service météorologique du Canada
- Dr Jennifer Solomon, gestionnaire de programme, relations clés, STEMCELL Technologies
- Dr Anikó Takacs-Cox, MBA, gestionnaire de programme de recherche, Genome BC
- Dre Jehannine Austin, professeure adjointe, psychiatrie et génétique médicale, UBC
L '«étude Caliper» de 2005 a rapporté que les femmes étaient plus persuasives, inclusives et disposées à prendre des risques et à ignorer les règles établies, que leurs homologues masculins (2). Un texte intitulé «Comment les femmes remarquables dirigent», par Joanna Barsch et Susie Cranston, met en avant le concept de cinq dimensions du leadership centré - Signification, encadrement, dynamisation, connexion et engagement. Ces qualités sont venues d'interroger un large éventail de femmes de tous horizons et ont émergé comme un «modèle» de travail et de vie partagé par nombre de ces femmes.
Le Dr Brugman a également fait une présentation brève et divertissante, soulignant la valeur du travail d’équipe et mettant en garde contre l’écoute de personnes « sceptiques » ou « déprimées » qui peuvent vous démotiver ou vous désénergier si vous les laissez faire.
Pour la seconde moitié du BrownBag, la discussion a été ouverte au panel d'intervenants et à la salle en général. De nombreux aspects entourant les concepts mentionnés dans la présentation initiale ont été abordés, y compris «l'équilibre travail-vie personnelle», «encadrer» ses expériences sous un jour positif et comment poursuivre vos objectifs individuels tout en maintenant un leadership collaboratif et productif. La discussion a été animée, engageante et de nombreuses anecdotes et points de vue différents ont été battus parmi les femmes présentes. Nous avons acquis un sens aigu des nombreuses façons dont les femmes peuvent aujourd'hui diriger, d'une manière qui préserve leur propre personnalité et leurs valeurs uniques.
Références:
(1) http://www.innovationtools.com/Articles/EnterpriseDetails.asp?a=462
(2) http://womensissues.about.com/od/intheworkplace/a/WomenLeaders.htm