Verbesserung der Vielfalt in unserer MINT-Community

Am 1. Oktober ist die Studentisches Biotechnologie-Netzwerk veranstaltete ihr jährliches Gebäude Biotech Expo, eine führende Networking-Veranstaltung mit den besten und klügsten Vertretern der Biotech- und Life-Sciences-Branche in BC.

Diese jährliche Veranstaltung zieht und vereint jedes Jahr Hunderte von Studenten sowie Fachleute aus den Bereichen Biowissenschaften, Pharmazie und Klinik sowie mehrere prominente Organisationen als Aussteller. Das Ergebnis ist eine Zusammenkunft von Studenten und Fachleuten, die bestrebt sind, Ideen auszutauschen und eine starke Biotech-Community zu bilden, die die Biotech-Zukunft von BC mitgestalten wird.

SCWIST-Mitglied Juanita Desouza-Huletey, BA (Hons), MA, PMP, ALEP, BRM, PROSCI, ITIL, wurde als Hauptrednerin der Veranstaltung eingeladen.

Juanita ist eine Frau im MINT-Bereich, eine Immigrantin, eine Führungspersönlichkeit, eine Pädagogin, ein Coach, eine Rednerin, eine Verfechterin für soziale Gerechtigkeit, insbesondere für Immigranten, und mehr. Sie war in vielen leitenden Führungspositionen tätig und ist derzeit Mitglied des Board of Governors der University of Manitoba. Sie ist eine versierte IT-Management-Expertin mit über 30 Jahren Branchenerfahrung, über 25 in Führungspositionen, vor allem die erste weibliche Abteilungsleiterin der IT beim Winnipeg Police Service. Als Pädagogin sowohl an der University of Winnipeg als auch am Red River College liebt sie es, Wissen zu vermitteln und ihre beruflichen/persönlichen Erfahrungen zu teilen.

Sie begann ihre Keynote-Rede mit einem Zitat von Kim Lane: „Eine Frau in MINT zu sein bedeutet, den Neinsagern die Stirn zu bieten. Es bedeutet, etwas zu sein, von dem uns so lange gesagt wurde, dass wir es nicht sein könnten. Als afroamerikanische Frau bedeutet es, braunen und schwarzen Mädchen den Weg zu ebnen, die wie ich aussehen.“

„Wie wir wissen, ist EDI (Equity, Diversity and Inclusion) ein breites Thema und der Fokus kann auf verschiedene unterrepräsentierte Gruppen gelegt werden. Machen wir es heute so: indem wir gemeinsam beleuchten, welchen Herausforderungen und Hindernissen Frauen tagtäglich in allen Teilen der Welt beruflich, im MINT-Bereich und darüber hinaus gegenüberstehen“, fuhr sie fort. „Wir alle haben zu diesem Thema oder zu dem unserer Mutter, unserer Schwestern, unserer Tante oder unserer Frau Geschichten zu erzählen. Und wir hören auch jeden Tag Unmengen von Geschichten und andere Unmengen bleiben unerzählt. Die Hälfte der Stimmen wird gehört und die andere bleibt ungehört.“

Auf die Frage, warum die Inklusion von Frauen in vielen Führungspositionen gedämpft ist, betonte sie, dass Frauen gebraucht werden.

„Jeder Schritt auf der Erfolgsleiter in Arbeitswelten führt zu einem Rückgang der weiblichen Beteiligung, bis auf den höchsten Ebenen der Führung und Entscheidungsfindung laut Harvard Business Review im Jahr 2018 nur noch wenige Frauen übrig sind“, sagte sie. „Bis zu 50 Prozent der Frauen, die in den Bereichen Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik arbeiten, werden aufgrund der feindlichen männlichen Kultur, des Fehlens eines klaren Karrierewegs und des Gefühls der Isolation schließlich ausscheiden.“

Juanita ging dann auf eine neuere Krise ein: Frauen, die aufgrund von COVID-19 aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden.

„Diese Frauen steigen nicht freiwillig aus“, sagte sie. „Sie werden durch unverhältnismäßigen Arbeitsplatzverlust, geschlossene Schulen, erhöhte Haushaltspflichten einschließlich Kinderbetreuung und fehlende öffentliche Maßnahmen zur Unterstützung berufstätiger Frauen sowie Lohnunterschiede, insbesondere während der Pandemie, verdrängt.“

„Jetzt konzentrieren wir uns auf Kanada und sprechen über Statistiken innerhalb Kanadas, nur 27 Prozent der Sitze im Unterhaus gehören Frauen. In Kanadas Top-500-Unternehmen machen Frauen 19.5 Prozent der Vorstandsmitglieder aus. Von diesen 500 führenden Unternehmen und Organisationen in Kanada haben 109 keine Frauen im Vorstand. Wenn wir über Führungsrollen sprechen, besetzen Frauen nur 25 Prozent der Vizepräsidentenpositionen und 15 Prozent der CEO-Positionen. Dieser drastische Rückgang ist auch beim Gehaltsniveau zu sehen, denn nur 8.5 Prozent der bestbezahlten Positionen in Kanadas Top 100 der börsennotierten Unternehmen sind mit Frauen besetzt“, schilderte sie enttäuscht.

