Saisir les opportunités : une réflexion sur la carrière avec Beatriz Rodriguez de STEMCELL Technologies

Dédié à responsabiliser les scientifiques du monde entier, STEMCELL Technologies fournit des outils et des technologies innovants pour faire progresser la recherche et la découverte dans divers domaines, notamment la biologie cellulaire, l'immunologie, les neurosciences et la médecine régénérative.

Nous nous sommes entretenus avec Beatriz Rodriguez (elle/elle), directrice de la fabrication, produits ISO chez STEMCELL, pour approfondir son parcours au sein de l'organisation et le travail impactant effectué.

Commençons par en apprendre un peu plus sur vous. Pouvez-vous nous raconter comment vous êtes arrivé à STEMCELL Technologies ?

Je suis né à Cuba, où j'ai obtenu mon baccalauréat en génie chimique. Je suis ensuite venu au Canada et j'ai poursuivi mes études à l'UBC, où j'ai obtenu mon programme de maîtrise en génie chimique. Alors que je terminais mon master, la décision de ma prochaine orientation professionnelle me pesait. Je me demandais : « Où dois-je aller maintenant ? » Je savais que je pouvais poursuivre un doctorat, rester dans le milieu universitaire ou m'aventurer dans l'industrie de la biotechnologie.

A cette époque, j’ai découvert que STEMCELL avait un rôle ouvert, axé sur la production d’anticorps. Le travail consistait à réaliser des processus de culture cellulaire et à purifier des anticorps, ce qui était directement lié à ma maîtrise à l'UBC. 

J’ai commencé à m’intéresser à l’entreprise et cela a été un tournant pour moi. J'ai vu que l'équipe dirigeante était majoritairement féminine. La recherche et le développement, le contrôle qualité, le marketing et les ventes étaient tous dirigés par des femmes, ce qui était assez unique à l'époque. Cette inclusivité s'étendait même au secteur manufacturier, où une femme dirigeait les opérations. 

C’est à ce moment-là que la décision de ne pas poursuivre de doctorat est devenue claire. J'ai décidé que je voulais travailler chez STEMCELL. La nature dynamique du rôle, associée à la philosophie de l'entreprise, correspondait à ce que j'envisageais pour ma carrière.

Initialement, mon rôle était axé sur le dépannage et la configuration des procédures. J'ai collaboré étroitement avec l'équipe de recherche et développement. Mais au fur et à mesure de la croissance de l’entreprise, mon rôle n’a cessé de changer et d’évoluer. Je suis passé du dépannage à l'établissement de procédures jusqu'à la direction d'une équipe. Aujourd’hui, je dirige l’équipe Manufacturing ISO composée de 148 personnes intelligentes, résilientes et créatives. Développer et valoriser des équipes a été et continue d'être très enrichissant pour moi. 

Avez-vous été confronté à des défis au cours de votre carrière ?

Pour moi, les défis sont des opportunités. Les défis font partie intégrante de la vie et en les affrontant, vous découvrez de nouvelles façons de continuer à grandir. Ils vous encouragent à vous plonger dans la résolution de problèmes, à vous lancer dans une analyse critique et à travailler collectivement avec les autres.

Je partage souvent avec les autres membres de mon équipe que les défis sont des opportunités de grandir, de se développer et de progresser. Ils offrent une voie pour développer vos capacités et sortir de votre zone de confort. C'est vraiment comme ça qu'on grandit. 

Pouvez-vous nous expliquer le rôle que joue le mentorat pour vous chez STEMCELL ?

Comme je l'ai mentionné, lorsque j'ai rejoint STEMCELL pour la première fois il y a plus de 20 ans, j'étais entourée de femmes très fortes qui occupaient des postes influents au sommet et dans l'ensemble de l'organisation. Il convient de noter que j'ai été témoin de STEMCELL dès ses débuts et que, malgré notre croissance exponentielle, la culture inclusive est toujours présente dans l'entreprise. Aujourd'hui, 45 pour cent des cadres de l'entreprise s'identifient comme des femmes, et sur un effectif de plus de 2,300 57 personnes, XNUMX pour cent s'identifient comme des femmes, soulignant l'engagement durable en faveur de la diversité des genres.

Afin de mieux connecter le personnel entre eux, il existe un programme de cohorte qui favorise les liens avec les pairs. Ce programme est important car il aide chacun à réseauter et à interagir avec ses pairs dans d'autres secteurs de l'entreprise. Ce type de réseautage est, à mon avis, un aspect crucial du développement de carrière. Les liens tissés au sein du programme, combinés aux mentorats formels ou informels, ont enrichi ma compréhension des différents rôles et perspectives, tant au sein qu'à l'extérieur de mon équipe.

Pour moi, le mentorat transcende les positions hiérarchiques. J'ai encadré des personnes au sein et à l'extérieur de mon équipe, quel que soit leur sexe ou leur poste. La clé réside dans les individus et dans leur volonté de comprendre les rôles de chacun, de donner des conseils et de partager leurs expériences.

