Finden Sie Ihre eigenen Stärken: Fariba Pachelehs Wachstum und Fürsprache während ihrer gesamten Karriere

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By Alison Knill (Twittern: @alison_knill)

Bei der Arbeit stehen Sie vor einem Problem: Sie arbeiten mit einem südamerikanischen Team an einem Projekt zusammen. Nach dem ersten persönlichen Treffen und Begrüßen wechselt die Kommunikation zu Konferenz- und Videoanrufen. Dann merkt man, dass das südamerikanische Team manchmal sehr leise ist, wenn man seinen Input braucht. Wie stellen Sie eine offene Kommunikation sicher?

Aussichten für Fariba Pacheleh, ehemaliger Präsident von SCWIST und derzeit Direktor für strategische Unternehmensprojekte bei der BC Spirituosenvertriebszweig wer wurde vor kurzem mit dem geehrt RBC Top 25 Canadian Immigrant Award, das war ihr Leben. Sie entschied sich, das Problem durch ihren Wunsch zu verstehen, sich mit den Grundwerten der Menschen zu verbinden.

„Erstens können wir als Menschen alle unterschiedliche Hintergründe und Kulturen haben, aber wir können ähnliche Grundwerte haben“, sagt sie. "Das ist sehr, sehr hilfreich zu verstehen, denn wenn Sie dieselben Werte teilen, egal woher Sie kommen, können Sie sich verbinden und effektiv zusammenarbeiten."

Während der Videoanrufe stellte Fariba fest, dass das südamerikanische Team ruhig wurde, als sie mit dem Verständnis der englischen Konversation nicht zufrieden waren. Sie wollten sich nicht schämen, wenn sie Missverständnisse zeigten. Um das Problem zu lösen, brachte Fariba einen spanischsprachigen Mitarbeiter zu allen Meetings, um eine starke Kommunikation und eine produktive Teamdynamik zu fördern.

Leader werden

Die Schaffung produktiver Teams ist eine der Stärken von Fariba. Sie kann sehen, wo sich ein Individuum auszeichnet und wie man das mit anderen kombiniert.

„Sie können diese Stärken aufbauen, in das Team einbringen und sicherstellen, dass Sie erfolgreich sind“, sagt sie. "Das bedeutet nicht, dass du keine Herausforderungen haben wirst, aber du beschäftigst dich mit ihnen und erwartest sie."

Ihre eigenen Stärken und ihre eigene Marke zu finden, war eine Herausforderung. In ihrer ersten Führungsrolle kämpfte Fariba darum, Aufgaben loszulassen und zu delegieren. Wenn sie wusste, dass sie die Arbeit schnell und in hoher Qualität erledigen kann, warum dann darauf warten, dass andere die Arbeit erledigen? Durch das Delegieren konzentrierte sie sich auf die wichtigeren Aufgaben. Es ließ auch ihre Trainer-Teammitglieder, so dass sie auch neue Fähigkeiten lernten. 

Fariba verbesserte auch ihre Führungsqualitäten, wenn es darum ging, Teammitglieder zu coachen, die Fehler machten. Sie lernte, das Sandwich-Modell zu verwenden - eine Kritik mit Komplimenten zu umgeben -, fühlte sich aber in dieser Technik nicht echt.

„Ich mag den faktenbasierten Ansatz, weil ich gerne aufrichtiger bin und mich mit Menschen verbinden möchte“, sagt sie.

Sie bevorzugt Kommunikation im Voraus, daher passt es zu ihrem Stil, sachliches Feedback zu geben. Eine Lektion aus Erfahrung. 

"Es gibt verschiedene Herausforderungen, wenn man mehr Führungsrollen bekommt", sagt sie. "Du musst dich selbst kennen ... sehen, was deine Knöpfe drückt und anfangen, etwas über emotionale Intelligenz zu lernen."

Was drückte Faribas Knöpfe? Dinge eher persönlich als objektiv nehmen. Sie wusste, dass es die Art und Weise beeinflusste, wie sie mit Situationen umging, zum Beispiel als ein Mitarbeiter sie herausforderte. Fariba lernte, ihre Reaktion zu ändern, damit sie die Dinge objektiver betrachten konnte, basierend auf den Ratschlägen von jemandem, den sie für einen hielt Sponsor.

"Ich hatte großartige Mentoren und ja, ein paar Sponsoren, diese Leute, die Sie und Ihre Fähigkeiten verteidigen, auch wenn Sie nicht anwesend sind", sagt sie.

Ihr Sponsor sprach von verletzten Gefühlen durch Kritik und riet Fariba: „Lass los, wenn nichts drin ist, was dich wachsen und lernen lässt. Wenn jemand etwas auf dich wirft, gehört es dir nicht, wenn du es nicht nimmst. “

Die Bedeutung der Unterstützung

Peer-Support und eine alternative Perspektive können den Unterschied zwischen der Bewerbung um neue Möglichkeiten und Jobs oder der einfachen Sicherheit ausmachen. Für Fariba war es der Anstoß, den Fariba brauchte, jemanden zu haben, der sagte, sie sollte sich unbedingt bewerben, und sie half ihr, mehr an sich selbst zu glauben.

