Mejorando la diversidad en nuestra comunidad STEM

El 1 de octubre, el Red de estudiantes de biotecnología acogió su anual Exposición de biotecnología de la construcción, un evento de networking líder con los mejores y más brillantes de la industria de biotecnología y ciencias biológicas de BC.

Este evento anual atrae y une a cientos de estudiantes cada año, junto con profesionales de las ciencias de la vida, los sectores farmacéutico y clínico y varias organizaciones destacadas como expositores. El resultado es una reunión de estudiantes y profesionales, ansiosos por compartir ideas y forjar una comunidad biotecnológica sólida que ayudará a dar forma al futuro biotecnológico de BC.

La miembro de SCWIST, Juanita Desouza-Huletey, BA (Hons), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL, fue invitada a ser la oradora principal del evento.

Juanita es una mujer en STEM, inmigrante, líder, educadora, entrenadora, oradora, defensora de la justicia social, especialmente para los inmigrantes, y más. Ha ocupado muchos puestos de liderazgo ejecutivo y actualmente es miembro de la Junta de Gobernadores de la Universidad de Manitoba. Es una profesional consumada en Gestión de Tecnología de la Información con más de 30 años de experiencia en la industria, más de 25 en posiciones de liderazgo, siendo la primera mujer jefa de división de TI en el Servicio de Policía de Winnipeg. Educadora tanto en la Universidad de Winnipeg como en Red River College, le encanta impartir conocimientos y compartir sus experiencias profesionales / personales.

Comenzó su discurso de apertura con una cita de Kim Lane: “Ser mujer en STEM significa desafiar a los detractores. Significa ser algo que nos dijeron durante tanto tiempo que no podíamos serlo. Como mujer afroamericana, significa allanar el camino para las chicas morenas y negras que se parecen a mí ".

“Como sabemos, EDI (equidad, diversidad e inclusión) es un tema amplio y el enfoque puede estar en diferentes grupos subrepresentados. Hagámoslo de esta manera hoy: arrojando luz juntos sobre los desafíos y barreras que enfrentan las mujeres todos los días en todos los rincones del mundo en el frente profesional, en STEM y más allá ”, continuó. “Todos tenemos historias que contar sobre este tema o el de nuestra madre, nuestras hermanas, nuestra tía o nuestra esposa. Y también escuchamos toneladas de historias todos los días y otras toneladas permanecen sin contar. La mitad de las voces se escuchan y la otra mitad no se escuchan ".

Con respecto a una pregunta sobre por qué la inclusión de las mujeres está silenciada en muchos roles de liderazgo, enfatizó que las mujeres son necesarias.

“Cada paso en la escalera del éxito en los espacios de trabajo ve una caída en la participación femenina hasta que, en los escalones más altos de liderazgo y toma de decisiones, quedan pocas mujeres, según Harvard Business Review en 2018”, dijo. “Hasta el 50 por ciento de las mujeres que trabajan en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas eventualmente se irán debido a la cultura masculina hostil, la falta de una trayectoria profesional clara y una sensación de aislamiento”.

Luego, Juanita se centró en una crisis más reciente: las mujeres abandonan la fuerza laboral como resultado del COVID-19.

“Estas mujeres no se están retirando voluntariamente”, dijo. "Están siendo expulsadas por la pérdida desproporcionada de empleos, el cierre de escuelas, el aumento de las responsabilidades domésticas, incluido el cuidado de los niños, la falta de políticas públicas que apoyen a las mujeres trabajadoras y las disparidades salariales, especialmente durante la pandemia".

“Ahora centrémonos en Canadá y hablemos de estadísticas dentro de Canadá, solo el 27 por ciento de los escaños en la Cámara de los Comunes pertenecen a mujeres. En las 500 empresas más importantes de Canadá, las mujeres constituyen el 19.5 por ciento de los miembros de la junta. De estas 500 empresas y organizaciones principales en Canadá, 109 no tienen mujeres en su junta directiva. Si hablamos de roles de liderazgo, las mujeres ocupan solo el 25 por ciento de los puestos de vicepresidente y el 15 por ciento de los puestos de director ejecutivo. Esta caída drástica también se puede ver en el nivel de los salarios porque solo el 8.5 por ciento de los puestos mejor pagados en las 100 principales empresas cotizadas de Canadá están ocupados por mujeres ”, describió con decepción.

