Encontrar sus propias fortalezas: el crecimiento y la promoción de Fariba Pacheleh a lo largo de su carrera

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By Alison Knill (Gorjeo: @alison_knill)

Te enfrentas a un problema en el trabajo: estás colaborando con un equipo sudamericano en un proyecto. Después del encuentro y saludo inicial en persona, la comunicación cambia a conferencias y videollamadas. Ahí es cuando notas que el equipo sudamericano a veces se queda muy callado cuando necesitas su opinión. ¿Cómo se asegura una comunicación abierta?

Fariba Pacheleh, ex presidente de SCWIST y actualmente Director de Proyectos Estratégicos Corporativos en el Sucursal de distribución de licores de BC quien recientemente fue honrado con el Premio RBC a los 25 mejores inmigrantes canadienses, esa era su vida. Ella eligió comprender el problema a través de su deseo de conectarse con los valores fundamentales de las personas.

"En primer lugar, como seres humanos, todos podemos tener diferentes antecedentes, diferentes culturas, pero podemos tener valores fundamentales similares", dice. "Eso es muy, muy útil de entender porque si comparten los mismos valores, no importa de dónde vengan, pueden conectarse, pueden trabajar juntos de manera efectiva".

Fue durante las videollamadas que Fariba se dio cuenta de que el equipo sudamericano se quedó en silencio cuando no se sentían cómodos con su comprensión de la conversación en inglés. No querían sentirse avergonzados al mostrar ningún malentendido. Para resolver el problema, Fariba trajo un compañero de trabajo de habla hispana a todas las reuniones para ayudar a fomentar una comunicación sólida y una dinámica de equipo productiva.

Convertirse en un líder

La creación de equipos productivos es una de las fortalezas de Fariba. Puede ver dónde sobresale un individuo y cómo combinar eso con los demás.

“Puede desarrollar esas fortalezas, incorporarlas al equipo y asegurarse de tener éxito”, dice ella. "Eso no significa que no vas a tener desafíos, pero los enfrentas y los esperas".

Encontrar sus propias fortalezas y su marca fue un desafío. En su primer rol gerencial, Fariba luchó para dejar de lado las tareas y delegar. Si sabía que podía hacer el trabajo rápidamente y con alta calidad, ¿por qué esperar a que otros hicieran el trabajo? Delegar le permite enfocar la atención en las tareas más importantes. También le permitió entrenar a los miembros del equipo para que también aprendieran nuevas habilidades. 

Fariba también perfeccionó sus habilidades de liderazgo cuando se trataba de entrenar a los miembros del equipo que cometían errores. Aprendió a usar el modelo de sándwich, rodeando una crítica con cumplidos, pero no se sintió genuina en esa técnica.

“Me gusta el [enfoque] basado en hechos porque me gusta ser más genuina y quiero conectarme con la gente”, dice.

Prefiere la comunicación directa para que la retroalimentación objetiva se ajuste a su estilo; una lección aprendida a través de la experiencia. 

“Hay diferentes desafíos cuando obtienes más roles de liderazgo”, dice ella. "Tienes que conocerte a ti mismo ... ver qué te empuja a los botones y empezar a aprender sobre inteligencia emocional".

¿Qué empujó los botones de Fariba? Tomar las cosas personalmente, en lugar de objetivamente. Sabía que estaba afectando la forma en que manejaba las situaciones, por ejemplo, cuando un compañero de trabajo la desafió. Fariba aprendió a cambiar su reacción para poder ver las cosas de manera más objetiva basándose en los consejos de alguien a quien consideraba un patrocinar.

“He tenido grandes mentores y sí, un par de patrocinadores, esas personas que te defienden y defienden tus habilidades incluso cuando no estás presente”, dice.

Hablando de los sentimientos heridos por las críticas, su patrocinador le aconsejó a Fariba que “déjalo ir si no hay nada que pueda hacerte crecer y aprender. Si alguien te arroja algo, no será tuyo si no lo tomas ".

