Die Wiederherstellung der Pandemie muss Gerechtigkeit und Inklusion priorisieren

Autor: Christin Wiedemann, Ehemaliger Präsident der Gesellschaft für kanadische Frauen in Wissenschaft und Technologie (SCWIST)

Dieser Artikel wurde ursprünglich in Innovating Canada veröffentlicht und kann eingesehen werden hier.

Eine wachsende Ungleichheit der Geschlechter bei den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie erfordert neue gerechte und integrative Strategien bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit.

Die COVID-19-Pandemie hatte und hat unverhältnismäßige Auswirkungen auf Frauen, indem sie die bestehenden Ungleichheiten zwischen den Geschlechtern verstärkt und die in der Vergangenheit erzielten Fortschritte in Gefahr bringt, rückgängig gemacht zu werden. Die negativen Auswirkungen der Pandemie sind bei indigenen Frauen, rassisierten Frauen, LGBTQ2S + -Frauen und Frauen mit unterschiedlichen Fähigkeiten noch stärker. Darüber hinaus ist es wahrscheinlich, dass dieser Effekt langfristig ist und unsere Gesellschaft nach der Pandemie prägt.

Daten von Statistics Canada zeigen dies Frauen leisten einen übermäßigen Anteil an unbezahlter Arbeit. Schulschließungen, die Schließung der Kinderbetreuung und die Isolation der Haushalte erhöhen die Nachfrage nach unbezahlter Arbeit in Form von Hausarbeit. Diese Arbeit wird wahrscheinlich stärker auf Frauen fallen, was teilweise auf die bestehende Struktur der Belegschaft, aber auch auf soziale Normen zurückzuführen ist. Dieses Problem wird durch die Tatsache verschärft, dass 80% der Alleinerziehenden Haushalte sind von Frauen geführt.

Frauen, die die Wissenschaft führen und ein Leben führen

Die Realität, dass Frauen den Großteil der Hausarbeit verrichten, gilt für alle Sektoren, einschließlich MINT und Wissenschaft, und hat tiefgreifende Konsequenzen für die Karriere von Frauen.

Ein kürzlich in Nature veröffentlichter Artikel legt nahe, dass Wissenschaftlerinnen, die den Großteil der unbezahlten Arbeit übernehmen, hinter ihre männlichen Kollegen zurückfallen, weniger Preprints veröffentlichen und weniger Forschungsprojekte starten.* Hinzu kommt, dass weibliche Fakultäten im Durchschnitt mehr unterrichten und der Übergang zum Online-Unterricht ihre Arbeitsbelastung erhöht hat. Männliche Akademiker hingegen sind häufiger in Nicht-Forschungsausschüssen tätig, deren Arbeit jetzt weniger Zeit in Anspruch nimmt und ihre Zeitpläne freigibt.

Während Akademikerinnen wahrscheinlich einen Ehepartner haben, der auch Akademiker ist, haben Akademiker eher einen Ehepartner, der nicht außerhalb des Hauses arbeitet. Es ist wahrscheinlich, dass sich ähnliche Auswirkungen auf die MINT-Karriere von Frauen außerhalb der Wissenschaft auswirken, insbesondere wenn Frauen in Führungspositionen betrachtet werden.

Krise führt zu Chancen

Wenn die Arbeitgeber jetzt keine entscheidenden Maßnahmen ergreifen, wird die COVID-19-Pandemie die Ungleichheit der Geschlechter in Kanada erhöhen, die MINT-Karriere von Frauen behindern und langfristige negative Auswirkungen auf die MINT-Vielfalt haben.

In dieser volatilen Zeit des Wandels haben die Arbeitgeber die Verantwortung und eine beispiellose Gelegenheit, eine gerechtere und umfassendere Zukunft der Arbeit zu gestalten. Um alle Mitarbeiter und insbesondere Frauen besser zu unterstützen, sollten Arbeitgeber flexible Arbeitsoptionen, eine klare und konsistente Kommunikation und ein Beispiel für integrative und einfühlsame Führung bieten. In ihrem Bericht vom Mai 2020 Catalyst schlägt fünf Strategien vor dass sie glauben, für einen besseren Arbeitsplatz einzutreten:

1. Inklusiv durch die Krise führen
2. Ungleichheiten bekämpfen
3. Verbinde dich mit Empathie
4. Vertrauen Sie Ihrem Team
5. Arbeiten Sie remote und flexibel

Jetzt ist es an der Zeit, sich auf diese Prioritäten zu konzentrieren und Änderungen umzusetzen, um sicherzustellen, dass Frauen nicht überproportional von der Pandemie betroffen sind. Wie es war von der UN vorgeschlagen"Erholung muss zu einer gleichberechtigten Welt führen, die gegenüber zukünftigen Krisen widerstandsfähiger ist."

Quellen

• Natur 581, 365 & ndash; 366 (2020)