Promoción en el lugar de trabajo

Abogar por el cambio en el lugar de trabajo puede ser un desafío, sin embargo, los impactos positivos de implementar el cambio con éxito son extremadamente gratificantes. En un mundo ideal, cuando se destaca una oportunidad para mejorar el lugar de trabajo, se obtiene el apoyo total de la dirección y se implementa. En realidad, es posible que los gerentes no comprendan completamente por qué debe ocurrir el cambio, cuáles son las implicaciones de tiempo y costo, y es posible que no tengan el poder por sí solo para realizar el cambio. El cambio en el lugar de trabajo puede ser complejo y matizado; es necesario considerar el momento y la política interna para garantizar que el cambio sea duradero e impactante.

Soporte y redes internas

En general, para que se produzca un cambio, se necesita el apoyo adecuado y las personas adecuadas para llevar adelante una idea. Por lo general, las personas con las que necesita involucrar para realizar el cambio incluyen:

  • Defensores - Los defensores son personas con ideas sobre lo que debe cambiar, pero que pueden no tener poder institucional directo o recursos para hacer que el cambio ocurra. 
  • Patrocinadores - Líderes senior que puedan apoyar el cambio y ejercer influencia. Deben creer en el motivo del cambio y pueden ayudar a un defensor a preparar un caso comercial para explicar el por qué y cómo debería ocurrir el cambio.
  • Agentes de cambio - Personas que facilitarán e implementarán el cambio influyendo positivamente en los objetivos del cambio y otras partes interesadas.
  • Objetivos de cambio - Las personas que deben aceptar el cambio. Pueden resistirse al cambio si no están completamente comprometidos o no comprenden los beneficios.

Aquí es donde las habilidades de redes internas pueden marcar una gran diferencia. Pedir el apoyo de alguien es mucho más fácil cuando una relación ya está establecida. Conocer a las personas que te rodean, el poder que tienen para crear cambios y su influencia en los demás es extremadamente beneficioso al implementar el cambio. Pídale a sus colegas que vayan a tomar un café, roten con quién se sienta en el almuerzo y conozcan a personas fuera de su área y en diferentes posiciones de liderazgo. 

Conéctese con las personas que pueden ayudarlo a crear un cambio: defensores, patrocinadores, agentes de cambio y los objetivos del cambio. Y recuerde estar abierto a aquellas personas que, a primera vista, pueden no parecer agentes de cambio: todos tienen voz para defender y apoyar el cambio. 

Transmita su mensaje

Para involucrar a los partidarios de su causa, deberá construir un caso comercial sólido de por qué debe ocurrir el cambio. No se trata solo de proporcionar los hechos y tener los datos, sino de poder presentarlos de una manera convincente para diferentes audiencias. Poder compartir sus experiencias y su historia puede ser un gran dispositivo educativo y poder presentar el impacto positivo del cambio realmente puede ayudar.

Es importante transmitir su mensaje de una manera positiva que se centre en los beneficios del cambio. El cambio debe abordar un problema que sea importante para usted o quienes lo rodean, y el primer paso es comunicar el impacto que el problema tiene en usted y en los demás en el lugar de trabajo.

Comuníquese con otros para comprender sus perspectivas y experiencias relacionadas con este tema. Esto ayudará a obtener información valiosa para ayudar a comunicar su mensaje, especialmente en términos del alcance del impacto en su lugar de trabajo. Comprender las perspectivas de la objetivos del cambio también es muy importante y garantizará que todos comprendan los desafíos potenciales que pueden necesitar superarse para que la organización pueda darse cuenta de los beneficios del cambio.

Algunas formas de involucrar a las personas incluyen: tener discusiones informales, discutir el tema con un grupo de recursos para empleados o en una reunión de equipo, y usar encuestas para obtener perspectivas más amplias sobre el tema. Involucrar a más personas para que comprendan el problema también genera impulso y ayuda a transmitir su mensaje de por qué es necesario el cambio.

El tono de su mensaje debe centrarse en los beneficios relacionados para todos en la organización. Dependiendo del cambio por el que defienda, algunos beneficios pueden incluir: mayor productividad, mejor toma de decisiones, mayor transparencia y responsabilidad, talento y habilidades más diversos para resolver problemas, mayor retención de empleados, un mayor sentido de pertenencia para los empleados y reconocimiento. del valor que todos aportan a la organización.

Conviértase en un defensor del cambio

Concéntrese en los beneficios del cambio y conviértase en un defensor para liderar el cambio en su organización. Explore nuestro Kit de herramientas para campeones de diversidad STEM para comprender algunos de los problemas que experimentan las mujeres en STEM y otros grupos subrepresentados en el lugar de trabajo. Elija un tema que le resuene e impacte a las personas que lo rodean. Es más fácil defender el cambio si el cambio ayuda a su organización a lograr un objetivo que ya tiene relacionado con las políticas de diversidad e inclusión, responsabilidad social corporativa y sostenibilidad ambiental.  

Cuatro pasos clave para liderar el cambio

1

Definir el cambio

Cuál es el problema, por qué es necesario el cambio y cuáles son los beneficios del cambio. Involucrar a todas las partes interesadas para comprender las diferentes perspectivas. ¿Cuál es el problema que está tratando de resolver y cómo se ve el éxito? ¿Cuál es el objetivo específico del cambio y cómo lo medirá?

2

Planificar

Involucrar a todas las partes interesadas para planificar el cambio, cómo se implementará y qué recursos se necesitan. Considere los aspectos estructurales y culturales del cambio. Identificar riesgos y desarrollar planes para superar los desafíos. Desarrollar cronogramas para el compromiso, la comunicación y la capacitación.

3

Implementar el

Habilite a los líderes, agentes de cambio, otros defensores y partidarios del cambio. Implementar el cambio, junto con planes de participación, comunicaciones y capacitación. Pruebe el cambio y gestione la resistencia mediante planes de mitigación de riesgos. 

4

Sostener

Supervise el cambio y mida sus impactos, incluidos los comportamientos y los resultados. Reconozca y comunique los éxitos. Aplicar principios de mejora continua para potenciar y sostener el cambio. 

Nuestras Más información sección incluye más estrategias de gestión del cambio y recursos sobre cómo liderar el cambio. 


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