Pourriez-vous partager des conseils pour établir des relations professionnelles significatives ?

Je dirais que la pierre angulaire de toute interaction, que ce soit dans le cadre du mentorat ou des relations quotidiennes, est l'écoute. Vous ne pouvez pas entrer dans une conversation avec votre décision. Il faut plutôt être ouvert à écouter tout ce qui se dit, sans idées préconçues.

Être réceptif aux attentes des autres est également crucial. Dans mes conversations, en particulier avec mes subordonnés directs, j'insiste souvent sur l'importance d'être conscient de votre objectif. Cela m'aide à fournir des commentaires ou à obtenir des idées de la personne. Connaître vos points forts, comprendre vos motivations personnelles et avoir un objectif clair sont des éléments clés dans tout rôle.

Ce que je trouve le plus important pour favoriser des liens significatifs, c’est la capacité de réfléchir sur soi-même. En prenant le temps de comprendre vos propres aspirations et objectifs, vous jetez les bases de conversations plus significatives. Cette conscience de soi vous permet non seulement de rechercher des commentaires et des idées, mais permet également d'engager un dialogue plus ciblé.

De plus, j’encourage les autres à tendre la main et à sortir de leur zone de confort. Je pousse les gens à sortir de leur zone de confort pour pouvoir grandir dans cette zone plus inconfortable.

Comment décririez-vous la culture d’entreprise chez STEMCELL et son impact sur votre carrière ?

Dès le premier jour, j’ai été frappé par le fait que STEMCELL était différent. C'est une entreprise où la diversité est vraiment valorisée. Notre culture s'articule autour de nos valeurs fondamentales d'innovation, de qualité, de réactivité, d'intégrité et de collaboration avec nos clients, les scientifiques et les chercheurs travaillant dans les sciences de la vie pour trouver des remèdes aux maladies. Notre engagement s'étend également au-delà de nos clients, à nos employés et à la planète. Cela est évident dans notre 2023 Rapport de durabilité, qui souligne notre engagement en faveur du développement durable, de la sensibilisation communautaire, de la diversité, de l'équité et de l'inclusion ainsi que de l'engagement des employés. 

Notre directrice des ressources humaines, Helen Sheridan, a joué un rôle central dans la préservation et l'amélioration de notre culture à mesure que notre entreprise se développe. Elle et son équipe ont lancé des initiatives comme l'enquête annuelle sur l'engagement des employés, qui donne à chacun dans l'entreprise la possibilité de s'exprimer. Le résultat final est que nous avons une idée des points à améliorer. L’un des principaux domaines d’intérêt ressortant de cette enquête était le besoin d’un sentiment d’appartenance. L'appartenance est l'un des éléments les plus importants de notre culture d'entreprise, car elle garantit que chacun se sente entendu, valorisé et connecté. 

Un autre résultat de l'enquête a été la mise en œuvre de nos groupes de ressources pour les employés (ERG), qui offrent des espaces sûrs où diverses voix peuvent être entendues et des idées peuvent être partagées. À l'heure actuelle, nous avons six groupes différents : les femmes en STEM, les peuples autochtones en STEM, les 2SLGBTQ+ en STEM, la santé mentale, DiversABILITY et BIPOC dans les groupes de ressources d'employés STEM. Chacun de ces groupes offre une communauté et un sentiment d'appartenance à nos employés et est le fer de lance d'initiatives qui profitent à notre organisation et à nos employés dans leur ensemble. 

Des avantages supplémentaires tels que des soins d'affirmation de genre, une couverture élargie en matière de santé mentale, des congés pour partenaire et un soutien aux traitements de fertilité sont le résultat direct de l'écoute des besoins de nos employés. À mesure que notre entreprise évolue, notre engagement envers l’amélioration continue évolue également. Nous avons en fait un programme d'amélioration continue, qui permet à chaque employé d'identifier les opportunités d'amélioration et de les présenter à l'équipe pour qu'elles soient triées et mises en œuvre.

La transparence salariale a également été mise en œuvre chez STEMCELL. Cela garantit l’équité et la justice dans tous les rôles, quels que soient le sexe, l’origine ou les croyances. En favorisant la transparence, nous renforçons notre engagement en faveur de l’égalité et créons un environnement dans lequel chaque individu peut s’épanouir.

Essentiellement, la culture de STEMCELL est basée sur l’ouverture, la collaboration et la résilience. Nous voulons favoriser un environnement dans lequel chaque voix compte, chaque idée est valorisée et chaque individu ressent un sentiment d'appartenance. Alors que nous continuons à croître et à évoluer, nous restons fermes dans notre engagement à préserver cette culture, une culture qui nous permet d’avoir un impact positif sur le monde.

Vous êtes présidente du groupe de ressources des employés Women in STEM chez STEMCELL. Y a-t-il des programmes ou des réussites spécifiques que vous aimeriez partager avec nous ? 