Sie zweifelt immer noch an sich selbst, aber jetzt versteht sie warum, nachdem sie etwas über das Impostor-Syndrom erfahren hat.

"Jetzt, auch wenn ich immer noch Zweifel habe, habe ich Bewusstsein und es hindert mich nicht daran, vorwärts zu gehen und den Schritt zu tun", sagt sie. "Ich denke, als Einwanderer zweifeln wir ehrlich gesagt mehr an uns."

Fariba begann ihre Karriere im Iran und konnte sich problemlos in dieses Umfeld einfügen. Als sie jedoch nach Kanada kam, erlebte sie die unbewusste Neigung der Menschen und sagte, sie müsse sich mehr beweisen.

Sie erinnert sich, dass sie während ihres ersten Jobs in Kanada viel Erfahrung und Ausbildung in diesem Bereich gesammelt hat, aber in den ersten Jahren sah sie zu, wie weniger erfahrene und gebildete Menschen nach neuen Möglichkeiten gefragt wurden. Sie haben sich nicht an die Mitarbeiter mit Migrationshintergrund gewandt, obwohl sie ein vielfältiger Arbeitsplatz waren.

Ihr Akzent ließ die Leute nicht darauf vertrauen, dass sie wusste, was los war, und sie hatte das Gefühl, dass sie auftreten musste, um zu zeigen, dass sie wusste, wie man den Job macht. Manchmal fühlte sie sich wie eine Außenseiterin.

Aber sie lernte weiter, Dinge nicht persönlich zu nehmen. Wenn im Gespräch kulturelle Unterschiede auftauchten, wandte sie sich dem Humor zu oder bat die Leute, sie zu erklären.

Wenn es darum geht, kulturelle Unterschiede zu erleben, sagt Fariba, dass ihre Schlüsselwörter lauten: „Hören Sie zu, haben Sie Sinn für Humor und lassen Sie es los.“

Stärkung der Gleichstellung der Geschlechter

Die Erfahrung von Fariba zeigt, wie wichtig Unterstützung, Gerechtigkeit und Inklusion am Arbeitsplatz sind. Wenn es um Beförderungen und neue Jobs geht, ist Fariba nicht der Einzige, der sich von einem männlichen Sponsor oder Mentor beraten lässt. Sie weiß, dass viele Frauen in Führungspositionen Unterstützung von Männern erhalten haben, um ihre erste Führungsposition zu bekommen.

"Das zeigt mir, dass es für Frauen nicht einfach ist, sich selbst zu bewegen", sagt sie. "Man muss wirklich einen sehr starken männlichen Sponsor haben, und deshalb ist die Beteiligung der Männer an der Gleichstellung der Geschlechter so wichtig."

Fariba ist ein starker Verfechter der Gleichstellung der Geschlechter. Sie glaubt, dass staatliche Unterstützung ein starker Schritt ist, aber die Arbeit ist noch nicht erledigt. Die Zusammenarbeit zwischen Organisationen, die Beteiligung und Unterstützung von Männern sowie die Unterstützung von Frauen bei der Änderung ihrer Selbstwahrnehmung müssen fortgesetzt werden.

"Frauenrechte sind Menschenrechte und wir sollten nicht sagen, dass Frauen oder Männer ... binär oder nicht-binär, wir sind alle Menschen", sagt sie.

Eine wichtige Zusammenarbeit, an der Fariba beteiligt war Gleichstellungsnetzwerk Kanada. Sie war eine der SCWIST Vertreter des GENC, die sich auf den Aufbau einer nationalen Zusammenarbeit konzentrierten, um Hindernisse zu beseitigen, die sich auf die Gleichstellung von Frauen auswirken.

Derzeit setzt sie sich auch für die Gleichstellung von Frauen ein, indem sie sich weiterhin für SCWIST engagiert, das sich für Gerechtigkeit und Inklusion durch die SCWIST einsetzt Möglich machen und Vielfalt möglich machen Programme.

Mit zunehmender Verbreitung von Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion, insbesondere mit Unterstützung von Organisationen und der Regierung, sagt Fariba: „Das Gespräch über die Gleichstellung der Geschlechter hat vor langer Zeit begonnen und ist ins Stocken geraten. Jetzt habe ich das Gefühl, dass es zu einer Machtverschiebung kommt, wenn Organisationen über Vielfalt und Inklusion sprechen. “

Aber die Arbeit ist noch nicht erledigt.

"[Es ist] noch ein langer Weg, um Gerechtigkeit und Gleichheit zu einer Geschichtsstunde zu machen, aber wir haben begonnen, die Auswirkungen dieses Gesprächs in Sitzungssälen und Führungsrollen zu sehen."

Alison Knill ist Absolventin des Master of Journalism-Programms an der UBC und ehemalige Praktikantin bei SCWIST Communications. Haben Sie Fragen an Alison? Kontaktieren Sie sie über Twitter @alison_knill.


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