Brown Bag: Mentoring im Jahr 2013 [Veranstaltungsrückblick]

Der Januar ist nicht nur der Monat, um frisch in ein neues Jahr zu starten und Vorsätze zu fassen, sondern auch der nationale Mentoring-Monat. Die Feier des Mentoring-Monats wurde 1997 an der Harvard University ins Leben gerufen und 2002 von den USA offiziell eingeführt. Seitdem wurde die Feier des Mentoring-Monats von vielen anderen Ländern übernommen, darunter auch Kanada.

Bei der beruflichen Weiterentwicklung ist es von entscheidender Bedeutung, Mentoren zu haben. Insbesondere für Frauen und andere Minderheitengruppen stellt der Mangel an Mentoring-Möglichkeiten häufig ein Hindernis für den beruflichen Aufstieg dar. Ein Mentor kann als Berater, Unterstützer, fairer Kritiker oder Freund fungieren und ist oft ein wichtiges Vorbild für seinen/ihren Mentee.

Dies sind einige der harten Fakten zum Thema Mentoring, denen viele von uns ohne weiteres zustimmen werden; Aber Mentor oder Mentee zu sein bedeutet eigentlich, in einem zu sein Mentoring-Beziehung mit einem Mentee oder Mentor, und viele von uns scheinen sich über diese weichen Fakten des Mentorings nicht sicher zu sein.

Im Vorfeld des National Mentoring Month befasste sich das SCWIST BrownBag Lunch Meeting am 30. Januar 2013 auf dem Point Grey Campus der UBC mit dem Thema Mentoring. Für diese Veranstaltung wandte sich das UBC BrownBag Team an die Stiftung „Women in Leadership“. (WIL), Vancouver Chapter, und war stolz, Gwen Gnazdowsky in Zusammenarbeit mit WIL vorzustellen.

Als Coach für persönliche und berufliche Entwicklung hat Gwen seit mehr als zwanzig Jahren das Leben vieler Menschen berührt. Neben ihrer Privatpraxis ist sie Inhaberin von Coaching und Beratung in einem Gespräch, und ein starker Befürworter von Mentoring. Gwen glaubt, dass es in der Hochschulbildung in Kanada etwas fehlt, da man viele der notwendigen Geschäfts- und Karrierekompetenzen nicht in der Schule erlernen kann – hier ist Mentoring der Schlüssel! Als Mentorship Advisor für WIL moderierte sie einen spannenden 90-minütigen Workshop für das lebhafte SCWIST BrownBag-Publikum bei UBC.

Zu Beginn sammelte Gwen Fragen aus dem Publikum, und viele dieser Fragen spiegelten die Sorgen und Zweifel über die weiche Seite des Publikums wider Mentoring-Beziehung.

Die Hauptfrage lautete: Wie finde ich einen Mentor? Mentoring ist wie jede Beziehung ein sich entwickelnder Prozess. Es könnte mit der Bewunderung für jemanden beginnen, der vielleicht über eine Fähigkeit verfügt, die Sie gerne weiterentwickeln würden, der ein Fähigkeitsniveau erreicht hat, das Sie gerne erreichen würden, oder der vielleicht eine berufliche Veränderung erfolgreich gemeistert hat, die auch für Sie attraktiv erscheint.

Alles, was Sie brauchen, um eine erste Verbindung herzustellen, ist, diese Person zu fragen, ob sie einige Ihrer Fragen beantworten könnte – so einfach ist das! Im Allgemeinen teilen Menschen gerne ihr Wissen und ihre Erfahrungen; Menschen möchten ihre Fähigkeiten einbringen und einsetzen. Es handelt sich um echte Gruppenmacht, denn jeder hat etwas, das er lernen möchte und das es wert ist, anderen mitzuteilen. Es kommt nur darauf an, da rauszukommen.

Gehen Sie auf jemanden zu, mit dem Sie gerne sprechen würden, und haben Sie keine Angst vor einem „NEIN“. NEIN bedeutet einfach „nächster“, entweder „nächste Person“ oder „nächstes Mal“. Ein NEIN bedeutet wahrscheinlich, dass die Person gerade beschäftigt oder abgelenkt ist, möglicherweise nicht wirklich verstanden hat, was Sie von ihr/ihm verlangt haben, oder das Gefühl hatte, dass sie Ihnen nicht weiterhelfen könnte.

Gwen schlug vor, ein NEIN nicht persönlich zu nehmen, sondern es als Spiel zu betrachten: Probieren Sie zum Beispiel das Spiel „Wie viele JA kann ich für ein NEIN bekommen“ oder das Spiel „Wie lange dauert es“ aus -zehn-NEIN-zu-hören. Schließlich lautet der Satz, den man sich merken sollte Some Wkrank, Some Wnicht, So WHut, SJemand ist Waiting oder SWSWSWSW.

Aber was wenn:

•  Die Beziehung zwischen Mentor und Mentee hat sich gefühlt in eine „falsche Richtung“ entwickelt?
• Gibt es kulturelle Unterschiede und Missverständnisse, die es zu überwinden gilt?
• Das Verhältnis ist ungleich?
• Verspürt man das Bedürfnis, stärkere Grenzen zu setzen?

Wie in allen Beziehungen im Leben muss man bedenken, dass jeder Mensch seine eigene persönliche Geschichte und seine eigenen Gefühle in sich trägt. Wenn zwei Menschen nicht miteinander auskommen, ist es daher oft eine frühere Erfahrung, die die Person noch heute in ihrem Leben beeinflusst. Gwen betonte, wie wichtig es sei, in solchen Situationen ehrliche, fürsorgliche Besorgnis zum Ausdruck zu bringen. Gerade in Konfliktzeiten ist es wichtig, den Hintergrund und die Lebensgeschichte des anderen anzuerkennen. Lassen Sie die andere Person wissen, dass Sie Ihre Beziehung zu ihr/ihm schätzen, und lassen Sie andere wissen, wie viel Sie von ihr/ihm halten. Oftmals wurzeln solche Konflikte in der Angst vor einem Machtkampf; Wenn Sie also einen großartigen Ruf der anderen Person darstellen, ihre/seine Leistung anerkennen und ihr/ihm sagen, wie dankbar Sie sind, wird sich die andere Person irgendwann entspannen und erkennen, dass Sie ihr/ihm nicht schaden wollen. Dieses Vertrauen ist die Grundlage einer stabilen Beziehung.

Der Workshop war sehr interaktiv. Gwens Rat befolgend – jeder hat etwas zu lehren und jeder hat etwas zu lernen – stellte das Publikum viele Fragen, diskutierte die Probleme des anderen, tauschte Erfahrungen mit der Gruppe aus und gab Ratschläge. Stimmen aus dem Publikum äußerten sich positiv zu den „Interaktiven Übungen“, den „Gemeinsamen Diskussionen“, der „Offenheit“ und dem Gefühl der „Schwesternschaft“.

Ich bin sicher, dass viele Menschen diese BrownBag-Sitzung mit einem schwirrenden Kopf voller nützlicher praktischer Informationen zum Thema Mentoring, einer persönlichen Liste möglicher nächster Schritte zum Erreichen neuer Ziele und dem Wunsch nach etwas Zeit verlassen haben, um die Informationen durchzuarbeiten und zu arbeiten Blätter, die Gwen jedem Teilnehmer ausgehändigt hatte – das tat ich auf jeden Fall.

Geschrieben von Katja Dralle, BrownBag-Koordinatorin