Oui, donc en début d'année, chaque GRE se réunit avec ses membres et décide de ce qu'il souhaite réaliser. Nous avons organisé divers événements, notamment des panels où les membres des GRE partagent leurs expériences et leurs idées. Ces panels constituent des opportunités d'apprentissage et de mentorat, aidant les membres à progresser dans leur carrière.

De plus, nous avons été actifs dans la communication de nos valeurs et de nos objectifs via notre espace intranet numérique interne, où de nombreux membres de nos GRE ont été publiés. Ces articles présentent nos initiatives, nos valeurs et nos contributions à la culture d’entreprise.

Nous nous sommes également activement engagés auprès de la communauté à travers des programmes de sensibilisation. Par exemple, nous avons participé à l'événement de Vancouver Sommet Filles et STEAM 2023 de Science World, proposant des activités pratiques et des conférenciers inspirants aux jeunes filles intéressées par la science, la technologie, l'ingénierie, l'art, le design et les mathématiques. Cet événement a été un énorme succès et nous sommes fiers d'avoir eu un impact positif.

En termes de développement professionnel, nous avons alloué des budgets pour les invitations de conférenciers et les opportunités de formation. Récemment, nous avons envoyé six membres de l'ERG suivre un programme de formation en leadership, leur permettant d'approfondir leurs compétences et de progresser dans leur carrière.

De plus, nous avons créé des groupes de travail au sein de l'ERG pour faciliter la collaboration et le développement des compétences. Ces groupes entreprennent diverses tâches, comme la rédaction d'articles pour l'intranet ou l'organisation d'événements. Cela donne aux membres des groupes la possibilité de développer et d'acquérir de nouvelles compétences. 

Dans l’ensemble, notre GRE a connu une croissance et un engagement significatifs depuis son lancement. C'est devenu un espace d'amélioration et d'apprentissage continus, attirant des personnes passionnées par la croissance constante, l'implication et la garantie de la diversité, de l'équité et de l'inclusion dans les STEM.

Pouvez-vous nous dire comment vous avez été une alliée ou une défenseure d’autres femmes dans les domaines STEM, et comment vous les avez soutenues ?

Quel que soit le contexte, être un défenseur signifie être attentif aux autres et utiliser notre voix pour parler en leur nom lorsqu'ils ne sont pas dans la pièce. Il s'agit d'un processus continu d'apprentissage et de croissance à mesure que nous traversons différentes situations et que nous nous efforçons de mieux nous comprendre et de mieux nous soutenir mutuellement.

Par exemple, lorsqu'il s'agit de soutenir les femmes dans les domaines STEM, j'ai découvert que leur offrir des encouragements et les encourager à sortir de leur zone de confort peut être incroyablement stimulant. L’instauration de la confiance est essentielle, surtout lorsque certaines femmes doutent de leurs capacités. En leur rappelant leurs points forts et en les encourageant à saisir les opportunités avec confiance, nous pouvons les aider à réaliser leur plein potentiel.

Il est également essentiel d'éviter les préjugés sexistes lors de l'attribution des rôles et des responsabilités. Au lieu de cela, je me concentre sur les forces et la formation individuelles, en veillant à ce que chaque personne ait la possibilité d'exceller en fonction de ses capacités uniques. En commençant par les points forts et en leur apportant un soutien tout au long du processus, nous pouvons aider les individus à grandir et à s'épanouir dans leur rôle, quel que soit leur sexe.

Une dernière réflexion que vous souhaiteriez partager ?

J'aimerais souligner quelques récompenses que STEMCELL a reçues, car elles soulignent les valeurs qui nous sont chères. Et ils ne reflètent pas seulement mon opinion ! C'est également ainsi que STEMCELL est perçu à l'extérieur.

En novembre 2023, nous avons été reconnus comme l’un des «Les cultures d'entreprise les plus admirées au Canada» par Waterstone Human Capital, une organisation canadienne connue pour établir des normes en matière de culture d'entreprise. De plus, pour la cinquième année consécutive, nous avons été reconnus comme l'un des Les sociétés les mieux gérées au Canada en 2023 par Deloitte. Cette reconnaissance en dit long sur notre engagement envers l’excellence et nos pratiques de gestion efficaces.

D’ailleurs, en 2023, nous étions fiers de recevoir le titre de «Employeur IDÉAL en biosciences» par BioTalent, soulignant notre engagement envers la diversité, l'équité et l'inclusion et nous venons de le recevoir à nouveau le 15 février 2024 pour notre deuxième année. 

Pour l’avenir, je suis enthousiasmé par l’avenir de STEMCELL et par les opportunités qui nous attendent. Avec une main-d’œuvre croissante et un engagement ferme envers nos valeurs fondamentales, je crois fermement que nous continuerons à stimuler l’innovation, à avoir un impact positif sur la société et à inspirer la prochaine génération de scientifiques.

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