“Según el ranking mundial de igualdad de género de 2017 en los parlamentos nacionales, Canadá ocupó el puesto 63, quedando detrás de Ruanda, México y las zonas de conflicto de Afganistán y Sudán del Sur”, continuó. “Estos números tristes no son ficción, sino que muestran el lado oscuro de nuestra sociedad. Vale la pena señalar que donde las mujeres están en posiciones de poder, en muchos casos solo ocupan un asiento sin ninguna influencia. Sin embargo, no es el caso de todos porque algunos de nosotros en roles de liderazgo preferimos ser un disruptor del cambio positivo con el fin de desafiar el status quo ".

Ella compartió un ejemplo: “Cuando era jefa de división de TI en una oficina gubernamental y miembro del equipo de gestión ejecutiva, el 20 por ciento de los técnicos de emergencias médicas eran mujeres, incluido el primer subjefe de policía, el primer jefe de HR / Civil, y yo, el primer jefe de TI (yo, mujer, negro, inmigrante). Sin embargo, en un lapso de 4 a 6 años, algunas de esas mujeres cambiaron de liderazgo para reformas productivas, incluida yo, no tuvimos más remedio que abandonar el 'club de los grandes' ”.

Señaló otra pregunta frecuente: ¿no debería la persona más calificada obtener el trabajo con los beneficios que lo acompañan, independientemente del género?

“En otro puesto de dirección, hay 2 mujeres (incluyéndome a mí) y 5 hombres. Soy el que tiene más experiencia, conjuntos de habilidades y mayor cartera de trabajo, lo que implica la gestión de las partes interesadas del negocio y los contratistas. Por el contrario, un área administrada por un hombre tiene una quinta parte de mi cartera, pero obtenemos las mismas compensaciones y beneficios, independientemente de las toneladas de trabajo extra que dedique. Esta no es solo mi historia. Comparto esta experiencia con muchos. En realidad, las mujeres en puestos ejecutivos están disminuyendo a un ritmo acelerado ”, dijo.

“Otra pregunta que a todos nos hacen con frecuencia es '¿por qué son importantes las mujeres en los roles de liderazgo?'”, Continuó.

“Las empresas que tienen en su mayoría mujeres en roles de liderazgo por las razones correctas, no un rol de casilla de verificación, lo están haciendo muy bien debido a lo que nosotras, las mujeres, aportamos”, dijo.

“Permítanme profundizar en algunos hechos: en un informe publicado en Forbes en 2018, se estimó que la paridad de género en el lugar de trabajo puede sumar hasta $ 28 billones (o 26 por ciento) al PIB mundial anual para 2025. Esto es enorme si no hagas nada al respecto. Es un tema tan crucial y me complace que las plataformas estén organizadas para aprender y compartir experiencias. Por lo tanto, la inclusión de más mujeres en puestos de liderazgo puede ayudar a lograr este objetivo. Cisco es un buen ejemplo que ha adoptado el enfoque específico para crear diversidad y promover la inclusión ".

Pero, ¿dónde está la raíz del problema?

“¿No pensamos todos que tenemos que criar a nuestras niñas con la misma confianza y capacidad de pensamiento crítico con la que criamos a nuestros niños? Soy quien soy hoy porque tuve a mi papá como mentor y alguien que no diferenciaba entre mis hermanos y yo. Mi papá me impartió su fuerza y ​​me hizo lo que soy hoy. Esta es la raíz con la que nuestros hijos crecen y cuando ingresan a las universidades, ya se han fijado en los géneros y responsabilidades en la sociedad ”. ella dijo.

En su mensaje para todos, dijo: “Hagas lo que hagas en cualquier nivel, siéntate en la mesa, nunca subestimes tus fortalezas y capacidades internas, y no dejes que tu voz se silencie. Habiendo dicho eso, también es importante para nosotros saber que todos tenemos prejuicios y ser conscientes de nuestros propios prejuicios y cómo están afectando la forma en que las decisiones del día a día, especialmente. aquellos de nosotros en el liderazgo, ya sea como voluntario o remunerado ... cómo lidera y administra, cómo usa su voz en la mesa ... Aprenda a desafiar sus propios pensamientos sobre EDI y lo que puede asumir para marcar la diferencia a su manera ". 

Para ver parte del discurso de Juanita, vea el video a continuación.