Reducir la brecha salarial a través de la acción política

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SCWIST tuvo el honor de ser el anfitrión de un estimado panel de oradores que han defendido la igualdad de género, la diversidad y la inclusión a lo largo de sus carreras: olivia chow (Ex miembro del Parlamento y Director Ejecutivo de Instituto de Líderes del Cambio), Dra. Sarah Saska (Director de Feminuidad), Vandana Juneja (Director Ejecutivo de Canadá, Catalizador).

Los panelistas desglosaron las políticas gubernamentales y laborales que tienen como objetivo reducir las desigualdades de género en el lugar de trabajo. El tema de la brecha salarial dio lugar a una mayor discusión sobre el impacto de la Ley de equidad salarial, que nuestros oradores acordaron era doble.

En primer lugar, mientras celebramos esta legislación reciente, apreciamos el trabajo acumulativo y de décadas de tantos que han abogado por la igualdad de remuneración. En segundo lugar, si bien representa un hito importante, también sirve como recordatorio de cuánto trabajo nos queda por hacer. De hecho, Olivia Chow llamó la atención sobre una serie de otros problemas que aún afectan de manera desproporcionada a las mujeres. Desde el cuidado de los niños hasta el cuidado de los miembros mayores de la familia, destacó la importancia de continuar siendo agentes firmes del cambio y alentó a los asistentes a perseverar dado el tiempo que a veces puede tomar el cambio. A pesar de cuánto tiempo puede llevar desarrollar, implementar y experimentar el impacto directo de las políticas, la Dra. Sarah Saska enfatizó la efectividad de usar un enfoque iterativo. Destacó que diversos grupos y poblaciones requieren soluciones igualmente complejas que se pueden lograr cuando los responsables de la formulación de políticas (ya sea en el gobierno o en la industria) colaboran con las partes interesadas y participan en un ciclo continuo de retroalimentación positiva.

“Para las empresas, la pregunta no es, '¿podemos permitirnos hacer esto ahora' (equidad para las mujeres, BIPOC) ... sino más bien '¿podemos permitirnos el lujo de no cambiar?”

 -Vandana Juneja (Directora Ejecutiva de Catalyst, Canadá)

En términos de reducir la brecha salarial y de género y crear una mayor inclusión en el lugar de trabajo, Vandana Juneja brindó recomendaciones prácticas tanto para las empresas como para los empleados para ayudar a impulsar y acelerar este cambio "ahora". Estas fueron algunas de sus excelentes sugerencias:

  • Las empresas que buscan establecer la equidad salarial deben considerar 1) formar un comité de equidad salarial para desarrollar y adoptar un plan de equidad salarial, 2) adoptar un plan de compensación establecido y utilizar los salarios a nivel de mercado y 3) no preguntar sobre el historial salarial durante el proceso de contratación (porque es difícil determinar si a un solicitante se le pagó adecuadamente en su antiguo lugar de trabajo)
  • Los empleadores deben involucrar a los hombres y TODOS los géneros para crear una 'asociación de género' para las conversaciones en torno a la equidad y la responsabilidad mutua, lo que ayudaría a fomentar un cambio cultural general en una organización.
  • Los empleados deben considerar involucrarse en un consejo de liderazgo de diversidad o un grupo de recursos para empleados que serviría como 'espacios seguros' para participar en el diálogo sobre equidad e inclusión. 

SCWIST tuvo el honor de recibir una carta de apoyo del recién nombrado Ministro de Mujeres e igualdad de género y juventud (WAGE). Honorable Ministra Marci Ien extendió un mensaje de agradecimiento a SCWIST y sus organizadores:

“Gracias de nuevo por todo lo que hacen para defender la igualdad de género a su alrededor. Ustedes son modelos a seguir para sus compañeros, pero también para la futura generación de niñas y niños que los admiran a medida que construye una sociedad mejor para todos ellos ".

-La Honorable Ministra Marci Ien (Mujer e Igualdad de Género y Juventud)

Mientras SCWIST mira hacia el futuro y se sienta al borde de una revolución tecnológica, es difícil no preocuparse de que las mujeres u otros grupos subrepresentados se queden atrás. Como señaló la Dra. Sarah Saska: 

 "Estamos en un momento realmente crítico de la historia en el que la tecnología puede exacerbar la desigualdad existente o mejorar mucho las cosas ..." 

- Dra. Sarah Saska (directora ejecutiva de Feminuity)

Ahora más que nunca, queda claro que los gobiernos, las organizaciones y las comunidades deben continuar trabajando juntos y estar a la altura del desafío de garantizar que estas brechas e inequidades no se profundicen más.

Durante los últimos 18 meses, los miembros del equipo de Política e Impacto de SCWIST se han esforzado por comprender mejor las necesidades de las organizaciones en todo Canadá con el objetivo de proporcionar recursos sobre cómo 50/30 Se puede implementar un marco y recursos para otras cuestiones relacionadas con la subrepresentación de las mujeres en roles de liderazgo, lo que, por supuesto, es particularmente cierto para las mujeres en STEM. Con tantos proyectos en curso en todo el país, SCWIST se enorgullece de su compromiso de mejorar la representación de mujeres y niñas. 

Actualización de abril 4, 2022


Desde la publicación de esta publicación de blog en noviembre de 2021, SCWIST envió una encuesta a la comunidad STEM en un esfuerzo por comprender cómo las empresas STEM pueden catalizar el cambio. 552 empleados de STEM respondieron cuando se les preguntó sobre sus perspectivas sobre EDI y qué creen que aumentaría la representación de las mujeres en STEM. 


Les preguntamos sobre sus perspectivas sobre la diversidad, por qué su empresa debería hablar sobre EDI, qué desafíos deberían abordarse primero y, lo que es más importante, cómo deberían abordarse estos problemas en el espacio de trabajo. Al analizar los resultados de nuestra encuesta, SCWIST tuvo en cuenta el género, los años de experiencia, los roles/puestos y el tamaño de una organización/mercado. 


¿Quiere leer más sobre lo que aprendimos de los resultados? Te lo explicamos todo aquí.


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