Atelier de mise en œuvre du groupe de ressources des employés (ERG)

Retour aux articles
Image de bannière pour l'atelier ERG avec The Thoughful Co

Le 25 juillet, Jillian Climie et Sophie Warwick, co-fondatrices de The Thoughtful Co., nous ont expliqué comment mettre en place un groupe de ressources pour les employés (ERG), en proposant un plan d'action facile à suivre pour équiper les femmes à créer des ERG efficaces et solidaires.

Les ERG offrent un sentiment de communauté et d'appartenance. "Si vous ne vous sentez pas inclus par les gens qui vous entourent, si vous ne sentez pas qu'un effort est fait pour corriger cela, vous n'allez pas être au meilleur de vous-même, ni offrir autant d'opinions, et peut-être même éviter d'être dans cet environnement. Un ERG doit offrir un sentiment d'espace sûr pour que les gens puissent se présenter comme eux-mêmes », a expliqué Sophie.

Que sont les ERG ?

Les GRE sont en première ligne pour parvenir à l'équité entre les sexes sur le lieu de travail. Ils sont généralement formés par des individus en quête d'équité dans l'organisation avec l'intention de partager leurs expériences et de se soutenir mutuellement. Ce sont les personnes avec des expériences vécues vers lesquelles l'organisation doit se tourner et dont elle doit apprendre.

Les ERG permettent à leurs organisateurs de créer des opportunités pour améliorer l'expérience de leurs employés. Ils peuvent identifier des besoins uniques qui ne sont pas satisfaits et qui ne sont pas reconnus par le groupe majoritaire. Un GRE peut hiérarchiser les objectifs clés et sélectionner quelques cibles critiques sur lesquelles se concentrer chaque année.

Environ 90 % des entreprises du Fortune 500 ont des ERG, et 85 % des femmes ont déclaré que la participation à leur ERG leur avait été bénéfique, ainsi qu'à leur carrière. (Huang, G. 2017, Forbes)

Pourquoi les ERG sont-ils si importants ?

Fondamentalement, ils ont la capacité de créer un véritable changement. 50 % des femmes qui ont participé à un GRE ont signalé une amélioration des politiques, y compris le congé parental, le mentorat, la flexibilité et les vacances. (Huang, G. 2017, Forbes)

De plus, c'est un moyen d'impliquer les groupes minoritaires, en les faisant se sentir soutenus et inclus. Cela peut conduire à une meilleure rétention à long terme et à une main-d'œuvre plus diversifiée. 

Sophie et Jillian ont également noté que les bénéfices des entreprises et la performance du cours des actions peuvent être supérieurs de près de 80 % lorsque les femmes sont bien représentées au sommet.

Comment mettre en place un ERG ?

Vous commencez par créer un tableau de bord. Examinez la répartition de l'équité entre les sexes de votre organisation et observez les différences de ratios aux niveaux subalterne et supérieur. Examinez ensuite la disparité entre les équipes de différents domaines. Avoir ce visuel de l'iniquité est utile pour voir où se produit la chute.

Il est maintenant temps de définir des objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre. Il est important d'identifier les mesures clés pour vous garder sur la bonne voie. Par exemple, vous pouvez vous fixer comme objectif d'augmenter la présence de femmes au sein du conseil d'administration de 5 % à 50 % d'ici 2030. En analysant et en comparant la situation actuelle en matière d'équité entre les sexes, vous pouvez mesurer vos progrès à l'avenir.

N'ayez pas peur de faire preuve de créativité dans la manière dont vous souhaitez atteindre ces objectifs tout en vous concentrant sur les deux fronts : les initiatives axées sur le recrutement (niveau junior) et les initiatives axées sur la rétention (niveau supérieur). 

La prochaine étape peut consister à dresser une liste des politiques et des événements qui, selon vous, contribueraient à améliorer ces différents domaines. Une recommandation importante est de refléter la stratégie commerciale de l'organisation car vous souhaitez intégrer les ERG au reste de l'entreprise. 

Vous devez choisir deux ou trois objectifs clés qui feront le plus de différence avec vos efforts. Conservez toujours la liste des idées initiales et croissantes pour étudier leur efficacité et leur mise en œuvre future.

Obtenir un conseiller

Jillian a également recommandé de faire appel à un conseiller. "Nous avons vraiment constaté que chaque entreprise, région, culture et industrie a des défis et des problèmes uniques, il peut donc être utile de faire appel à des conseillers. Ils peuvent aider à développer un cadre qui vous permettra d'atteindre vos objectifs avec vos contraintes de ressources. Ainsi que la mise en œuvre et la gestion à long terme.

À propos des fondateurs de The Thoughtful Co.

La mission de Jillian et Sophie est de permettre la reconnaissance, l'opportunité et l'influence des femmes sur le lieu de travail grâce au coaching individuel et employeur. Ils y parviennent en aidant les femmes à négocier leur rémunération, et ils conseillent également aux employeurs d'inclure des politiques plus équitables sur le lieu de travail pour les femmes, telles que la mise en œuvre d'ERG, des pratiques d'embauche objectives et un congé parental pour n'en citer que quelques-unes.

Vous pouvez contacter Jillian et Sophie via leur site Web à www.thethinkfulco.net. Vous trouverez également des articles écrits par eux et des ressources spécifiquement axées sur le développement des ERG.

Suivez-nous sur FacebookTwitterInstagram et LinkedIn et consultez notre site de NDN Collective pour plus d'événements et d'ateliers!

Lectures complémentaires

Huang, G. 2017, 90% des entreprises du Fortune 500 ont déjà une solution à l'égalité des sexes mais ne l'utilisent pas. Forbes


En haut