La importancia del apoyo

Tener el apoyo de los compañeros y una perspectiva alternativa puede ser la diferencia entre solicitar nuevas oportunidades y trabajos, o simplemente ir a lo seguro. Para Fariba, tener a alguien que le dijera que debería postularse absolutamente fue el empujón que Fariba necesitaba y la ayudó a creer más en sí misma.

Ella todavía duda de sí misma, pero ahora entiende por qué después de enterarse del síndrome del impostor.

“Ahora, incluso si todavía siento la duda, tengo conciencia y eso no me impide seguir adelante y dar el paso”, dice. "Creo que como inmigrantes, para ser honesto, dudamos más de nosotros mismos".

Fariba comenzó su carrera en Irán y pudo adaptarse a ese entorno sin problemas. Cuando vino a Canadá, sin embargo, experimentó el prejuicio inconsciente de la gente y dijo que necesitaba demostrar su valía más.

Recuerda que durante su primer trabajo en Canadá, llegó con mucha experiencia y educación en el campo, pero durante los primeros años, vio cómo se acercaban a personas con menos experiencia y educación en busca de nuevas oportunidades. No se acercaron a los empleados inmigrantes a pesar de ser un lugar de trabajo diverso.

Su acento hacía que la gente no confiara en ella para saber lo que estaba pasando y sentía que necesitaba actuar para demostrar que sabía cómo hacer el trabajo. A veces, se sentía como una extraña.

Pero siguió aprendiendo a no tomarse las cosas personalmente. Cuando surgían diferencias culturales en la conversación, recurría al humor o le pedía a la gente que las explicara.

Cuando se trata de experimentar diferencias culturales, Fariba dice que sus palabras clave son: "Escucha, sentido del humor y déjalo ir".

Fortalecimiento de la igualdad de género

La experiencia de Fariba muestra la importancia del apoyo, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Cuando se trata de conseguir ascensos y nuevos empleos, Fariba no es el único que recibe consejos de un patrocinador o mentor masculino. Sabe que muchas mujeres ejecutivas recibieron el apoyo de los hombres para obtener su primer puesto ejecutivo.

“Eso me demuestra que para las mujeres no es fácil moverse por sí mismas”, dice. "Realmente necesitas tener un patrocinador masculino muy fuerte y es por eso que la participación masculina en la igualdad de género es tan, tan importante".

Fariba es un firme defensor de la igualdad de género. Ella cree que contar con el apoyo del gobierno es un paso importante, pero el trabajo no está terminado. Es necesario que haya una colaboración continua entre las organizaciones, participación y apoyo de los hombres, así como ayuda para que las mujeres cambien su percepción de sí mismas.

“Los derechos de las mujeres son derechos humanos y no deberíamos decir mujeres u hombres ... binarios o no binarios, todos somos humanos”, dice.

Un gran esfuerzo de colaboración en el que Fariba estuvo involucrado en el Red de Igualdad de Género de Canadá. Ella era una de las SWIST representantes en el GENC, que se enfocó en construir una acción colaborativa nacional para abordar las barreras que impactan la igualdad de las mujeres.

Actualmente también trabaja para promover la igualdad de las mujeres a través de su participación continua con SCWIST, que aboga por la equidad y la inclusión a través de la Hazlo posible y Hacer posible la diversidad .

A medida que la promoción de la equidad, la diversidad y la inclusión se generaliza, especialmente con el apoyo de organizaciones y el gobierno, Fariba dice: “La conversación sobre la igualdad de género comenzó hace mucho tiempo y se estancó. Ahora siento que hay un cambio de poder a medida que las organizaciones predican la diversidad y la inclusión ".

Pero el trabajo aún no está terminado.

"[Hay] todavía un largo camino por recorrer para hacer de la equidad y la igualdad una lección de historia, pero hemos comenzado a ver el efecto de esta conversación en las salas de juntas y los roles de liderazgo".

Alison Knill se graduó del programa de Maestría en Periodismo de la UBC y fue pasante de comunicaciones de SCWIST. ¿Tiene preguntas para Alison? Contáctala a través de Twitter @alison_knill.


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