„Laut der weltweiten Rangliste der Geschlechtergleichstellung 2017 in den nationalen Parlamenten wurde Kanada auf Platz 63 platziert und liegt damit hinter Ruanda, Mexiko und den Konfliktgebieten Afghanistan und Südsudan zurück“, fuhr sie fort. „Diese traurigen Zahlen sind keine Fiktion, sondern zeigen die dunkle Seite unserer Gesellschaft. Es ist erwähnenswert, dass Frauen in Machtpositionen in vielen Fällen nur einen Sitz ohne Einfluss besetzen. Dies ist jedoch nicht bei allen der Fall, da einige von uns in Führungspositionen es vorziehen, ein Disruptor für positive Veränderungen zu sein, um den Status quo in Frage zu stellen.“

Sie erzählte ein Beispiel: „Als ich Abteilungsleiterin für IT in einem Regierungsbüro und Mitglied des Executive Management Teams war, waren 20 Prozent der EMT Frauen, darunter der erste stellvertretende Polizeichef, der erste Leiter der HR/Zivil und ich, der allererste IT-Leiter (ich, Frau, Schwarzer, Einwanderer). Innerhalb von 4-6 Jahren hatten jedoch einige dieser Frauen, darunter auch ich, die Führungsrolle für produktive Reformen gewechselt, als den ‚Big Boys Club‘ zu verlassen.“

Sie wies auf eine weitere häufig gestellte Frage: Sollte nicht die qualifizierteste Person den Job mit den damit verbundenen Vorteilen bekommen, unabhängig vom Geschlecht?

„In einer anderen Führungsposition gibt es 2 Frauen (einschließlich mir) und 5 Männer. Ich bin derjenige mit der meisten Erfahrung, den meisten Fähigkeiten und dem größten Arbeitsportfolio, das das Management von Geschäftsinteressenten und Auftragnehmern umfasst. Im Gegensatz dazu macht ein Bereich, der von einem Mann geleitet wird, ein Fünftel meines Portfolios aus, aber wir erhalten die gleichen Vergütungen und Leistungen, unabhängig von der Menge an zusätzlicher Arbeit, die ich hineinstecke. Das ist nicht nur meine Geschichte. Diese Erfahrung teile ich mit vielen. Tatsächlich nehmen Frauen in Führungspositionen rapide ab“, sagte sie.

„Eine weitere Frage, die uns allen häufig gestellt wird, lautet: ‚Warum sind Frauen in Führungspositionen wichtig?'“, fuhr sie fort.

„Die Unternehmen, die aus den richtigen Gründen hauptsächlich Frauen in Führungspositionen haben, nicht aus einer Checkbox-Rolle, machen sich aufgrund dessen, was wir Frauen einbringen, sehr gut“, sagte sie.

„Lassen Sie mich auf einige Fakten eingehen: In einem 2018 in Forbes veröffentlichten Bericht wurde geschätzt, dass die Geschlechterparität am Arbeitsplatz bis 28 das jährliche globale BIP auf 26 Billionen US-Dollar (oder 2025 Prozent) erhöhen könnte. Dies ist enorm, wenn wir mach nichts dagegen. Es ist ein so wichtiges Thema, und ich freue mich, dass Plattformen zum Lernen und zum Erfahrungsaustausch organisiert werden. Die Einbeziehung von mehr Frauen in Führungspositionen kann also dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. Cisco ist ein gutes Beispiel, das den gezielten Ansatz verfolgt, Vielfalt zu schaffen und Inklusion zu fördern.“

Aber wo liegt die Wurzel des Problems?

„Meinen wir nicht alle, dass wir unsere Mädchen mit dem gleichen Selbstvertrauen und der gleichen kritischen Denkfähigkeit erziehen müssen, mit der wir unsere Jungen erziehen? Ich bin, wer ich heute bin, weil ich meinen Vater als Mentor hatte und jemanden, der nicht zwischen mir und meinen Brüdern unterschied. Mein Vater hat mir seine Kraft gegeben und mich zu dem gemacht, was ich heute bin. Das ist die Wurzel, mit der unsere Kinder aufwachsen, und wenn sie in die Universität gehen, haben sie sich bereits Gedanken über Geschlecht und Verantwortung in der Gesellschaft gemacht.“ Sie sagte.

In ihrer Botschaft an alle sagte sie: „Was immer Sie auf welcher Ebene auch immer tun, setzen Sie sich an den Tisch, unterschätzen Sie niemals Ihre inneren Stärken und Fähigkeiten und lassen Sie Ihre Stimme nicht verstummen. Vor diesem Hintergrund ist es auch wichtig für uns zu wissen, dass wir alle Vorurteile haben und uns unserer eigenen Vorurteile bewusst sind und wie sie die täglichen Entscheidungen beeinflussen, insbesondere. die von uns in Führungspositionen, ob ehrenamtlich oder bezahlt … wie Sie führen und managen, wie Sie Ihre Stimme am Tisch einsetzen … Lernen Sie, Ihre eigenen Gedanken über EDI zu hinterfragen und was Sie tun können, um auf Ihre eigene kleine Weise etwas zu bewirken.“ 

Um einen Teil von Juanitas Rede zu sehen, sehen Sie sich bitte das Video unten an.