Brown Bag Februar-Session: BRAG! [Veranstaltungsrückblick]

Rochelle Grayson war die Moderatorin und Moderatorin dieses BrownBag-Treffens zu Bragging. Rochelle hat eine Liste beruflicher Erfolge, solange Ihr Arm reicht (siehe sie vollständige Bio), deshalb haben wir uns sehr gefreut, dass sie heute die Sitzung geleitet hat. Es passte rundum gut zusammen, als sie erklärte, dass sie der Gemeinschaft gerne etwas zurückgeben und der nächsten Generation von Frauen helfen möchte, ihre Ziele zu erreichen. Sie leitet Unternehmen in erster Linie bei der Expansion von traditionellen Medienkanälen zu digitalen und nach ihren eigenen Worten in jeder Branche, in der sie arbeitet, „kämpft um den Geldbeutel des Verbrauchers“.

Rochelle war eine überzeugende und ansteckend sprudelnde Rednerin, die spürbar vor Begeisterung über dieses Thema sprudelte: Warum sollten wir uns und unsere Errungenschaften auf einen Teller legen, damit alle sie sehen können, und unser Licht NICHT unter einem Scheffel verstecken, wie das Sprichwort sagt geht. Wir Frauen scheinen besonders rückständig zu sein, wenn es darum geht, vorwärts zu kommen. eine Studie von McKinsey (as diskutiert von Facebook COO Sheryl Sandberg) stellten fest, dass Männer zwar aufgrund ihres Potenzials befördert werden, Frauen jedoch nach ihren tatsächlichen Leistungen beurteilt werden. Dies erscheint Frauen unfair, könnte aber teilweise darauf zurückzuführen sein, dass wir uns zurückhalten, wenn es darum geht, unsere Fähigkeiten direkt hervorzuheben.

Sie fragte uns die BrownBag-Teilnehmer, ob wir darüber nachdenken, „auf den Gipfel des Berges zu gelangen“, und riet uns, „GROSS zu denken“! Vertrauen ist der Schlüssel, wenn es uns gelingen soll, andere davon zu überzeugen, dass wir in der Lage sind, die Arbeit gut zu machen. Wir müssen zuerst an uns glauben. Rochelle sagte, dass Frauen und Männer dazu neigen, Erfolg und Misserfolg unterschiedlich zu betrachten. Während Männer ihre Erfolge auf ihre angeborenen Fähigkeiten zurückführen, sagen Frauen, dass sie aufgrund des Glücks und der Hilfe anderer dort angekommen sind. Umgekehrt, wenn ein Unternehmen scheitert, streichen Männer es oft ab und sagen, es sei auf mangelndes Interesse zurückzuführen, während Frauen glauben, dass ihr eigener Mangel an Fähigkeiten sie gescheitert ist.

Ein nützlicher Tipp, den Rochelle gab, um diesem Selbstzweifel entgegenzuwirken, war, Ihren Lebenslauf und Ihr LinkedIn-Profil erneut zu überprüfen und Ihre Leistungen regelmäßig zu aktualisieren. Dies wird Sie an das erinnern, was Sie getan haben, und Ihnen helfen, an das zu glauben, was Sie tun können - und sich vor den Tödlichen zu schützen Impostor-Syndrom.

Worauf es ankommt, sagt Rochelle, wenn man sich ausredet (und jemanden zum Zuhören bringt), erzählt einfach eine Geschichte. Alle guten Geschichten haben besondere Eigenschaften: interessante Charaktere, eine Handlung, Dialog, Emotionen, Konflikte und Lösungen, Entscheidungen und Ergebnisse. Wenn Sie eine echte persönliche Geschichte vermitteln, mit der sich Menschen verbinden können, werden sie viel mehr beschäftigt sein, als eine Liste Ihrer beruflichen Auszeichnungen oder Erfolge abzuspulen.

Rochelle schlug vor, eine Liste mit Aufzählungspunkten für Ihren „Aufzugsplatz“ zu erstellen, die bei einem Networking-Event, einer Dinnerparty oder an einem anderen Ort verwendet werden können. Wie jede gute Geschichte sollte sie einen Anfang, eine Mitte und ein Ende haben. Der Anfang kann einfach Ihr Name sein und wo Sie arbeiten oder Ihre Berufsbezeichnung. Die Mitte enthält die interessanten Dinge: Sie sollten Details angeben, wie genau was Sie tun und warum: Welches Problem versuchen Sie zu lösen und wie wird die richtige Lösung die Welt verändern? Hier sind Leidenschaft und Enthusiasmus bei der Übermittlung Ihrer Botschaft unerlässlich, sonst wird Ihnen nicht klar, dass Sie sich um das kümmern, was Sie tun (und niemand anderes kümmert sich darum, wenn Sie es nicht scheinen!).

"Was ist deine Supermacht?" War der nächste Punkt. Das heißt, was können Sie wirklich gut machen, was Sie von der Masse abhebt. Es mag für Sie nicht sofort offensichtlich sein, aber tiefer graben, es muss etwas geben - was ist es für Sie? Ein weiterer wichtiger Punkt, den Sie vermitteln sollten, war das, was Ihnen in Ihrer Arbeit fehlt, dh das fehlende Teil des Puzzles, das es Ihnen ermöglichen würde, noch besser zu werden. Wenn Sie mit Menschen über dieses Bedürfnis sprechen, wissen sie möglicherweise genau, worauf es ankommt Pass Es an.

Die Tonhöhe endet mit einer Wiederholung: Geben Sie Ihren Namen erneut an, um ihn im Gedächtnis der anderen Person zu festigen, und wiederholen Sie kurz, was Sie möchten. Die Verwendung von Speicher-Hooks war ein weiterer Tipp. Wenn Sie eine unvergessliche oder einzigartige Funktion haben, werden die Leute Sie nicht so leicht vergessen. Zum Beispiel trägt Rochelle immer Orange und ist eine schwarze Frau mit großen lockigen Haaren. Für mich ist es die Tatsache, dass ich aus Irland komme und einen typischen irischen Namen und Akzent habe. Was auch immer es ist, es geht darum, das zu verwenden, was Sie haben, um sich irgendwie von den anderen abzuheben.

Andere allgemeine Ratschläge, die Rochelle gab, waren Atmen und Pause beim Sprechen, Zuhören, während die andere Person spricht (es soll ein Gespräch sein, kein Monolog!), Fragen stellen, lächeln und, wenn möglich, Ihre Hausaufgaben an der Person machen, die Sie sind sprechen mit oder ihrer Firma.

Um die Kernbotschaften von Rochelle zu konsolidieren, lautet die Hauptfrage, die Sie sich bei der Vorbereitung Ihrer Prahlerei stellen müssen: Wie können SIE einen Mehrwert für Ihre Aktivitäten schaffen? Oder mit anderen Worten, was bringen Sie auf den Tisch? Wenn Sie wissen, was das ist und Sie es glauben, erzählen Sie den Leuten davon und geraten Sie nicht in die Falle, zu nett zu sein, eine Fußmatte für andere. Steh für dich selbst auf. Seien Sie aufgeregt über das, was Sie tun (wenn Sie dies nicht tun, wird es wahrscheinlich niemand anderes tun), und bitten Sie um Engagement für das, was Sie wollen, ob es sich um die Erhöhung, die Beförderung usw. handelt - weil Sie es verdienen.

Geschrieben von Jane O'Hara, BrownBag-Koordinatorin